中國(guó)的改革開(kāi)放，源于一群勇敢的小人物與小企業(yè)。曾經(jīng)，他們從小城與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間起步，匯入時(shí)代發(fā)展的浪潮，獲得巨大的成就。今天，中國(guó)的小微企業(yè)依然堅(jiān)韌，但卻要面對(duì)更加復(fù)雜的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、出海等挑戰(zhàn)。

　　在今天的專欄文章中，不僅有小微們的心聲，還有背后金融服務(wù)人員的故事。他們走街串巷，甚至翻山越嶺，以巨大的熱情，主動(dòng)下沉到金融最后一公里，像朋友一樣陪伴著全國(guó)各地、各行各業(yè)的小微們發(fā)展壯大，匯入小微大時(shí)代，成為不可或缺的一環(huán)。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)加速推動(dòng)的貿(mào)易突破、千村百寶匯聚的鄉(xiāng)村振興、實(shí)體經(jīng)濟(jì)提振形成的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)……根據(jù)工信部和市場(chǎng)監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)，2022年我國(guó)小微企業(yè)數(shù)量已超過(guò)5200萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的98.4%。

　　過(guò)去的十年，小微的大時(shí)代精彩紛呈。

　　在國(guó)際上，隨著東盟、“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的開(kāi)拓，小微企業(yè)迎來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇;在國(guó)內(nèi)，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，小微企業(yè)獲得了更廣闊的發(fā)展空間;而在廣袤、下沉的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，小微企業(yè)更是關(guān)乎鄉(xiāng)村振興，保持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)韌性的基礎(chǔ)性力量。

　　無(wú)數(shù)具體個(gè)體、小微企業(yè)扎根在一方土地，揮灑熱血描畫(huà)出的發(fā)展藍(lán)圖?？梢哉f(shuō)，中小微企業(yè)一頭連著社會(huì)民生，一頭連著經(jīng)濟(jì)大局。

　　在一個(gè)個(gè)小微企業(yè)主心無(wú)掛礙地向更美好生活沖刺的背后，是一副金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、毛細(xì)血管的圖景。其中，平安擔(dān)保的線下服務(wù)團(tuán)隊(duì)在多年的創(chuàng)新和探索中，蹚出了一條差異化道路，主張“小微無(wú)小事，共聚大時(shí)代”，親身在場(chǎng)守候中華大地上的無(wú)數(shù)小微企業(yè)向星光燦爛處走去，向更美好繼續(xù)出發(fā)。

　　平安擔(dān)保在服務(wù)過(guò)程中，搭建起處處“在場(chǎng)”的服務(wù)體系、全程守護(hù)陪伴模式、高效協(xié)同的閉環(huán)流程，用金融力量支撐中華大地上的小微企業(yè)主，守護(hù)萬(wàn)家燈火閃耀。

　　橙色流動(dòng)在神州大地

　　“沒(méi)有固定的工位，客戶在哪里，我們就在哪兒！”

　　“以腳步丈量需求，用在場(chǎng)捕捉真實(shí)痛點(diǎn)。”平安擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)理張靜說(shuō)道。

　　7月酷暑，中國(guó)大部分地區(qū)進(jìn)入一年中的高溫時(shí)刻。素有“中華河蟹養(yǎng)殖第一縣”之名的江蘇省興化縣，也進(jìn)入了新一輪的熱火朝天。7、8月份既是河蟹生長(zhǎng)速度最快的時(shí)期，又值夏季“梅雨期”和“三伏天”。極端天氣往往不利河蟹生長(zhǎng)。河蟹養(yǎng)殖戶在金秋十月能有多大收益，與此時(shí)的努力密不可分。

　　養(yǎng)殖戶劉先生不僅要時(shí)刻關(guān)注天氣的突變和高溫，還得準(zhǔn)備充足的飼料以保證蟹群生長(zhǎng)。這段時(shí)間，劉先生基本每天早晚都要巡視一次魚(yú)塘，確認(rèn)池塘水氧正常，避免病蟲(chóng)害和塘底出現(xiàn)漏洞等，同時(shí)保證一天一到兩次的飼料投喂。

　　這樣的工作強(qiáng)度下，他的7、8月份基本不能出遠(yuǎn)門。這段時(shí)間也是他經(jīng)濟(jì)投入最密集的階段——大量購(gòu)買飼料、維護(hù)池塘、保證水氧。據(jù)了解，在當(dāng)?shù)刭?gòu)買飼料，現(xiàn)結(jié)會(huì)比賒賬更便宜。但往往這時(shí)候，大部分養(yǎng)殖戶手里余錢并不多，在經(jīng)濟(jì)最緊張的階段，飽受著多重壓力。

