新時(shí)代、新格局下，高質(zhì)量發(fā)展是一場關(guān)系發(fā)展全局的深刻變革，必須要有高質(zhì)量的黨的建設(shè)作為保障。

近年來，作為四川省省屬規(guī)模最大的成品油零售企業(yè)，四川交投中油能源有限公司（簡稱：交投中油公司）始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為“綱”，圍繞“強(qiáng)陣地”“當(dāng)先鋒”“創(chuàng)示范”“促發(fā)展”四個(gè)“目”，綱舉目張，積極探索創(chuàng)新黨建模式，打造企業(yè)發(fā)展“紅色引擎”，譜寫高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

強(qiáng)陣地 夯實(shí)黨建工作根基

“小陣地”發(fā)揮“大作用”。2020年，交投中油公司積極申報(bào)四川省交通投資集團(tuán)公司基層黨建規(guī)范提質(zhì)行動試點(diǎn)項(xiàng)目，針對基層黨支部黨員活動陣地匱乏的現(xiàn)狀，以黨員活動室規(guī)范化建設(shè)作為黨建規(guī)范化建設(shè)的突破口，在6個(gè)基層黨支部打造完成“1+6”黨建陣地；發(fā)揮“一室多用”功能，把黨員活動陣地建設(shè)成為政治學(xué)習(xí)的中心，思想教育的陣地，傳授知識的課堂，議事參政的場所，確保各片區(qū)黨支部活動有陣地、學(xué)習(xí)有場所、交流有平臺。利用活動室，組織觀看《換個(gè)活法》《入黨》等愛國主義教育片、分享《苦難輝煌》讀書心得、開展安全環(huán)保知識培訓(xùn)等各類活動50余次，覆蓋黨員1000余人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和吸引力。

積極開展黨員示范崗、“青年文明號”創(chuàng)建活動，“四比一創(chuàng)”、“愛崗敬業(yè)”等評先評優(yōu)活動和學(xué)習(xí)“身邊人、身邊事”活動，組織開展基層黨支部主題黨日活動業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢資源，通過創(chuàng)特色、建亮點(diǎn)、挖潛力，因地制宜抓好自身黨建陣地建設(shè)，拓展了黨組織活動和黨員教育活動的廣度和深度，有力鞏固提升了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

當(dāng)先鋒 黨旗飄揚(yáng)在一線

黨員沖鋒在前，疫情面前顯擔(dān)當(dāng)。2020年初新冠疫情爆發(fā)后，交投中油公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司三個(gè)本部黨支部和六個(gè)片區(qū)黨支部的128名黨員及520余名普通員工，組建黨員先鋒隊(duì)13支，全力以赴做好油品資源供應(yīng)、疫情聯(lián)防聯(lián)控，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。在全省74座加油站迅即開辟應(yīng)急物資車輛“綠色通道”，全力以赴助力疫情防控；在農(nóng)民工出行量較大的26座加油站設(shè)置“春風(fēng)行動”便民服務(wù)站，為返崗農(nóng)民工們提供溫馨、便捷服務(wù)；在大竹、宜賓東、楊家咀、攀枝花等4座加油站率先設(shè)置“黨群工作服務(wù)站”，義務(wù)為路政、服務(wù)區(qū)工作人員理發(fā)以及免費(fèi)為過往駕乘人員提供熱水、醫(yī)用口罩、酒精、消毒液及病毒防護(hù)知識宣傳等。

“交投中油兒女”不辱使命，先后在公司層面涌現(xiàn)出危難時(shí)刻挑雙擔(dān)的陳亮、以站為家的任安民、奔波430公里保障防疫物資供應(yīng)的蔡方、輕傷不下火線的趙輝、關(guān)鍵時(shí)刻挑大梁的張羽、哪里需要哪里搬的吳致軍、為愛堅(jiān)守的瓦屋山加油站娘子軍等30位抗“疫”先鋒和10個(gè)抗“疫”先進(jìn)集體，3位表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年員工發(fā)展為預(yù)備黨員。

黨有號召，團(tuán)有行動。在公司黨委帶領(lǐng)及黨員帶動下，繞城東加油站青年骨干組建“抗擊疫情青年先鋒隊(duì)”，以滾燙的青春熱血為團(tuán)旗增光添色；武勝加油站忠于職守離站不離崗的站經(jīng)理姜紅蘭、大病初愈即刻到崗的副經(jīng)理張遂蘭、帶病仍堅(jiān)守崗位的員工譚凌，用實(shí)際行動書寫了巾幗不讓須眉的動人篇章。

危難關(guān)頭黨員始終沖鋒在前。2020年8月20日，阿壩州汶川縣境內(nèi)多處發(fā)生山體滑坡等自然災(zāi)害，綿虒加油站電力、供水、通訊全部中斷，成為了被洪水包圍的“孤島”。危急關(guān)頭，有著10年黨齡的公司川西片區(qū)總經(jīng)理劉楷迅速召集片區(qū)3名黨員同志，組建“抗洪搶險(xiǎn)黨員先鋒突擊隊(duì)”，火速趕赴受災(zāi)一線，與站上全體員工頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在抗洪搶險(xiǎn)一線，將公司財(cái)產(chǎn)損失降到了最低，成為了洶涌洪水中最美的“逆行者”和“搏擊者”，綿虒加油站成為了抗洪搶險(xiǎn)的“能量場”和“戰(zhàn)斗堡壘”。

