四季度,軒崗煤電公司機(jī)電修造廠明確任務(wù),錨定全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),生產(chǎn)再發(fā)力、安全再升級(jí)、銷售再跟進(jìn),全力以赴打好收官戰(zhàn)。

以年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)為目標(biāo),生產(chǎn)再發(fā)力,保障全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。該廠將持續(xù)以軒煤公司“1658”行動(dòng)計(jì)劃、“四增三穩(wěn)兩提升”經(jīng)營目標(biāo)為行動(dòng)指南,進(jìn)一步強(qiáng)化管理,合理安排生產(chǎn)調(diào)度,首先,通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,將各生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人,規(guī)定具體的時(shí)間截點(diǎn),以此來保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成;其次,為保障生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,定期對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備和機(jī)器隨時(shí)正常運(yùn)行;再次,利用班前會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等開展專項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,以此來提高工作效率和質(zhì)量。

以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為準(zhǔn)則,安全再升級(jí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。該廠將按照集團(tuán)公司“136”安全管理模式,進(jìn)一步規(guī)范安全管理制度,健全應(yīng)急救援體系,全面壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。一是以“周安全活動(dòng)日”為抓手,針對(duì)不同工種、不同崗位,每周開展一次專項(xiàng)警示教育與專項(xiàng)技能培訓(xùn),在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,進(jìn)一步筑牢安全思想防線,提升安全操作技能;二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理和監(jiān)督,確保各級(jí)管理人員能夠切實(shí)履行安全職責(zé),保障安全措施落實(shí)見效;三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,針對(duì)機(jī)械制造(機(jī)修)與供配電、公共設(shè)施與環(huán)境安全、應(yīng)急救援、消防、特種設(shè)備等五個(gè)領(lǐng)域,每周進(jìn)行一次安全巡視,每月進(jìn)行一次全覆蓋安全隱患排查,確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

以“15字30條”經(jīng)營管理措施為舉措,銷售再跟進(jìn),全面提升企業(yè)經(jīng)營效益。對(duì)標(biāo)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”各項(xiàng)經(jīng)營管理措施,加大貨款回收力度,降低生產(chǎn)成本,確保經(jīng)營效益優(yōu)于去年同期水平。一是降低各環(huán)節(jié)成本,按照“科學(xué)采購、合理采購、及時(shí)采購、保證生產(chǎn)”的原則,全面推行公司新的采購機(jī)制,堅(jiān)持性價(jià)比最優(yōu)原則,降低采購成本,同時(shí),徹底盤點(diǎn)庫存,進(jìn)一步降低庫存積壓;二是加強(qiáng)對(duì)各礦井的聯(lián)系,根據(jù)各礦井的實(shí)際需求,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié),在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)保障礦井的生產(chǎn)接續(xù)。