原標(biāo)題:緊在前頭 干在實(shí)處——解碼國企改革三年行動(dòng)“江蘇模式”
千帆競渡,奮楫者先。時(shí)至2023年,上一輪地方國企改革三年行動(dòng)“成績單”悉數(shù)公布——
江蘇全面完成三年改革任務(wù),在地方國企改革階段性評(píng)估中連續(xù)兩次獲評(píng)A級(jí)。2022年省市國有企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額較2020年分別增長22.8%、5.3%,近三年全省國有企業(yè)新增上市公司11戶,全省國有控股上市公司達(dá)到67戶。
江蘇,在國企改革中先行一步,挑大梁、上臺(tái)階,走在全國前列。
緊盯“一把手”
“改革舉措要‘神形兼?zhèn)洹?#xff0c;這是難點(diǎn),也是重點(diǎn)。”上一輪國企改革三年行動(dòng)中,國務(wù)院國資委原秘書長彭華崗曾指出,伴隨國企改革步入“深水區(qū)”,挑戰(zhàn)更多、難度更大,且始終存在制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題。
江蘇的破題思路,是緊盯“一把手”,改革“動(dòng)真格”,自上而下、壓力傳導(dǎo),一級(jí)抓一級(jí)、層層推進(jìn),確保國企改革三年行動(dòng)“一個(gè)聲音喊到底”“一根竿子扎到底”。
盯住“一把手”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),江蘇省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立了“每半年調(diào)度一次”“每月三次調(diào)度”國企改革三年行動(dòng)進(jìn)展工作機(jī)制。落實(shí)“一把手”親自抓改革要求,項(xiàng)目式、清單式推動(dòng)一批重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破性進(jìn)展,以“關(guān)鍵少數(shù)”的以上率下、真抓實(shí)干,帶動(dòng)“絕大多數(shù)”的履職盡責(zé)。
三年間,江蘇每次召開全省調(diào)度會(huì),安排4位國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)“一把手”作交流發(fā)言,并組織市屬企業(yè)、縣(市、區(qū))國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其監(jiān)管企業(yè)參加全省調(diào)度會(huì)。同時(shí),穿透式推進(jìn)改革,要求各級(jí)子企業(yè)將改革議題納入重要議事日程,做到上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn),逐步形成覆蓋各級(jí)子企業(yè)“一企一策”改革任務(wù)清單,打通改革任務(wù)推進(jìn)落實(shí)的“最后一公里”。
一份面向江蘇全省國資國企系統(tǒng)的問卷調(diào)查顯示,企業(yè)員工普遍了解國企改革三年行動(dòng)以及本企業(yè)實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。
“改革要見效,就要一脈相承、一以貫之、一抓到底,以釘釘子精神往下釘?!苯K省國資委副主任李秀斌說,要使得各個(gè)層面的人,都知道在國企改革三年行動(dòng)當(dāng)中,自己的責(zé)任在哪里。責(zé)任傳遞到位,改革就能落實(shí)到位。
“自選動(dòng)作”敢為先
國企改革三年行動(dòng),江蘇始終是先行者。按照“緊在前頭”原則,江蘇將實(shí)施方案細(xì)化為138項(xiàng)改革任務(wù),要求各設(shè)區(qū)市、各省屬企業(yè)2021年底前完成三年改革任務(wù)的80%以上,2022年6月底之前全面完成,按提前半年倒排進(jìn)度。
2020年至2022年,江蘇全省13個(gè)設(shè)區(qū)市、23戶省屬企業(yè)列入工作臺(tái)賬的1626項(xiàng)、2998項(xiàng)改革任務(wù)全面完成,并布局了一系列具有針對(duì)性的改革舉措,解決了長期想解決而沒有解決的問題。做到了“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、高質(zhì)量完成,“自選動(dòng)作”有特色、敢為人先。
敢為先,是對(duì)歷史遺留問題不回避,啃下“最難啃的骨頭”。三年間,江蘇省屬國有企業(yè)累計(jì)清理“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì))“兩資”(低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn))1512戶、處置“僵尸企業(yè)”196戶,開展重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理,對(duì)省屬國有企業(yè)子企業(yè)虧損金額壓降54.48%,累計(jì)接收國有企業(yè)退休人員42.9萬人,完成廠辦大集體改革70戶,實(shí)現(xiàn)“僵尸企業(yè)”全部動(dòng)態(tài)清零,“老國企”全部改制完畢。