創(chuàng)示范 打造社企黨建共建新模式

黨建引領(lǐng)謀發(fā)展，社企共建暖人心。近年來，交投中油公司黨委積極探索企業(yè)黨建與社區(qū)黨建共建互促新路徑，以提升組織力為重點(diǎn)，著力構(gòu)建企業(yè)、社區(qū)共駐共建“發(fā)展圈”“和諧圈”“服務(wù)圈”“治理圈”為一體的區(qū)域共建新模式，探索建設(shè)具有交投中油特色的黨建品牌，營造了有利于公司發(fā)展的社區(qū)環(huán)境，促進(jìn)了鄰里和諧，弘揚(yáng)了志愿服務(wù)精神，提高了企業(yè)與社區(qū)的治理與管理水平。

2018年交投中油公司黨委與成都市錦江區(qū)柳江街道包江橋社區(qū)黨委（簡稱：包江橋社區(qū)黨委）簽署黨組織結(jié)對共建協(xié)議書。公司黨委以高度融合的理念，抓好黨建創(chuàng)新試點(diǎn)工作；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，定期組織召開聯(lián)席會議；加強(qiáng)社企溝通，確定“三個(gè)一”活動主題，即共同開展一次主題黨日活動，共同為群眾辦一件實(shí)事，共同組織一次特色志愿者服務(wù)活動。連續(xù)三年共同組織開展慰問社區(qū)老黨員、暑期陽光課堂、平安交通進(jìn)校園等系列活動，充分展示公司及黨員職工良好社會形象。

“在與包江橋社區(qū)結(jié)對共建過程中，把社區(qū)黨建工作的好傳統(tǒng)好經(jīng)驗(yàn)好做法學(xué)到手帶回家，不斷推動公司黨建工作再上新臺階。”在交投中油公司黨委書記、董事長鄧成興看來，企業(yè)黨建整體效應(yīng)得到彰顯。公司黨委連續(xù)四年榮獲四川交投實(shí)業(yè)有限公司先進(jìn)基層黨組織，公司《“三個(gè)共同”出特色 “三個(gè)得到”顯成效 區(qū)域聯(lián)動打造社企黨建共建新模式》榮獲四川省交通投資集團(tuán)公司2019年優(yōu)秀黨建創(chuàng)新課題。

包江橋社區(qū)黨委書記胡曉燕表示，“三個(gè)一”活動主題開展以來，真正為社區(qū)居民辦實(shí)事、解難事，讓廣大居民真切感受到國有企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)，大力推動了社企黨建“融入業(yè)務(wù)、融入基層、融入人心”。

促發(fā)展 推動黨建經(jīng)營同頻共振

交投中油公司始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為“綱”，將黨的建設(shè)與公司中心工作緊密結(jié)合，推動黨建經(jīng)營同頻共振。通過探索實(shí)踐，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用顯著提升，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，較好地實(shí)現(xiàn)了黨建工作與公司業(yè)務(wù)工作的良性互動。

圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。交投中油公司緊緊圍繞股東方戰(zhàn)略規(guī)劃，多渠道拓展高速公路服務(wù)區(qū)加油站經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。對已明確的待建網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，迅速完成巴南高速、巴陜高速、成德南高速、納黔高速、都汶高速、樂雅高速等重要進(jìn)出川通道及旅游線路網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，快速占領(lǐng)市場份額。公司所屬加油站從成立初期的40余座增長至目前的80座，站點(diǎn)覆蓋全川16個(gè)市州、33個(gè)區(qū)縣、24條高速公路。同時(shí)，積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，首次以乙方身份參與市場化獲取網(wǎng)點(diǎn)資源競爭，與四川交投實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合成功中標(biāo)資潼高速兩個(gè)標(biāo)段三對服務(wù)區(qū)加油站的經(jīng)營權(quán)。

黨建引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。針對公司管理站點(diǎn)東西相距600公里、南北相距1000公里，從本部、片區(qū)到加油站平均間距分別達(dá)300公里和150公里，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，網(wǎng)點(diǎn)離散度高，經(jīng)營管理難度大，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高的基本特性，在公司黨委號召下，公司黨員擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，踴躍投身、努力奮戰(zhàn)在信息化建設(shè)創(chuàng)新高地，揮灑汗水、貢獻(xiàn)智慧，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，深挖信息系統(tǒng)在經(jīng)營管理中的運(yùn)用，利用信息技術(shù)提升安全管理質(zhì)量和效率，自研自建了預(yù)警平臺、電子巡檢、云學(xué)苑等一系列“安全+信息”智能系統(tǒng)，科技興安成效顯著，信息化建設(shè)處于行業(yè)先進(jìn)水平，其中加油站電子巡檢系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺為行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，獲得石油石化行業(yè)部級管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

特別是2020年面對突如其來的新冠肺炎疫情和前所未有的油價(jià)暴跌的雙重考驗(yàn)，交投中油公司堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，推動公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前發(fā)展，主要指標(biāo)止跌回升，取得了“好于同期、優(yōu)于同行”的發(fā)展成績。2020年，公司汽柴油銷量較2019年同比增長6.78%，利潤總額較2019年同比增長11.08%；公司油品總體損耗率同比由虧轉(zhuǎn)盈，損耗降幅達(dá)116%，降耗創(chuàng)效600余萬元。

“通過黨建引領(lǐng)，鞏固‘不忘初心、牢記使命’主題教育成果，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身影響力，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”鄧成興表示，只有不斷加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，才能夠發(fā)展壯大國有企業(yè)，才能夠永葆國有企業(yè)的生機(jī)和活力。