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改革捷報!東方電氣集團連續(xù)三年獲評A級

2024-07-09 12:21 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
 改革捷報!東方電氣集團連續(xù)三年獲評A級

近日,國務院國資委發(fā)布2023年度中央企業(yè)改革深化提升行動重點任務考核企業(yè)名單,東方電氣集團獲評A級企業(yè),連續(xù)三年獲評A級殊榮。

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黨的十八大以來,習近平總書記親自領導、親自謀劃、親自推動全面深化改革,提出一系列具有原創(chuàng)性、時代性、指導性的新思想、新觀點、新論斷,為推進新時代全面深化改革提供了根本遵循。東方電氣集團始終堅持深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述,將改革植入發(fā)展基因,用好關鍵一招,為打造具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團注入強大動力。

不等不靠 奮力爭先

全面深化改革是推進中國式現(xiàn)代化的根本動力,也是東方電氣集團的發(fā)展基因。黨的十八大以來,東方電氣集團錨定做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)目標,大力推進包括現(xiàn)代企業(yè)制度建設、社會職能移交、處僵治困等一系列改革舉措,提升了管理水平、實現(xiàn)了輕裝上陣。

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2022年3月23日,東方電氣集團舉行首批“揭榜掛帥”重大科技項目授牌及啟動儀式,集團公司黨組書記、董事長俞培根向揭榜團隊負責人授牌

在2020-2022年開展的國企改革三年行動中,東方電氣集團不等不靠、率先示范,系統(tǒng)推進實施“1532”改革工程,建立“PDCAEF”閉環(huán)管理機制,聚焦治理效能、市場化機制、自主創(chuàng)新、提質(zhì)增效、以混促改、黨建引領等6大專項,建立“一橫一縱”治理制度體系,率先在中央企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全級次全覆蓋,全面開展中層領導人員“全體起立,競聘坐下”和末等調(diào)整、不勝任退出,積極推行重大科技項目“揭榜掛帥”,按照“兩個只要”原則實施“兩非”剝離和低效產(chǎn)能退出,推進混合所有制改革,建立健全定量連乘、定性聯(lián)動的黨建考核體系,充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力,推動集團公司保持高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢,形成了企業(yè)改革品牌。

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以改革為牽引,集團公司主要經(jīng)營指標逆勢增長,2022年主要經(jīng)營指標與2020年相比實現(xiàn)“6789”躍升,其中全員勞動生產(chǎn)率增長60%、營業(yè)收入增長70%、利潤總額增長80%、凈利潤增長90%,達到歷史最好成績。

全面深化改革?交出新答卷

從藍圖到施工圖,東方電氣集團堅定不移履行新時代新征程黨和國家賦予的新使命新?lián)敗?023年,黨中央部署并啟動以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點的國企改革深化提升行動。東方電氣集團堅決貫徹落實黨中央決策部署,圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐“三個作用”發(fā)揮,聚焦增強核心功能和提升核心競爭力“兩個途徑”,堅持戰(zhàn)略、目標、問題和市場“四個導向”,高質(zhì)量制定國企改革深化提升行動實施方案,明確了以八大改革專項、40項改革任務、125項改革舉措、365項改革目標為主要內(nèi)容的改革路線圖和時間表。

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優(yōu)化科技創(chuàng)新體系。重組集團公司科技委員會,構(gòu)建“1+N+X”科技研發(fā)體系,建立科研經(jīng)費統(tǒng)籌機制,組建清潔高效透平動力裝備全國重點實驗室,大力推進原創(chuàng)技術策源地建設和關鍵核心技術攻關。2023年,東方電氣集團研發(fā)投入同比增長11.3%,連續(xù)6年研發(fā)投入強度超過5.5%。首臺國產(chǎn)F級50兆瓦重型燃氣輪機投入商業(yè)運行,首臺國產(chǎn)單機容量最大功率150兆瓦沖擊式水電轉(zhuǎn)輪投運發(fā)電,全新一代18兆瓦直驅(qū)海上風電機組入選央企十大國之重器,全球首次海上風電無淡化海水原位制氫海上中試獲得成功,全球最大化學鏈燃燒兆瓦級中試示范裝置建成,首臺國產(chǎn)15兆瓦重型燃氣輪機總裝下線,創(chuàng)新實力不斷增強。

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大力布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。發(fā)布《東方電氣重點戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)清單》,確定風電、太陽能、核電、電力電子、氫能等9大領域19項裝備和產(chǎn)品作為重點發(fā)展的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)方向。制定《加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大新動能的實施意見》,按照“應給盡給”原則,在加強資源投入、提升創(chuàng)新能力等方面出臺38項支持舉措,強化內(nèi)部“三首”攻關應用,落實戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)貸款優(yōu)惠利率支持,舉全集團之力加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。2023年,東方電氣集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入較上年提升近4%,達到42.2%。

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健全重點領域保障體系。強化重大項目保障,確?!傲猃堃惶枴?、G50重型燃氣輪機、500兆瓦沖擊式水輪機組順利執(zhí)行。強化供應鏈保障,制定東方電氣集團強化供應鏈管理指導意見及行動項清單,建立核心進口物資需求清單,制定計劃加快國產(chǎn)化替代。強化風控合規(guī)保障,組建法律事務服務中心,提前2年實現(xiàn)“十四五”法治央企建設關于持證率達到80%的目標。專設涉外法務室,強化涉外法律風險防范。

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構(gòu)建新型經(jīng)營責任制。對獨立經(jīng)營體領導人員實施任期制和契約化管理,對中層領導人員開展“一崗一契約、一年一考核、三年一聘任”,對全體在崗職工落實“雙合同”管理要求。2023年,因考核不勝任等原因,全集團管理人員退出崗位比例7.58%。首次實施黨組管理人員“起立坐下”,122名黨組管理的領導人員中,有3人退出干部崗位、6人轉(zhuǎn)崗或交流任職。加大中長期激勵力度,通過實施限制性股票、員工持股、項目分紅等多種方式,對員工實施中長期激勵,覆蓋面從4.95%提升至11.98%。

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改革成效持續(xù)顯現(xiàn)。2023年,集團公司主要經(jīng)營指標連續(xù)第4年保持兩位數(shù)增長,再創(chuàng)歷史新高。在中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核中,集團公司取得“3標桿1優(yōu)秀”的優(yōu)異成績,并作為推進“科改行動”“雙百行動”整體成效突出的34家中央企業(yè)被通報表揚(位列第9名)。

步履不停?向“新”而行

國企改革深化提升行動已經(jīng)過半,進入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關鍵時期。以全面深化改革為主題的黨的二十屆三中全會也即將召開,東方電氣集團將牢固樹立“改革只有進行時沒有完成時”理念,圍繞黨中央關于深化國有企業(yè)改革的各項決策部署持續(xù)加大改革力度,切實提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能,充分發(fā)揮東方電氣集團在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,為全面推進和實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化作出新貢獻。

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