森諾科技有限公司成立于1994年，是一家開(kāi)展油氣田勘探開(kāi)發(fā)一體化技術(shù)服務(wù)、環(huán)境工程綜合服務(wù)、新能源開(kāi)發(fā)和信息軟件開(kāi)發(fā)的科技企業(yè)。公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員620余人，其中碩士以上學(xué)歷占37%。森諾是一家科技型公司，已經(jīng)取得各類(lèi)專(zhuān)利近200項(xiàng)，先后被授予省級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)近百項(xiàng)，已累計(jì)完成各類(lèi)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目40000余個(gè)，有103個(gè)項(xiàng)目獲得省部級(jí)以上優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)。公司高度重視創(chuàng)新工作，從經(jīng)營(yíng)管理到業(yè)務(wù)技術(shù)，從黨建文化到隊(duì)伍建設(shè)始終堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

黨建引領(lǐng) 開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面

2004年，森諾公司從國(guó)有企業(yè)勝利油田改制，完全脫離國(guó)企“溫室”。當(dāng)時(shí)，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)上下彌漫著失落的氣氛，員工沒(méi)了方向，心中對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了擔(dān)憂(yōu)。森諾公司黨委在研討企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中堅(jiān)定發(fā)揮好黨組織引領(lǐng)作用，通過(guò)明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)黨建引領(lǐng)和戰(zhàn)略規(guī)劃,森諾公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不斷好轉(zhuǎn)，員工的擔(dān)心、疑慮逐步被消除，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心和希望。

隨著時(shí)代變化，森諾公司緊緊結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)需求，先后組織了5次戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展理念的調(diào)整完善，不僅把黨建工作寫(xiě)入公司章程，還進(jìn)一步明確了企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀，結(jié)合員工隊(duì)伍的特質(zhì)提煉出企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)理念，逐步形成了以“創(chuàng)新”為主題的黨建思想文化體系，并確立了黨建引領(lǐng)、文化聚力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才保障的企業(yè)發(fā)展理念。

延伸黨建“創(chuàng)新”內(nèi)涵

拓展黨建“創(chuàng)新”內(nèi)容

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，面對(duì)快速變化的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)只有謀創(chuàng)新，才能有發(fā)展。森諾公司建塑“同心協(xié)力，創(chuàng)新致遠(yuǎn)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的黨建“創(chuàng)新”品牌，目標(biāo)在“激發(fā)活力和引領(lǐng)發(fā)展”，核心在推動(dòng)公司上下樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，打破思維定勢(shì)，勇于自我革新，科學(xué)謀劃方向，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和黨建創(chuàng)新，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在管理創(chuàng)新方面，消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行轉(zhuǎn)化，持續(xù)創(chuàng)新完善公司的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，及時(shí)研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合目標(biāo)客戶(hù)既有的和潛在的需求，豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公司服務(wù)能力。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，每年投入營(yíng)業(yè)收入10%以上的資金開(kāi)展科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

在黨建創(chuàng)新方面，公司始終以創(chuàng)建“同心協(xié)力，創(chuàng)新致遠(yuǎn)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的黨建“創(chuàng)新”品牌為目標(biāo)，積極探索新時(shí)代黨建思想文化工作方法，建設(shè)數(shù)字化黨建平臺(tái)，全面推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為公司發(fā)展提供引領(lǐng)和保障。

探索黨建“創(chuàng)新”實(shí)踐路徑

打造品牌新亮點(diǎn)

一、黨建聚力，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

在黨建的引領(lǐng)下，森諾公司全體員工明確了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想。凝心則聚力，公司在黨委的指導(dǎo)下大膽改革管理體制，積極創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一方面，推行“績(jī)效工資”，形成科學(xué)考核體系。智力勞動(dòng)如何量化，是績(jī)效考核成功與否的關(guān)鍵。對(duì)此，森諾公司于2003年開(kāi)始推行“績(jī)效工資”制度，從最初每年幾十個(gè)項(xiàng)目，單一的評(píng)估業(yè)務(wù)，到目前每年3000多個(gè)項(xiàng)目，150多種業(yè)務(wù)類(lèi)型，公司始終保持將所有業(yè)務(wù)都實(shí)施量化考核。

一方面，實(shí)施“影子股份”，調(diào)動(dòng)員工積極性。森諾黨委經(jīng)過(guò)廣泛研討在國(guó)內(nèi)率先實(shí)施“影子股份”激勵(lì)方案，每年從利潤(rùn)中拿出一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給績(jī)效優(yōu)秀的骨干員工作為股份。實(shí)施“影子股份”方案以來(lái)，累計(jì)有1321人次獲得“影子股份”激勵(lì)。這項(xiàng)舉措保障了公司骨干員工流失率不到6%，吸引了一大批優(yōu)秀人才加盟?！坝白庸煞荨钡膭?chuàng)新成果獲評(píng)“第十七屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。

