3月23日，立邦面向房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈重磅發(fā)布《2022-2023建筑涂裝施工品質(zhì)研究報告》(以下簡稱《研究報告》)。該報告是立邦從2021年1月開啟為期近兩年的重要項目成果，也是對于NPro+成員(立邦工程商業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)盟暨發(fā)展智庫)《高品質(zhì)交付宣言》的重要踐行。

　　關(guān)于立邦如何沉淀這份《研究報告》及其在提升建筑涂裝施工品質(zhì)所起的作用等問題，立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明在接受新浪地產(chǎn)與中國房地產(chǎn)采購平臺(中房優(yōu)采)采訪中給出了答案，并揭秘建筑涂裝高品質(zhì)交付的密碼。

　　“交付力”比拼時代 ， 雙向奔赴的品質(zhì)最難能可貴

　　房地產(chǎn)市場步入新發(fā)展周期，房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模紅利向產(chǎn)品紅利過渡轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品力的重要性日益凸顯。從優(yōu)采平臺的分析中可以看出，融創(chuàng)以“8大類質(zhì)量內(nèi)控”為基準(zhǔn)全面提升品質(zhì);龍湖推出的“智善交付體系”，在營造階段堅持“集團-地區(qū)-項目”三級品控體系;綠城搭建客研體系，成立綠城中國客研委員會;萬科對高頻質(zhì)量問題建立了專項檢查制度……品質(zhì)房企關(guān)注產(chǎn)品力來提升核心競爭力。李漢明認(rèn)為：“更多的房企轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，回歸產(chǎn)品主義，關(guān)注品質(zhì)交付。這與秉承N+力量，刷新的力量，深耕工程領(lǐng)域多年、追求卓越品質(zhì)的立邦是相向而行的。”

　　在整個房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整、涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段發(fā)布《研究報告》，李漢明希望《研究報告》能在建筑涂裝施工領(lǐng)域起到拋磚引玉的作用，引導(dǎo)更多伙伴多方面、多維度探討在建筑涂裝項目建設(shè)周期內(nèi)，如何更加高效地進(jìn)行施工管理，提升行業(yè)對建筑涂裝施工品質(zhì)問題的重視，深入推進(jìn)整個建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　與此同時，優(yōu)采平臺在分析中指出：房地產(chǎn)板塊進(jìn)入精細(xì)深耕階段。立邦在這樣的時間節(jié)點發(fā)布《研究報告》，希望能夠為建筑涂裝工程如何高品質(zhì)交付起到參考作用。

　　“好管理” ： 涂裝施工提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)應(yīng)直面痛點難點

　　涂裝工程不僅是建筑表面光鮮亮麗的“外衣”，也應(yīng)是減少建筑外部受到破壞的“戰(zhàn)甲”，作為建筑重要的顯性工程，建筑涂裝行業(yè)在邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，高技能人才的缺乏，施工單位管理模式粗放、資源無法得到有力的支持等多重因素疊加，導(dǎo)致品質(zhì)難管控，交付效果難保證，嚴(yán)重掣肘建筑涂裝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　李漢明指出，《研究報告》直面建筑涂裝施工品質(zhì)四大痛點——工程缺乏專業(yè)的涂保施工監(jiān)管人員，導(dǎo)致項目品質(zhì)監(jiān)測疏漏增多;施工流程關(guān)鍵節(jié)點關(guān)注度不足，拖慢整體項目交付周期;現(xiàn)場施工突發(fā)、頻發(fā)的各種問題，解決方案難以順利落實應(yīng)用;涂裝表層效果未達(dá)預(yù)期，材料、施工都有可能出現(xiàn)紕漏。

　　他表示，《研究報告》依托“立邦E涂佳”全流程數(shù)智化優(yōu)質(zhì)交付協(xié)同平臺采集的數(shù)據(jù)，根據(jù)2022年1月至2022年12月期間，對覆蓋全國29個省、直轄市、自治區(qū)，共計3717個建筑涂裝工程項目進(jìn)行的數(shù)智化巡檢實踐，出具的共4561份項目巡檢質(zhì)量報告而形成。

　　《研究報告》直面建筑外墻、內(nèi)墻、地面、應(yīng)用瓷磚膠的質(zhì)量概況，指出施工“痛點”問題，給出施工建議和解決方案，還強調(diào)施成品保護階段的質(zhì)量隱患?！堆芯繄蟾妗方馕鋈Ф喙こ添椖?#xff0c;除去施工工法本身，項目施工管理的重要性程度不容小覷，它引導(dǎo)著項目各環(huán)節(jié)流程有條不紊地進(jìn)行。李漢明強調(diào)：“只有高度重視建筑涂裝工程過程中各環(huán)節(jié)的管理，才能保障項目高品質(zhì)交付。”

　　“好工具” ： 數(shù)智化巡檢平臺

　　項目施工管理是對整個涂裝工程的計劃、執(zhí)行和完工等整個過程的管理，施工環(huán)節(jié)涉及技術(shù)交底、項目巡檢、項目驗收等項目全流程。施工過程中，施工管理以項目巡檢為主，為保障項目順利交付，巡檢會檢核項目現(xiàn)場是否按照技術(shù)交底要求操作、施工質(zhì)量是否符合交付要求、現(xiàn)場是否存在隱患問題等。