　　在興化出生、長(zhǎng)大的張靜，對(duì)河蟹養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)壓力周期非常了解，“7、8月，養(yǎng)殖戶最需要錢;10月份，海鮮市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者最需要錢”。從銀行出來(lái)后選擇到平安擔(dān)保做一線業(yè)務(wù)的她，選擇先把最熟悉的那群人的痛點(diǎn)解決。在養(yǎng)殖戶最忙又最需要錢的時(shí)候，張靜每周驅(qū)車一個(gè)半小時(shí)出現(xiàn)在河塘，為養(yǎng)殖戶辦貸款?！白罱鼊傓k好的劉先生，貸了30萬(wàn)，很快就到賬?！?/p>

　　此外，會(huì)講興化方言的張靜能和養(yǎng)殖戶無(wú)障礙溝通，拉近與客戶的心理距離、提供省心、省時(shí)的金融服務(wù)。過(guò)去，養(yǎng)殖戶想要貸款，只能抽出時(shí)間跑去銀行網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)，有時(shí)還不一定能當(dāng)天辦下來(lái)。如今，張靜可以隨時(shí)出現(xiàn)在魚(yú)塘、海鮮交易市場(chǎng)等河蟹各種交易場(chǎng)景，為小微經(jīng)營(yíng)者提供隨時(shí)隨地的服務(wù)。他們?yōu)榇斯?jié)省下的時(shí)間成本，都在無(wú)形之中化為河蟹養(yǎng)殖事業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步的堅(jiān)固基石。

　　和張靜一樣，工位始終流動(dòng)，讓服務(wù)適配小微企業(yè)主經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的還有平安擔(dān)保一線業(yè)務(wù)經(jīng)理?xiàng)罱堋Ｔ诤贾莨ぷ鞯乃?#xff0c;卻對(duì)一家開(kāi)在距離市區(qū)一個(gè)半小時(shí)車程之外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市了解頗深，明白店主的開(kāi)店原因、資金需求、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、困難之處。

　　超市店主呂女士是一位獨(dú)自養(yǎng)家的母親，將大部分資金投入超市的啟動(dòng)后，便無(wú)足夠資金囤貨。呂女士想過(guò)去銀行辦理貸款，但卻難以接受關(guān)店一天帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)收入損失。

　　對(duì)此，平安擔(dān)保的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工位流動(dòng)起來(lái)，精準(zhǔn)化解小微店主貸款“最后一公里”的痛點(diǎn)。在第一次約好的線下見(jiàn)面中，楊杰和呂女士在超市詳談半小時(shí)后便完成了貸款辦理。

　　次年再次面對(duì)囤貨的資金需求時(shí)，呂女士再次聯(lián)系了楊杰。

　　當(dāng)傳統(tǒng)金融服務(wù)高度線上化發(fā)展時(shí)，平安擔(dān)保同步以在場(chǎng)式的線下服務(wù)，為金融行業(yè)把握更具體、更真實(shí)的小微企業(yè)痛點(diǎn)，為金融活水流向小微經(jīng)濟(jì)體提供切實(shí)有效的思路。

　　在線下，張靜、楊杰在內(nèi)的一線業(yè)務(wù)經(jīng)理堅(jiān)守“我們多跑幾步，企業(yè)少走彎路”的宗旨，精準(zhǔn)了解小微企業(yè)主需求，用專業(yè)能力，幫助了解金融信息，面對(duì)面提供融資咨詢服務(wù)，解決小微企業(yè)主信息不對(duì)稱問(wèn)題。

　　在線上，“AI+O2O”的服務(wù)模式，成為快速精確連接用戶與服務(wù)的入口。通過(guò)打造一站式智能融資流程，以科技創(chuàng)新、流程創(chuàng)新給小微企業(yè)主帶來(lái)“不盲選、更便捷、更優(yōu)惠”的融資體驗(yàn)，爭(zhēng)取讓小微企業(yè)主能最快速度拿到低成本資金。

　　廣袤山河里的小微企業(yè)主身邊處處有平安擔(dān)保的在場(chǎng)守護(hù)。在沿海漁港，在中原的麥田里，在大灣區(qū)的電商和萬(wàn)家煙火中，橙色以一個(gè)個(gè)真實(shí)身影躍動(dòng)流淌在小微企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，讓平安式省心觸手可及。

　　像朋友一樣的全程守護(hù)

　　“客戶和我更像是朋友，我們的聯(lián)系不只是簽單。”