同時(shí)，構(gòu)筑“V”型通道，促進(jìn)人才共同成長(zhǎng)。森諾黨委創(chuàng)新構(gòu)筑了“V”型人才成長(zhǎng)通道，為員工搭建了施展才華的廣闊平臺(tái)。在“V”型人才成長(zhǎng)通道中，劃分了多種管理和技術(shù)類(lèi)晉升通道，員工向上發(fā)展沒(méi)有空間和數(shù)量的局限，有效消除了組織內(nèi)耗，增強(qiáng)了員工創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，把企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)了員工共同成長(zhǎng)。

二、黨建指路，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐

森諾堅(jiān)持科技興企理念，公司聚焦新需求，拓展新市場(chǎng)，創(chuàng)造新價(jià)值，打造新品牌，積極向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)跨界融合，全面提升了企業(yè)的發(fā)展水平。

首先，通過(guò)多能互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)能源清潔利用。森諾公司業(yè)務(wù)初期全部圍繞油田的勘探開(kāi)發(fā)服務(wù)，近年來(lái)，圍繞新發(fā)展理念，企業(yè)明確了“服務(wù)于全能源領(lǐng)域，通過(guò)多能互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)能源清潔利用”的新使命，積極研究新能源開(kāi)發(fā)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)光熱、地?zé)嵋约坝酂崂玫募夹g(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化，已經(jīng)在中石化、中石油、中海油和雄安新區(qū)等市場(chǎng)區(qū)域形成明顯的品牌影響力和市場(chǎng)占有率。

其次，踐行綠水青山就是金山銀山理念。綠色發(fā)展是國(guó)家戰(zhàn)略的重要組成，森諾公司黨委從2008年就研究提出“建設(shè)綠色企業(yè)，提供綠色服務(wù)”的工作目標(biāo)，從開(kāi)展環(huán)境影響評(píng)價(jià)、清潔生產(chǎn)審核、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，到為客戶(hù)提供“環(huán)保管家”式一體化服務(wù)，公司在環(huán)保領(lǐng)域的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。

第三，依靠信息互聯(lián)推動(dòng)油田提質(zhì)增效。森諾黨委強(qiáng)化政治站位，積極圍繞油田不同環(huán)境下的高質(zhì)量發(fā)展需求，陸續(xù)推出“投資共享平臺(tái)”“能源管控中心”等服務(wù)產(chǎn)品，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)有效指導(dǎo)了“采油機(jī)系統(tǒng)效率提升”“勘探開(kāi)發(fā)效益評(píng)價(jià)”等業(yè)務(wù)開(kāi)展，不僅為油田生產(chǎn)節(jié)約了大量人力，還有效實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)的降本增效。

黨建領(lǐng)航 引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)踐

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。森諾公司加大研發(fā)投入，瞄準(zhǔn)核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新設(shè)備助力油田高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)油田高質(zhì)量發(fā)展中提出的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率和節(jié)能降耗的目標(biāo)，森諾公司由國(guó)家級(jí)勘察設(shè)計(jì)大師裴紅牽頭研發(fā)的“全重力平衡油水氣處理一體化裝置”經(jīng)過(guò)廣泛實(shí)驗(yàn)運(yùn)行，各項(xiàng)處理指標(biāo)和運(yùn)行穩(wěn)定性均達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，設(shè)備已申請(qǐng)專(zhuān)利34項(xiàng)。

新技術(shù)助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。為助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)事業(yè)，森諾公司研發(fā)了免水沖環(huán)保公廁和家庭用免水沖智能環(huán)保廁具。免水沖環(huán)保公廁采用微生物菌劑降解技術(shù)，無(wú)水環(huán)境下可實(shí)現(xiàn)生物降解糞便，已經(jīng)累計(jì)在中石化、中石油等10多個(gè)油田單位安裝700余套使用，反饋效果良好。家庭用智能免水沖廁具聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，適用于農(nóng)村家庭、康養(yǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等場(chǎng)所，產(chǎn)品獲得首屆“全國(guó)農(nóng)村廁改創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)”，政府和用戶(hù)普遍對(duì)產(chǎn)品給予高度認(rèn)可。

新模式助力智慧企業(yè)創(chuàng)建。森諾公司自主開(kāi)發(fā)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全部管理和所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)運(yùn)行，顯著提高了運(yùn)行效率和管理水平。公司研發(fā)的企業(yè)全程智慧在線(xiàn)管理系列產(chǎn)品，通過(guò)數(shù)據(jù)的自動(dòng)預(yù)判、自主決策和自我演進(jìn)，為企業(yè)的協(xié)同效率提升和跨界融合發(fā)展提供信息管理支撐。2020年，森諾公司獲得“全國(guó)智慧企業(yè)建設(shè)最佳實(shí)踐案例獎(jiǎng)”。

