近日，中國二冶陜西分公司召開2024年市場營銷工作動員會。此次會議旨在明確陜西分公司市場營銷工作新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)和策略，為全年市場營銷工作開好頭、起好步。陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰出席并主持會議，經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部、市場營銷部負責(zé)人及全體營銷人員參加會議。

會議回顧了公司過去一年的市場營銷工作開展情況，對市場營銷部在過去一年中所付出的努力表示了充分的肯定。李春杰指出，市場營銷部作為公司與客戶之間的橋梁，其工作的重要性和緊迫性不言而喻，在新的一年里，要繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為陜西分公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

針對2024年市場營銷工作，李春杰提出以下三點要求：一是要緊抓現(xiàn)有項目，確保各項工作落到實處。要對每一個在手項目進行精細化管理，確保項目能夠按時、高質(zhì)量完成。同時，還需要加強與客戶的溝通與聯(lián)系，及時了解客戶的需求和反饋。二是要提高營銷效率，加強營銷工作積極性。要時刻保持敏銳的市場觸覺，積極尋找新的市場機會和潛在客戶。同時，還需要加強與其他部門的協(xié)作與配合，形成合力，共同推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。三是要布局重點區(qū)域，確保各區(qū)域營銷指標(biāo)。要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場情況，對各區(qū)域進行科學(xué)合理的布局。同時，要制定具體可行的營銷計劃和目標(biāo)，確保各項工作能夠有序推進。