奶粉生產(chǎn)事業(yè)部在北安組織召開2024年上半年成本分析會(huì)議,全面復(fù)盤上半年事業(yè)部在成本管控工作中取得的經(jīng)驗(yàn)與成績(jī),同時(shí)針對(duì)上半年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行問題查擺與不足分析。

會(huì)議指出了相關(guān)工作中存在的不足,同時(shí)針對(duì)下半年的成本管控工作進(jìn)行詳細(xì)部署:一是要做好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)梳理及分解落實(shí)工作,壓實(shí)主體責(zé)任,以嚴(yán)的基調(diào)做好內(nèi)控;二是要牢固樹立“過緊日子”的思想,強(qiáng)化思想、細(xì)化方案,精準(zhǔn)實(shí)施,按照預(yù)算實(shí)行剛性管理要求,建立長(zhǎng)效工作機(jī)制;三是要做好精益化工作,加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)管理,開源節(jié)流,從管理角度挖掘成本節(jié)支潛能,全力激發(fā)員工嚴(yán)控成本的主觀能動(dòng)性;四是要加大技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,合理排產(chǎn)提高原輔料利用率;五是要時(shí)時(shí)關(guān)注大宗原料及各類原輔包材的市場(chǎng)形勢(shì)變化,及時(shí)預(yù)判,隨時(shí)掌握行業(yè)變化,適當(dāng)做好儲(chǔ)備,綜合考慮物流運(yùn)輸成本,同時(shí)共享供應(yīng)商資源,加大集采力度;六是要加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)頻次,提高設(shè)備利用率,加大對(duì)庫(kù)存占用、人員成本的控制,重視質(zhì)量管理要求;七是要財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)作用,做好參謀工作,為管理決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐;八是要高度重視數(shù)據(jù)合理性、準(zhǔn)確性,善于分析數(shù)據(jù),做好數(shù)據(jù)量化可比,提高異常數(shù)據(jù)的敏感度;九是要提升精細(xì)化管理水平,嚴(yán)控生產(chǎn)成本,加強(qiáng)日效益核算管理;十是要加強(qiáng)人員培訓(xùn),提升專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合;十一是要加強(qiáng)資產(chǎn)管理,重視財(cái)務(wù)分析作用;十二是要加強(qiáng)合規(guī)性管理,合理規(guī)避合同、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);十三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);十四是要加強(qiáng)踏實(shí)、肯干的作風(fēng)建設(shè)。

凝聚共識(shí)促發(fā)展,堅(jiān)定信心譜新篇,奶粉生產(chǎn)事業(yè)部將致力于實(shí)現(xiàn)提升“節(jié)本降耗創(chuàng)新挖潛?全員參與共同增效”的成本管理理念,從多角度控成本,多維度想舉措,立足創(chuàng)新求突破,全方位打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（張丹丹）