9月20日下午，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的2023中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇在安徽合肥舉行。大會(huì)正式發(fā)布“2023中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”等榜單，湖南建設(shè)投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“湖南建投集團(tuán)”）以2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1664.3163億元榮耀登榜，位居164位，比2022年原湖南建工控股集團(tuán)提升46位。湖南建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡典維應(yīng)邀參加2023中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇、2023世界制造業(yè)大會(huì)開幕式暨主旨論壇等有關(guān)活動(dòng)，并在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)家高層座談會(huì)上作為特邀嘉賓作主旨演講。

此次高峰論壇主題為“奮進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化新征程 加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，設(shè)立平行論壇、500強(qiáng)榜單發(fā)布、大會(huì)主題論壇、閉門座談會(huì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，共有近20場(chǎng)活動(dòng)。大會(huì)發(fā)布了2023中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、2023中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、2023中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)等相關(guān)榜單，以及《2023中國(guó)大企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、問題和建議》《2023中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》等專題研究報(bào)告。

2022年7月，根據(jù)湖南省委、省政府重大改革部署，原湖南建工集團(tuán)與原湖南省交水建集團(tuán)合并組建湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司。兩大國(guó)企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以“建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，充分彰顯了“頂梁柱一定頂?shù)米?、壓艙石一定壓得?shí)”的省屬大型國(guó)企擔(dān)當(dāng)，交出了啟航之年“1+1＞2”的滿意答卷。

星光不問趕路人，歷史屬于奮斗者。湖南省屬國(guó)企重組改革中，湖南建投集團(tuán)的組建是體量最大、任務(wù)最艱巨的。湖南建投集團(tuán)堅(jiān)決擁護(hù)湖南省委、省政府改革決定，突出資源重組、組織重構(gòu)、制度重建、文化重塑，克服整合時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，用三個(gè)月時(shí)間率先完成了改革任務(wù)：集團(tuán)總部設(shè)立13個(gè)部門，較之前兩家單位部門總數(shù)減少35%；4.2萬余名員工人心穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)、運(yùn)行穩(wěn)，做到了“六有六無六升華”，以改革的卓有成效，確保了發(fā)展的提質(zhì)增效。2022年，湖南建投集團(tuán)承接業(yè)務(wù)量2860億元，同比增長(zhǎng)16.63%；完成企業(yè)總產(chǎn)值1788.72億元，同比增長(zhǎng)15.07%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1664.32億元，同比增長(zhǎng)14.14%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額36.63億元，同比增長(zhǎng)15.12%；上繳稅收43.6億元，同比增長(zhǎng)5.07%，各項(xiàng)主要指標(biāo)增速在全國(guó)同行業(yè)央企、省企中處于第一方陣，再創(chuàng)集團(tuán)歷史新高。

據(jù)了解，本次2023中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單以企業(yè)2022年?duì)I業(yè)收入為入圍標(biāo)準(zhǔn)，總規(guī)模繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)收入總額108.36萬億元，比上年500強(qiáng)增加5.74%；資產(chǎn)總額為399.77萬億元，比上年500強(qiáng)增加了27.24萬億元，增長(zhǎng)了7.31%；入圍門檻連續(xù)21年提高，2023中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻為469.98億元，比上年增加23.73億元。

在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)家高層座談會(huì)上，就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)如何化被動(dòng)為主動(dòng)、于變局中育新機(jī)，蔡典維提出思考建議。他表示：要以“世界一流”為定位，努力提升全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力；要以專業(yè)建造為核心，加快錘煉過硬的大型建造能力；要以國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密跟進(jìn)需求側(cè)潛力市場(chǎng)；要以提升質(zhì)效為重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理；要以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，靜心培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。