原標(biāo)題：勝利油田推出“10項(xiàng)舉措”（引題）

專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為員工練就看家本領(lǐng)“買單”（主題）

工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 周懌 通訊員 龐世乾 巴麗蒙

苦練基本功、崗位練絕活是勝利油田的優(yōu)良傳統(tǒng)。建設(shè)初期至今，“口袋書”、“活字典”等生產(chǎn)小竅門、先進(jìn)操作法、崗位絕活層出不窮。

在采油班站，一本64段口訣的“口袋書”，用2000字涵蓋歸納了30萬字的《采油工安全操作規(guī)程》；在電力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倒閘操作“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化；在運(yùn)輸系統(tǒng)，駕駛員既爭當(dāng)“安全行車百萬公里無事故”標(biāo)兵，又做“聽聲音除故障”的修理員。

近日，勝利油田下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)基層員工基本功訓(xùn)練工作的指導(dǎo)意見》。推出10項(xiàng)舉措持續(xù)加大員工基本功訓(xùn)練工作力度，進(jìn)一步提升員工崗位勝任能力、本質(zhì)安全能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。并決定每年拿出2000萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為基層員工練就看家本領(lǐng)“買單”，用于支持基層開展各類基層崗位培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練。

勝利油田組織人事部門相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，10項(xiàng)舉措包括：標(biāo)準(zhǔn)化操作、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練、線學(xué)線練、專家講堂、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、調(diào)查研究、技術(shù)訓(xùn)練營和仿真模擬訓(xùn)練。“實(shí)現(xiàn)了員工崗位工作的全覆蓋，做到干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么?！?/p>

勝利油田油氣井下作業(yè)中心送教培訓(xùn)工作組成員利用施工前的時(shí)間，對當(dāng)班工作人員進(jìn)行起下管柱、硫化氫檢測等標(biāo)準(zhǔn)化操作考核；純梁采油廠按照“線上+線下、培訓(xùn)+比武”方式開展強(qiáng)基賦能行動培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)的精準(zhǔn)度和實(shí)效性，

勝利油田孤東采油廠采油管理一區(qū)創(chuàng)新推出“糾錯(cuò)式”培訓(xùn)，將員工習(xí)慣性違章點(diǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)操作制作成課件?！捌綍r(shí)不注意的習(xí)慣性小動作都在視頻里‘現(xiàn)出原形’，這種培訓(xùn)方法讓人記憶深刻?！弊⒉?05站副站長薛寶說。

“加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練，是推進(jìn)油田人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和新時(shí)期基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作的必然要求，和提升基層本質(zhì)安全的重要舉措?！痹撠?fù)責(zé)人表示，近年來，勝利油田不斷優(yōu)化基本功訓(xùn)練頂層設(shè)計(jì)，建立了“組織人事部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進(jìn)、直屬單位組織實(shí)施、基層單位落實(shí)執(zhí)行、培訓(xùn)中心服務(wù)保障”的工作體系。