中國能建葛洲壩供應(yīng)鏈公司（以下簡稱公司）深入貫徹習(xí)近平總書記以科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革催生新發(fā)展動能的指示精神，堅持把科技創(chuàng)新引領(lǐng)、全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為彎道超車的決勝武器，立足“貿(mào)易裝備強鏈增效”定位，大力實施“三步走”培育方案，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工程供應(yīng)鏈管理服務(wù)共享業(yè)態(tài)融合發(fā)展。

　　三年來，公司始終秉承“家國情懷、央企平臺、市場化機制、互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化治理、全球化視野”治企理念，數(shù)字化建設(shè)不斷取得新成績，獲全國供應(yīng)鏈大賽一等獎、最佳組織獎；“工程建設(shè)智慧供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與應(yīng)用”方案入選中國物流與采購聯(lián)合會優(yōu)秀案例。

　　數(shù)字引領(lǐng)，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿

　　新形勢，新要求，新挑戰(zhàn)。面對世界百年未有之大變局，公司搶抓機遇，強化數(shù)字化“一把手”工程，早于2020年就提出以數(shù)字化賦能主業(yè)發(fā)展思路，組建數(shù)字科技團隊，隨后制訂《五年數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃》，深入實施“數(shù)字化三步走”方案。依托工程主業(yè)，搭建完成公司數(shù)字化治理體系框架、開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用33個，搭建工程資源管理服務(wù)平臺，拓展工程供應(yīng)鏈數(shù)字化管理服務(wù)，深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用，強化能力和模式輸出，打造高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿。

　　在平臺保障的基礎(chǔ)上，公司致力打造突出供應(yīng)鏈服務(wù)管理保障能力，圍繞六大管理要素，以多方協(xié)同、動態(tài)履約、價值創(chuàng)造為目標(biāo)，構(gòu)建以工程資源管理服務(wù)為核心，智能需求、智慧采購、智能配送、智慧物流、動態(tài)倉儲等多場景融合，內(nèi)外高效協(xié)同的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈管理體系。

　　截至目前，成功開發(fā)上線業(yè)務(wù)管理、綜合管理、決策支持、基礎(chǔ)管理4類30多項實用型數(shù)字化系統(tǒng)和應(yīng)用，聚合形成統(tǒng)一數(shù)字化協(xié)同管理平臺、工程資源管理服務(wù)平臺、項目管理數(shù)字集成平臺，成為公司核心競爭優(yōu)勢。ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，打破業(yè)務(wù)運營、財務(wù)管理等板塊之間壁壘；智能風(fēng)控系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶資信“一鍵征信”；易研策略APP+四個可視化平臺，展示實時數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)提供行業(yè)大數(shù)據(jù)分析、行情研判、策略支持。

　　賦能主業(yè)，推進(jìn)供需管理新模式

　　圍繞更好賦能工程主業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)，公司聚焦核心業(yè)務(wù)，打造供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)“戰(zhàn)略采購+區(qū)域配送”和輔材“線下競標(biāo)+線上直采”新模式，形成需求拉動、數(shù)據(jù)驅(qū)動的供需高水平動態(tài)平衡。

　　建設(shè)智慧供應(yīng)鏈iSCM，以工程資源管理服務(wù)平臺為核心，集成物料超市、主材統(tǒng)供、大宗定制等功能的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，整合生產(chǎn)商、供應(yīng)商、客戶等渠道資源，貫通需求、計劃、生產(chǎn)、采購、物流、配送全流程，提供尋源比價、集采保供、物流配送等全周期、一體化服務(wù)，推動工程產(chǎn)業(yè)需求鏈整合、供應(yīng)鏈布局、價值鏈培育、創(chuàng)新鏈激活、管理鏈升級和產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)，促進(jìn)商流、物流、資金流、信息流四流合一，實現(xiàn)采購成本、庫存水平、資金占用“三個最小化”，形成最具有市場競爭性的采購價格。

　　目前，在自主開發(fā)的ERMS平臺上，上線商品SKU超800萬個，吸引了360余家廠商入駐，為工程項目提供一站式、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化采購供應(yīng)服務(wù)保障。

　　黨建搭臺，協(xié)同聯(lián)動推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　“讓數(shù)據(jù)由資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?！笔枪军h委依托聯(lián)學(xué)聯(lián)建融通融合“六個一”主題行動提出來的數(shù)字轉(zhuǎn)化路徑，通過與葛洲壩易普力公司黨委和葛洲壩水泥公司黨委聯(lián)學(xué)聯(lián)建，在數(shù)字化礦山、綠色礦山建設(shè)上達(dá)成了“三抓三強”的共識。將圍繞綠色礦山項目，計劃搭建數(shù)字化“駕駛艙”，加大“云大物移智聯(lián)”等創(chuàng)新技術(shù)在礦山項目的應(yīng)用探索，集成三方在綠色礦山建設(shè)領(lǐng)域掌握的先進(jìn)技術(shù)、成熟裝備、專業(yè)特長等，形成綠色礦山建設(shè)核心資源清單，編制綠色礦山示范項目建設(shè)方案，實現(xiàn)項目高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。

　　同時，公司黨委聚焦打造一支專業(yè)化的數(shù)字化團隊，組建了數(shù)字科技裝備事業(yè)部，推動業(yè)務(wù)團隊走出去，以精準(zhǔn)服務(wù)破解產(chǎn)業(yè)鏈難題為關(guān)鍵，深化行業(yè)戰(zhàn)略合作，先后與鑫方盛等行業(yè)B2B頭部企業(yè)平臺建立合作關(guān)系，與天眼查等深化數(shù)據(jù)共享，與托克投資等行業(yè)知名企業(yè)固化戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時，將知名高校和企業(yè)的專家學(xué)者請進(jìn)來，開展覆蓋全員的數(shù)字化培訓(xùn)，致力培養(yǎng)一支“應(yīng)用型、創(chuàng)新型、國際化”的供應(yīng)鏈管理人才隊伍。

　　創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。公司將持續(xù)深化鞏固數(shù)字化賦能優(yōu)勢，突出培育新模式新業(yè)態(tài)和新增長點，著力提升發(fā)展質(zhì)量，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。