　　平安擔(dān)保一線業(yè)務(wù)經(jīng)理?xiàng)罱苓x擇全程守護(hù)，保證了后續(xù)有需求時(shí)能迅速回應(yīng)，繼續(xù)提供及時(shí)有效的托舉。

　　全程守護(hù)，不是貸款完成的一次操作，而是事業(yè)中的守護(hù)，生活中的陪伴，以及了解對(duì)方的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、最新的需求。

　　事業(yè)和生活，并不割裂，是大部分人的一體兩面。小微企業(yè)主努力拼搏是為了實(shí)現(xiàn)期待的生活。楊杰和一位連續(xù)幾年對(duì)接的客戶建立了像朋友一樣的連接，“偶然一次聊起裝修時(shí)，還推薦了可靠的裝修供應(yīng)商，給他多一個(gè)可參考的選擇”。陪伴從來(lái)都不是一次的合同簽訂，而是時(shí)刻在客戶身邊，懂人所難，給人所需。

　　楊杰站在客戶身邊，也時(shí)刻站在行業(yè)中，關(guān)注大環(huán)境。曾在外貿(mào)行業(yè)一線工作的經(jīng)歷，在他服務(wù)杭州電商外貿(mào)客戶時(shí)，更清晰地明白這類客戶在跨境業(yè)務(wù)領(lǐng)域貸款的難處——該行業(yè)的興起較其他傳統(tǒng)行業(yè)更晚，針對(duì)該業(yè)務(wù)的金融工具也尚處于開(kāi)發(fā)探索階段。

　　真正的全程守護(hù)，在于看見(jiàn)需求便想方設(shè)法地回應(yīng)。平安擔(dān)保所屬的陸金所控股已擁有香港為中小企業(yè)提供銀行服務(wù)的虛擬銀行，未來(lái)也將協(xié)同陸控把省心、省時(shí)又省錢的服務(wù)帶入大灣區(qū)，為跨境小微電商發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　視線回到江蘇，身赴一線的業(yè)務(wù)經(jīng)理張靜的全程守護(hù)，則發(fā)生在整個(gè)河蟹養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈中，守護(hù)一只蟹從養(yǎng)殖到最終化作一道佳肴背后的養(yǎng)殖戶、海鮮市場(chǎng)檔口的經(jīng)營(yíng)者、把蟹變成美食的餐飲攤主。因?yàn)樽銐蛳鲁?、足夠了?#xff0c;張靜深諳一條極具地域特色的產(chǎn)業(yè)鏈中的每一環(huán)都息息相關(guān)，要避免任何一環(huán)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題掉隊(duì)。

　　在從小長(zhǎng)大的家鄉(xiāng)，張靜注視著興化河蟹產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)，時(shí)刻準(zhǔn)備著，也在無(wú)形中守護(hù)著童年記憶，守護(hù)著屬于“中華河蟹第一縣”每一個(gè)人記憶，每種小微大時(shí)代。

　　此外，為避免客戶經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)緊急情況時(shí)陷入金融風(fēng)險(xiǎn)，平安擔(dān)?？头F(tuán)隊(duì)也在牢牢守住金融安全的大后方?？头?jīng)理龔敏用十年見(jiàn)證了這一份全程守護(hù)。龔敏在工作中利用平安自有的科技工具的智能識(shí)別系統(tǒng)，幫助江西一位種植蘑菇的陳先生識(shí)破征信修復(fù)師的騙局，并且追回了部分服務(wù)費(fèi)。

　　平安擔(dān)保不僅以實(shí)際行動(dòng)支持、守護(hù)、陪伴小微客戶的事業(yè)穩(wěn)固，也在緊急時(shí)刻以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)和科技優(yōu)勢(shì)能力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　微光匯聚，小微大時(shí)代

　　“在平安的十年，也是我作為個(gè)體的大時(shí)代。”

　　龔敏在平安十年，陪伴小微企業(yè)主建立屬于個(gè)體的大時(shí)代，也在平安擔(dān)保這個(gè)平臺(tái)找到了適合自己、發(fā)展自身的成長(zhǎng)路徑，構(gòu)建起了個(gè)體的大時(shí)代，同時(shí)將“金融為民”理念內(nèi)化于心，外化于形，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)一個(gè)個(gè)小微企業(yè)主的同時(shí)，也打拼出屬于團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的大時(shí)代。