敢為先,是為全國全省先行探路,為發(fā)展闖關(guān)。在制度設(shè)計(jì)上,去年由江蘇省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于全面加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)管的意見》重磅出爐,填補(bǔ)了江蘇省國資監(jiān)管歷史上的空白,在全國地方國資委中也是“第一”,初步形成了全面加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)管的“1+N”制度體系。
同時(shí),江蘇在全國率先探索實(shí)施省屬企業(yè)“1+N”高質(zhì)量發(fā)展綜合考核體系,在省級(jí)國資系統(tǒng)中,首次將原先相互分離的經(jīng)營業(yè)績考核、黨建考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核“三張考卷”合而為一。江蘇在全國率先全面參照“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”實(shí)施綜合改革,形成改革專項(xiàng)工程梯次拓圍擴(kuò)面的格局,打造一批改革尖兵。
敢為先,是心懷“國之大者”勇挑大梁,實(shí)現(xiàn)改革質(zhì)效雙贏。江蘇推動(dòng)“混改”以上市為主,隨著后備資源庫的建立,“江蘇板塊”上市步伐再提速,三年間全省國有企業(yè)新增上市公司11戶。江蘇交控通行寶公司、蘇豪控股集團(tuán)弘業(yè)期貨、徐礦能源股份……多戶國企在各自板塊成為龍頭、創(chuàng)出第一。此外,江蘇鐵路集團(tuán)、國信集團(tuán)、江蘇交控、港口集團(tuán)、東部機(jī)場集團(tuán)等省屬國資國企重大項(xiàng)目的建設(shè)投資取得歷史性突破。三年來省屬企業(yè)新增投資3739.83億元,主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施、能源資源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重要領(lǐng)域。
成果“叫得響、可借鑒”
改革永遠(yuǎn)在路上。2022年國企改革三年行動(dòng)收官,新一輪國企改革深化提升行動(dòng)拉開序幕。在過往國企改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),江蘇都走在了全國前列,為江蘇的國企改革發(fā)展打開了局面,奠定了基礎(chǔ)。
“2023年一開年,我們就喊出發(fā)展的口號(hào)、舉起發(fā)展的旗幟、釋放發(fā)展的信號(hào)?!崩钚惚笳f,全國各地開年“拼經(jīng)濟(jì)”,江蘇經(jīng)濟(jì)率先好轉(zhuǎn),江蘇的國資國企也要率先高質(zhì)量發(fā)展。
李秀斌說,江蘇在全國經(jīng)濟(jì)大盤里作用大、分量重,尤其在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了穩(wěn)投資、促增長“壓艙石”“助推器”作用。新一輪國企改革,江蘇國資國企仍然要“挑大梁”“勇立潮頭”,為地方乃至全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局做貢獻(xiàn)。
上一輪國企改革三年行動(dòng),恰逢疫情期間,江蘇省屬國資國企重任于肩、沖鋒向前,在疫情防控、能源保供、糧食安全、水安全等方面彰顯“硬核”擔(dān)當(dāng)。2022年,國信、徐礦、蘇豪、惠隆以300萬噸儲(chǔ)備量,超額完成應(yīng)急煤炭儲(chǔ)備任務(wù)。農(nóng)墾集團(tuán)夏糧總產(chǎn)連續(xù)四年超11億斤,省內(nèi)良種市場貢獻(xiàn)率超50%。中歐班列克服不利影響實(shí)現(xiàn)全年開行1973列,同比增長9.6%,再創(chuàng)新高。
極為不易的三年間,江蘇國資系統(tǒng)依然產(chǎn)生了一批叫得響、可借鑒的成果和經(jīng)驗(yàn)。江蘇交控、省國信集團(tuán)、華泰證券、省高投集團(tuán)、金陵飯店集團(tuán)、徐工集團(tuán)、南京工裝等一批省市國企躋身全國同行業(yè)前列,其中,徐工集團(tuán)在工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)32年位居國內(nèi)第一,穩(wěn)居全球前三;江蘇交控、徐礦集團(tuán)、蘇州軸承入選國務(wù)院國資委全國重點(diǎn)國有企業(yè)標(biāo)桿企業(yè);江蘇交控被推薦為全國國企改革三年行動(dòng)綜合典型。
李秀斌說,國有企業(yè)在大考中經(jīng)受住考驗(yàn),在很大程度上得益于國企改革三年行動(dòng)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力活力,增強(qiáng)了競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。新一輪國企改革三年行動(dòng),江蘇正以永遠(yuǎn)在路上的清醒持續(xù)發(fā)力,奮勇爭先。
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