鮮花團(tuán)購(gòu)千億市場(chǎng)

　　7月29日，以“蘇醒夢(mèng)想，豐盛未來(lái)”為主題的“冷豐鮮花蘇州開城暨區(qū)域合伙人共贏大會(huì)”在蘇州盛大啟幕。

　　在供應(yīng)鏈革新浪潮席卷的今天，社區(qū)鮮花團(tuán)購(gòu)以嶄新姿態(tài)引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)，深度融合社交元素，成為市場(chǎng)新寵。

　　冷豐供應(yīng)鏈精準(zhǔn)捕捉到這一時(shí)代脈搏，冷豐鮮花應(yīng)運(yùn)而生。冷豐供應(yīng)鏈憑借其在物流、供應(yīng)鏈和信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的三大優(yōu)勢(shì)，以其“賦能小散團(tuán)長(zhǎng)，構(gòu)建高效網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈”的核心戰(zhàn)略迅速崛起，成為了長(zhǎng)三角地區(qū)社區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的領(lǐng)軍企業(yè)，迅速贏得社群團(tuán)長(zhǎng)及市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)。

　　據(jù)了解，2023年中國(guó)花卉零售市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)2165.8億元，預(yù)計(jì)2025年可超過(guò)2300億元。與此同時(shí)，隨著2.8億中產(chǎn)階級(jí)女性成為消費(fèi)主力，生活花市場(chǎng)達(dá)到700億元，并且以每年30%的增速迅速擴(kuò)張，市場(chǎng)想象空間巨大。

　　冷豐鮮花重構(gòu)供應(yīng)鏈

　　冷豐鮮花的商業(yè)模式是以供應(yīng)鏈創(chuàng)新為核心，通過(guò)源頭直供、智能分揀、前置倉(cāng)“深加工”、帶桶冷鏈運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了鮮花從田間到消費(fèi)者手中的高效流轉(zhuǎn)。

　　最近半年的真實(shí)數(shù)據(jù)顯示，與傳統(tǒng)配送相比冷豐鮮花的“標(biāo)品花”，從基地到消費(fèi)者手中可節(jié)省2-3天時(shí)間;破損率降低了70-80%;采取小包裝分裝3-5支每/束，這樣就方便了客戶自己動(dòng)手創(chuàng)意搭配的體驗(yàn)與快樂(lè)，通過(guò)以上種種創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈的深度改革。

　　在此基礎(chǔ)上，冷豐鮮花為團(tuán)長(zhǎng)及合作伙伴提供了全方位的支持，包括產(chǎn)品支持、物流履約、專業(yè)培訓(xùn)、線上賦能和品牌建設(shè)，確保合伙人能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　產(chǎn)品支持： 冷豐鮮花在云南有自己的鮮花基地，品種齊全、貨源穩(wěn)定，有效避免了旺季缺貨的問(wèn)題。

　　物流履約： 聚焦上海、杭州、蘇州、南京、無(wú)錫、嘉興六大區(qū)域單點(diǎn)突破，最終覆蓋整個(gè)長(zhǎng)三角物流網(wǎng)絡(luò)，確保鮮花的新鮮度和配送效率。

　　專業(yè)培訓(xùn)： 冷豐鮮花在逐步建立自己的線下線下營(yíng)銷及培訓(xùn)體系，以便幫助一級(jí)合伙人和團(tuán)長(zhǎng)快速建立市場(chǎng)認(rèn)知，掌握銷售技巧，迅速成為業(yè)內(nèi)的“銷售鐵軍”。

　　線上賦能： 通過(guò)新媒體營(yíng)銷方式，如視頻號(hào)、小紅書、抖音等平臺(tái)，助力品牌快速打響知名度，賦能團(tuán)長(zhǎng)線上引流獲客。

　　品牌建設(shè)： 冷豐鮮花正在逐步建立自己的品牌體系和知名度，從而為下游商家提供品牌支持。

　　賦能團(tuán)長(zhǎng)合作共贏

　　本次蘇州大會(huì)特別邀請(qǐng)了蘇州市商務(wù)局流通處徐乾坤副處長(zhǎng)開篇致辭;行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士在圓桌論壇作了專題討論;冷豐供應(yīng)鏈創(chuàng)始人王擁軍做了題為《團(tuán)長(zhǎng)新勢(shì)力——重構(gòu)新消費(fèi)供應(yīng)鏈》的主題分享。

　　王擁軍先生在物流與商流的交匯點(diǎn)上洞察了商業(yè)革命的微妙變化，他提出團(tuán)長(zhǎng)作為新勢(shì)力，在經(jīng)濟(jì)低迷和消費(fèi)疲軟的背景下，依然能夠通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)實(shí)現(xiàn)交易額的顯著增長(zhǎng)。他指出，盡管3000億社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)沒有特別成功的案例，但 600萬(wàn)團(tuán)長(zhǎng)和實(shí)體零售店發(fā)生了深度融合，他們的趨勢(shì)預(yù)示著消費(fèi)供應(yīng)鏈的巨大轉(zhuǎn)型。

　　王擁軍先生強(qiáng)調(diào)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)不僅是新消費(fèi)品牌創(chuàng)新的渠道，更是私域會(huì)員運(yùn)營(yíng)和預(yù)售模式的替代者。他同時(shí)指出，盡管團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但團(tuán)長(zhǎng)們往往陷入價(jià)格戰(zhàn)，忽視了差異化的重要性。市場(chǎng)需要更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌，而團(tuán)長(zhǎng)們雖然能夠團(tuán)結(jié)客戶，卻難以實(shí)現(xiàn)自我團(tuán)結(jié)。

　　在這樣的背景下，冷豐供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生，旨在為團(tuán)長(zhǎng)提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造新的品類。冷豐公司的戰(zhàn)略是通過(guò)供應(yīng)鏈的重新組合和再造，為團(tuán)長(zhǎng)們帶來(lái)差異化的商品。

　　冷豐供應(yīng)鏈正在搭建一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，不以搶占地盤為目的，而是專注于商品的差異化和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。公司計(jì)劃在一年內(nèi)完成所有城市的覆蓋，并在商業(yè)模式上提供區(qū)域合伙人保護(hù)，包括價(jià)格保護(hù)和地盤保護(hù)，確保合伙人的利益不受損害。

　　冷豐鮮花的蘇州發(fā)布會(huì)是鮮花團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的一次重要里程碑。

　　本次會(huì)議冷豐供應(yīng)鏈與鮮生活、蘇汽集團(tuán)、四川零享集團(tuán)三家企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議;并與蘇州、上海、天津、鄭州等區(qū)域合伙人舉行了簽約儀式。

　　通過(guò)這次會(huì)議，冷豐供應(yīng)鏈展現(xiàn)了其在供應(yīng)鏈創(chuàng)新、團(tuán)長(zhǎng)賦能和市場(chǎng)拓展方面的引領(lǐng)地位，為鮮花團(tuán)購(gòu)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。隨著冷豐鮮花的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，我們有理由相信，它將在該領(lǐng)域創(chuàng)造更多的輝煌。