在數(shù)字時(shí)代的浪潮中，我們已不再是簡單的“追隨者”，而是勇立潮頭的“引領(lǐng)者”。長三角地區(qū)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的區(qū)域之一，肩負(fù)著打造數(shù)字長三角、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、增強(qiáng)全球話語權(quán)，同時(shí)為其他地區(qū)樹立標(biāo)桿榜樣的重任。

2021年12月，浙江攜手滬蘇皖共同編制的《數(shù)字長三角建設(shè)方案》正式印發(fā)。2022年，數(shù)字長三角建設(shè)元年開啟。數(shù)字長三角建設(shè)過程中，取得了優(yōu)異的成效：2022年，IPv6活躍用戶數(shù)在全國范圍內(nèi)占比43%，5G基站數(shù)占全國22.1%；建成千兆城市21個(gè)、數(shù)據(jù)中心600余座，同時(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增加規(guī)模，產(chǎn)值超過1.1萬億元，在全國范圍內(nèi)占比24.7%。

2024年3月5日，十四屆全國人大二次會議在人民大會堂舉行開幕會上，政府工作報(bào)告中再次點(diǎn)名長三角地區(qū)，支持長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢地區(qū)更好發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力源作用，加強(qiáng)同其他區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域重大戰(zhàn)略的對接，在更大范圍內(nèi)聯(lián)動(dòng)構(gòu)建創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，更好發(fā)揮對區(qū)域乃至全國發(fā)展的輻射帶動(dòng)力。

隨著數(shù)字長三角的不斷發(fā)展建設(shè)和國家的政策資源支持，長三角地區(qū)的各行各業(yè)也在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中收獲更多成效。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，隨著數(shù)據(jù)資源的爆炸性增長，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)信息分散、數(shù)據(jù)治理參差不齊和開發(fā)維護(hù)困難等諸多數(shù)據(jù)問題，很難滿足企業(yè)實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)和統(tǒng)籌決策的要求。在此情況下，數(shù)據(jù)治理對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了至關(guān)重要的作用。

作為深耕軟件行業(yè)二十余年的領(lǐng)軍企業(yè)，智邦國際在長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中體現(xiàn)出長期價(jià)值。為幫助萬千企業(yè)解決數(shù)據(jù)治理問題，同時(shí)也為響應(yīng)政策號召，共筑數(shù)字長三角，為國家協(xié)調(diào)發(fā)展區(qū)域重大戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略，構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，智邦國際結(jié)合長三角地區(qū)地方市場需求和國家政策因素及企業(yè)自身情況，以其首倡的“企業(yè)一體化”ERP為眾多企業(yè)解決數(shù)據(jù)治理難題。

智邦國際獲“中國一體化ERP連續(xù)5年銷量第一”市場地位確認(rèn)

智邦國際的“企業(yè)一體化”ERP，通過長期落地實(shí)踐，結(jié)合產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，有效提升數(shù)據(jù)價(jià)值密度、提高數(shù)據(jù)挖掘效率，更好地服務(wù)于靈活多變的業(yè)務(wù)場景，助力長三角地區(qū)合作企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理保駕護(hù)航。

案例一：浙江中航精鍛科技有限公司近年來不斷發(fā)展壯大，客戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求也越來越高。為了精準(zhǔn)把控產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)保證售后服務(wù)到位，確保訂單生產(chǎn)流程可追溯，中航精鍛選擇與智邦國際深度合作。通過引入智邦國際ERP系統(tǒng)生產(chǎn)版，中航精鍛打通一體化管理通道，嚴(yán)格把控生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)化了企業(yè)數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)流通性，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理提供新生源動(dòng)力，助力企業(yè)馳騁商海。

案例二：紹興赤兔龍機(jī)械科技有限公司因企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)內(nèi)部管理軟件逐漸無法滿足企業(yè)需求，生產(chǎn)流程繁雜、產(chǎn)線信息、設(shè)備信息和庫存信息互不關(guān)聯(lián)等問題成為企業(yè)發(fā)展阻礙。經(jīng)過多方考察調(diào)研，赤兔龍機(jī)械管理層與智邦國際達(dá)成合作，通過應(yīng)用智邦國際一體化ERP天工系列產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)全流程數(shù)據(jù)一體化，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)治理方案，確保企業(yè)數(shù)據(jù)傳遞價(jià)值高，重復(fù)數(shù)據(jù)量少，為企業(yè)數(shù)據(jù)保駕護(hù)航。另外，通過成熟度高、穩(wěn)定性強(qiáng)、可擴(kuò)展性優(yōu)良的一體化ERP，赤兔龍機(jī)械在后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中保持清晰方向，把握發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)型升級。

案例三：上海金鵬鋼結(jié)構(gòu)有限公司為在競爭日益激烈的市場環(huán)境下滿足客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的要求，同時(shí)對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，決定采用一套完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級。通過智邦一體化ERP生產(chǎn)版的賦能，金鵬鋼結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了智能化物料管理，通過平臺一鍵操作完成線上生產(chǎn)流程，不再受困于時(shí)空限制，同時(shí)對于企業(yè)訂單、物料數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，一體化ERP通過主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等多個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)環(huán)節(jié)，形成全方位、多層次和多角度的數(shù)據(jù)治理框架，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中贏得更多發(fā)展機(jī)遇。

在政策傾斜以及國家大力扶持下，圍繞數(shù)字長三角，相應(yīng)組織與項(xiàng)目不斷籌備推進(jìn)。推動(dòng)數(shù)字長三角發(fā)展，是當(dāng)前時(shí)代下每一個(gè)相關(guān)企業(yè)的責(zé)任與使命，可以確定的是，智邦國際在未來將以自身優(yōu)勢，為合作企業(yè)數(shù)據(jù)治理定制最佳方案，助推企業(yè)更加快速、全面地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為加強(qiáng)長三角區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略增添新動(dòng)力。