黨建落地 促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展融合發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐

森諾黨委堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”的思路，堅(jiān)持黨建文化融入員工心中，創(chuàng)新發(fā)展體現(xiàn)員工行為的理念，不僅積極推行創(chuàng)新工作模式，還重點(diǎn)關(guān)注員工隊(duì)伍的幸福指數(shù)，為企業(yè)構(gòu)建了創(chuàng)新融合的工作環(huán)境。

建立數(shù)字化黨建系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作有效管控。森諾黨委自主設(shè)計(jì)研發(fā)了數(shù)字化黨建管理系統(tǒng)，以黨建大數(shù)據(jù)的形式把基層組織工作以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化形式全面展現(xiàn)出來(lái)，基層黨組織工作的有效性和黨員作用發(fā)揮的好與壞，都用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數(shù)字說(shuō)話(huà)。公司對(duì)全部黨建工作實(shí)施“制度流程化，流程表單化，表單信息化”的系統(tǒng)管控，并針對(duì)工作節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃提示、異常管理等措施，有效實(shí)現(xiàn)了工作督導(dǎo)的全覆蓋和工作管控的全時(shí)效。

以黨建活動(dòng)為載體，創(chuàng)新助力企業(yè)融合發(fā)展。針對(duì)黨建工作覆蓋不全、落實(shí)不好的問(wèn)題，森諾黨委結(jié)合實(shí)際在組織“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)中，堅(jiān)持做到 “五個(gè)結(jié)合”，即與公司的工作部署、文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才成長(zhǎng)和人文關(guān)懷結(jié)合好，形成了“1+5”的黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)新模式。

黨建和文化建設(shè)互促，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。針對(duì)員工缺乏人生奮斗目標(biāo)的問(wèn)題，森諾黨委在抓好技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依托數(shù)字化黨建系統(tǒng)，組織全員持續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，用文化修身明德，引導(dǎo)員工樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)、培養(yǎng)高尚品質(zhì)、做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)。森諾黨委在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中還非常重視政治思想教育，注重引導(dǎo)員工關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，全面踐行綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念，形成了一支意識(shí)領(lǐng)先、素質(zhì)優(yōu)良、敢打敢拼的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

以高質(zhì)量黨建

引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

森諾黨委堅(jiān)持的“創(chuàng)新”品牌建設(shè)，引領(lǐng)公司上下時(shí)刻保持開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)完善體制機(jī)制，為公司引領(lǐng)了方向，凝聚了隊(duì)伍，聚集了力量，助力企業(yè)發(fā)展取得了豐碩成果。

首先，基層的組織工作更加規(guī)范。森諾黨委通過(guò)“創(chuàng)新”黨建品牌建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作更加規(guī)范，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)提升。2020年以來(lái)，森諾黨委將經(jīng)營(yíng)阿米巴、黨員責(zé)任區(qū)和工會(huì)小組的組織架構(gòu)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)功能聚合，實(shí)現(xiàn)了“三會(huì)一課”“民主評(píng)議”等重點(diǎn)工作全部納入數(shù)字化黨建系統(tǒng)管理，黨員群眾參與組織建設(shè)的行為全部實(shí)時(shí)在線(xiàn)記錄。

其次，黨員的先鋒意識(shí)更加突出。在創(chuàng)新發(fā)展理念的指引下，森諾公司黨員當(dāng)先鋒、做旗幟、創(chuàng)佳績(jī)的意識(shí)更加強(qiáng)烈，黨員的示范作用起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”效果。2021年以來(lái)，圍繞新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展，各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)秀黨員始終沖在前面、干在一線(xiàn)，已經(jīng)累計(jì)完成科技立項(xiàng)49個(gè)，推出創(chuàng)新產(chǎn)品15項(xiàng)，申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)利69項(xiàng)，這為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

第三，經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量效益更加優(yōu)異。森諾黨委通過(guò)“創(chuàng)新”品牌建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)單元重視黨的建設(shè)，創(chuàng)新工作模式，激發(fā)全員活力，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。2021年以來(lái)，森諾28個(gè)“阿米巴經(jīng)營(yíng)體”中，黨員巴長(zhǎng)占比超過(guò)75%，他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目交付合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意率均達(dá)到100%。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各阿米巴積極投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，已經(jīng)累計(jì)通過(guò)投標(biāo)、談判等方式爭(zhēng)取到2.6億元的服務(wù)合同，其中屬于新型項(xiàng)目、新市場(chǎng)項(xiàng)目的占到43%。