6月23日，中金公司公告，鑒于虎撲（上海）文化傳播股份有限公司（簡稱：虎撲）擬調(diào)整上市計劃，中金公司、東方財富證券、虎撲三方同意解除輔導協(xié)議，終止對虎撲首次公開發(fā)行股票并上市的輔導工作。這意味著，虎撲第二次沖擊IPO之路就此終止。

　　艾媒咨詢CEO張毅在接受《證券日報》記者采訪時表示，一方面，過去部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在A股上市時，曾出現(xiàn)過虛增業(yè)績的情況，類似的輕資產(chǎn)公司上市確實存在審計風險；另一方面，虎撲用戶黏性不高，成長空間有限，盈利模式相對單一，上市后利潤的可持續(xù)性也是一大問題。因此，這類公司在A股上市存在風險，業(yè)績不確定性高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以尋求海外上市。

　　公開資料顯示，虎撲成立于2004年，創(chuàng)始人為程杭。最初以籃球論壇起家，發(fā)展至今已涵蓋門戶、賽事、電商、線下活動、游戲聯(lián)運、基金等多元業(yè)務。2020年，虎撲總注冊用戶數(shù)超7000萬，日訪問量1.6億，由于九成用戶為男性，因此虎撲又被稱為“直男”社區(qū)。

　　虎撲兩次沖擊IPO未果，是因為“直男”社區(qū)不受資本青睞嗎？

　　六年上市夢碎

　　資本之路前途未卜

　　這并非虎撲第一次謀求上市，公開資料顯示，早在2016年4月份，證監(jiān)會官網(wǎng)就曾披露過虎撲IPO招股書，當時公司擬公開發(fā)行不超過3333.4萬股，募集資金4.2億元，融資主要用途為互聯(lián)網(wǎng)技術平臺升級改造和補充流動資金。當時的招股書顯示，2015年虎撲營收為2.01億元，其中廣告業(yè)務占比超60%；凈利潤為3157.61萬元。

　　時隔一年，2017年3月份，證監(jiān)會公布了當年首批公開發(fā)行股票申請終止審核企業(yè)名單，虎撲位列其中。當時證監(jiān)會表示，“發(fā)行人應收賬款余額較高、周轉率下降，業(yè)績波動較大且經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額和凈利潤的差異較大，無形資產(chǎn)會計核算的規(guī)范性存疑”。

　　2019年4月份，虎撲在中金公司與東方財富證券的聯(lián)合輔導下，計劃再次沖擊A股上市，當時兩家保薦機構共委派17人組成虎撲IPO項目輔導工作小組。兩年后，虎撲再次宣布終止IPO申請。

　　香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《證券日報》記者采訪時表示，虎撲終止上市計劃主要是其資產(chǎn)負債等財務結構不足以滿足（監(jiān)管）對風險控制的要求。

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，虎撲成立以來完成了六輪融資，首次融資是2007年9月25日，投資方為五源資本、匯石資本，融資額度為數(shù)百萬美元。

　　其中值得一提的是，A股上市公司*ST貴人于2015年1月份斥資2.4億元，成為虎撲D輪融資的獨家投資方，持股比例為15%，為第二大股東。2018年1月份，由于虎撲新一輪融資，*ST貴人持股比例被稀釋至13.66%，仍為虎撲的第二大股東。同年8月份，*ST貴人將其持有的虎撲13.66%股權，作價2.7億元轉讓給上海鼎點資產(chǎn)管理有限公司。這也意味著，當時虎撲估值為19.77億元。

　　在此次股權轉讓過程中，*ST貴人還披露了虎撲未經(jīng)審計的業(yè)績情況。2017年，虎撲的營業(yè)收入為2.32億元，凈利潤為1929.4萬元。盡管虎撲的收入細則甚少公開，但根據(jù)僅有的兩次公開數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，在2015年至2017年期間，公司營業(yè)收入保持穩(wěn)定增長，但凈利潤不升反降，下滑幅度達38.89%。

　　一年后，虎撲迎來了一位重要股東。2019年6月6日，投資方為字節(jié)跳動，交易金額為12.6億元，占股比例為30%。這也意味著虎撲估值一躍升至42億元。這也是虎撲至今最后一次融資。

　　“直男”社區(qū)被指盈利單一

　　轉型多元化內(nèi)容社區(qū)

　　“虎撲是PC時代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物，2000年前后社區(qū)文化興起，天涯社團、晉江文學網(wǎng)、虎撲等知名社區(qū)相繼成立，大部分論壇的屬性明確，比如地域論壇、興趣論壇、校園論壇。當時的論壇流量充足，但收入模式比較單一，主要依靠廣告，這也就意味著當流量流失后，論壇很快會陷入困境?！币晃籘MT券商分析師告訴《證券日報》記者，與大部分PC時代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，在經(jīng)歷移動互聯(lián)的迭代后，論壇這種古老的社區(qū)文化急需革新，注入新鮮血液。

　　“另一方面，虎撲的用戶絕大部分是男性，男性的消費能力普遍低于女性群體。在遍地購物節(jié)的當下，‘父親節(jié)’沒有任何電商開展活動，與‘母親節(jié)’‘婦女節(jié)’的熱鬧促銷相比，可以很明顯看出商家對男性市場的態(tài)度?！鄙鲜龇治鰩熯M一步表示，同樣是社區(qū)，廣告主在選擇平臺時，可能更偏向小紅書而非虎撲。

　　沈萌認為，社區(qū)形態(tài)主要是靠興趣形成的黏性，但是這種黏性與商業(yè)化的相關性很低，也就是說可能知名度很高的社區(qū)，卻很難變現(xiàn)，而基于興趣的流量如果導流也容易遇到用戶逆反情緒。所以，這類平臺業(yè)績基礎缺乏安全感，未來想象空間不夠明確。

　　虎撲管理層顯然也意識到了這一問題。2009年，虎撲推出了自己的獨立電商平臺卡路里商城，兩年后該商城關閉；2012年虎撲推出以導購為核心的產(chǎn)品“識貨”，并于2015年孵化“毒APP”(后更名得物APP)，打造潮流電商平臺。根據(jù)天眼查，目前虎撲持有得物15%股權，為第三大股東。

　　程杭在接受媒體采訪時曾表示，虎撲一開始只是單一的體育社區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)開始向影視、電競等方向拓展。2020年，虎撲進行了一系列的logo更換，增加了中文版本，程杭認為，“這代表虎撲未來會向更廣泛的用戶群去涉獵，成為一個泛男性化的內(nèi)容社區(qū)平臺”。