　　作為客服面對(duì)客戶時(shí)，龔敏和客戶的每次溝通都希望能再多想一步，再多做一步。當(dāng)線下服務(wù)的范圍不斷下沉，一部分小微企業(yè)主還款時(shí)對(duì)線上操作流程不熟悉的情況在所難免。為了讓“線下+線上”的服務(wù)模式真正帶來(lái)便捷，面對(duì)這部分客戶，龔敏及其團(tuán)隊(duì)在處理上有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，“以消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)角度，陪伴客戶完成線上流程”?？蛻艚杩顭o(wú)需多跑路，還款也能快捷完成。這是龔敏身體力行“三省”理念中省心又省事的具體行動(dòng)表現(xiàn)。

　　另一方面，團(tuán)隊(duì)日常管理和日常合規(guī)審核時(shí)，龔敏選擇十年如一日的嚴(yán)謹(jǐn)。“我的日常工作不僅對(duì)外和客戶溝通，也要對(duì)內(nèi)密切觀察以保證日常工作的合規(guī)?！饼徝粝褚粋€(gè)守門員，在系統(tǒng)內(nèi)保持高度敏感，時(shí)刻注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)同事和客戶的每一次聯(lián)系是否符合消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)規(guī)范。在看不見(jiàn)的后臺(tái)，龔敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以高效、準(zhǔn)確守住和金錢一樣寶貴的信任，將替客戶“省錢”的理念深度融于一絲不茍中。

　　龔敏坦言，通過(guò)平安擔(dān)保有溫度的科技金融工具幫助客戶省心、省時(shí)又省錢地創(chuàng)造個(gè)體的大時(shí)代，其實(shí)也是自己和團(tuán)隊(duì)在一次次嘗試中挑戰(zhàn)更強(qiáng)的自我。

　　十年間，龔敏不僅在業(yè)務(wù)上持續(xù)成長(zhǎng)，也完成了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?！拔覀?cè)谥π∥⑵髽I(yè)主時(shí)，其實(shí)也幫助自己走入大時(shí)代?！痹谄桨矒?dān)保，她從一線客服走上團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位，從最開(kāi)始收獲業(yè)務(wù)能力的提升到后來(lái)實(shí)現(xiàn)管理能力的積累，“開(kāi)始那幾年，努力就能感覺(jué)到進(jìn)步。但進(jìn)入管理崗后發(fā)現(xiàn)有些事怎么做都難有漂亮的結(jié)果”。長(zhǎng)達(dá)一年的迷茫中，龔敏的上級(jí)把她“拽”出來(lái)了?！爱?dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)決定讓我和另一個(gè)部門組長(zhǎng)互換位置，各自嘗試帶對(duì)方的團(tuán)隊(duì)以求突破。”起初不太理解的龔敏最終在實(shí)際工作中找到了新的體驗(yàn)，調(diào)試好了狀態(tài)。最終，龔敏和另一位同事都在這次“交換”中打破了原有的路徑依賴，建立新的工作邏輯。

　　個(gè)體突破自我的方式，嘗試一種新的模式。而在金融服務(wù)高度線上化的時(shí)代背景下，選擇深度下沉何嘗不是一種突破。

　　從對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)行的楊杰認(rèn)為，真誠(chéng)永遠(yuǎn)是必殺技，多想一步、多做一點(diǎn)，像朋友一樣守護(hù)小微客戶，就能比別人走得更遠(yuǎn)一些。

　　從家鄉(xiāng)走出來(lái)又回頭服務(wù)家鄉(xiāng)一飲一食的張靜堅(jiān)信，守護(hù)好自己生長(zhǎng)的地方，便是守護(hù)心的歸處。

　　龔敏的十年，不僅是個(gè)人成長(zhǎng)的十年，也是團(tuán)隊(duì)守望相助的十年，更是平安與時(shí)代共成長(zhǎng)的十年。

　　這群人來(lái)自平安擔(dān)保，組成推動(dòng)的一股力量，在突破中幫助小微企業(yè)主繪就大時(shí)代，也完成自我的時(shí)代藍(lán)圖。從如何幫助小微企業(yè)，以更“省時(shí)”的服務(wù)，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展風(fēng)口，到以更“省心”“省錢”的服務(wù)，打破信息差，解決“首貸難”等小微企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)與痛點(diǎn)，無(wú)數(shù)個(gè)體的突破創(chuàng)新宛如星火匯聚，點(diǎn)亮平安擔(dān)?！敖鹑跒槊瘛钡牡咨?。處處升起的亮麗橙色，見(jiàn)證、守護(hù)、力撐不同的小微大時(shí)代四處生長(zhǎng)，以專業(yè)和溫度，構(gòu)建屬于自己的小微大時(shí)代，匯聚勾勒平安橙的“三省圖景”。而平安始終擔(dān)保關(guān)心、關(guān)注、支持小微企業(yè)主，亦是關(guān)心、關(guān)注都是普通人的每一個(gè)你我。