　　在當(dāng)下數(shù)字化浪潮下，建筑業(yè)正借助數(shù)字技術(shù)手段進(jìn)行升級，在這股熱潮中，龍頭企業(yè)扮演著探路者和示范應(yīng)用的角色，推動產(chǎn)業(yè)集群整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的良性運轉(zhuǎn)。時代浪潮對涂裝材料的性能和效果提出更高要求，當(dāng)數(shù)字化管理工具應(yīng)用于項目巡檢，便為建筑涂裝施工品質(zhì)管控工作插上了“翅膀”。

　　基于此，立邦通過對涂裝行業(yè)現(xiàn)狀的深入調(diào)研分析，集合自身品牌力、創(chuàng)新力及數(shù)智化集成能力，運用互聯(lián)網(wǎng)思維打造數(shù)智化管理工具——立邦 E 巡檢。該工具施工前、施工時及交付后的全過程質(zhì)量監(jiān)控體系實現(xiàn)工程項目監(jiān)督，現(xiàn)場問題提前預(yù)防與解決，并運用大數(shù)據(jù)選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)優(yōu)質(zhì)施工單位，助力成就高品質(zhì)工程項目。

　　李漢明在采訪中介紹，立邦E巡檢實際上是一個實時監(jiān)控的工具，巡檢人員在一線監(jiān)控和檢測到的數(shù)據(jù)和問題，可以實時可以上傳到立邦E巡檢;而立邦E巡檢又不僅僅是個監(jiān)控工具，管理者可以通過巡檢評估反饋得到整改方案。他強調(diào)：“由此可見，立邦E巡檢本身就是全面拉通的，而且拉通的環(huán)節(jié)都是可視，數(shù)字化過程也是看得見、摸得著的。”

　　除了極大地提升巡檢效率，立邦E巡檢還可以協(xié)助項目做精細(xì)化的管理。李漢明解釋到：“房地產(chǎn)的下一個階段聚焦產(chǎn)品力的提升和效益的提升，精細(xì)化管理就是雙提升的方法之一。立邦E巡檢可以提供個性化的巡檢方案，根據(jù)房企巡檢需求去做定制;基于可靠可云端存儲的大數(shù)據(jù)庫支撐，數(shù)智化工具可以將海量的巡檢數(shù)據(jù)進(jìn)行積累，分析與管理施工現(xiàn)狀、施工問題點，深度挖掘?qū)?yīng)策略，引領(lǐng)施工趨向規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)化。”

　　李漢明表示：立邦面向客戶的門戶叫做“立邦E涂佳”，平臺集合了一系列數(shù)智化工具，E巡檢是E涂佳的系列工具之一。立邦希望未來能夠與建筑涂裝行業(yè)的生態(tài)鏈接在一起，在整個智慧工地的管理中，最終交付品質(zhì)也能“看得見”。

　　“好工人 ”： 建筑高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”

　　《研究報告》中提及，行業(yè)存在高技能人才的缺乏，疊加涂裝技能人員老齡化愈加嚴(yán)重的現(xiàn)狀。這與優(yōu)采平臺的觀察不謀而合：仿石涂料、藝術(shù)涂料等新產(chǎn)品新工藝不斷推陳出新，穩(wěn)健增長的涂裝工程市場對涂裝施工人才的需求缺口不足以應(yīng)對龐大的用工需求以及對新產(chǎn)品新工藝快速學(xué)習(xí)的要求。

　　為實現(xiàn)與施工人才的“雙向奔赴”，李漢明表示：立邦持續(xù)地設(shè)置專項課程，形成專業(yè)的培訓(xùn)基地，通過刷新新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新新技能，向社會輸出體系化和專業(yè)化并存的新時代技能人才，大量地培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化工人以及項目管理人才。

　　《中華人民共和國職業(yè)分類大典(2022 年版)》，新增建筑涂裝工及藝術(shù)涂裝師2項工種。此前，“涂裝工”多指從事工業(yè)用途油漆噴涂的工人，而不是指在建筑內(nèi)外墻進(jìn)行墻面涂刷的人員。此次2022新版大典公示，新增的兩項職業(yè)工種，代表著廣大的建筑涂裝產(chǎn)業(yè)工作者，第一次有了屬于自己的“職業(yè)身份證”。

　　發(fā)布《2022-2023年建筑涂裝施工品質(zhì)研究報告》

　　我國的建筑行業(yè)這些年發(fā)展非常的迅速，整個的產(chǎn)業(yè)的管理人才和產(chǎn)業(yè)化工人才還沒跟上發(fā)展進(jìn)度。李漢明談到，立邦E系列數(shù)智化管理工具的推出，需要同步去匹配人才梯度的跟進(jìn)，立邦設(shè)立了專業(yè)的數(shù)智化管理課程，幫助項目經(jīng)理長期具備數(shù)智化思維及視野，用工具管控項目各個節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而提升整體的項目施工質(zhì)量。

　　2023年，房建產(chǎn)業(yè)鏈正在回歸健康發(fā)展的軌道，新的時代正在到來，立邦工程始終秉持“刷新的力量”，正式推出開放設(shè)計創(chuàng)新、品質(zhì)引領(lǐng)、方案集成、整合交付、生態(tài)協(xié)作五大“N+”力量。在交付力的實現(xiàn)上，立邦發(fā)布的《2022-2023建筑涂裝施工品質(zhì)研究報告》已經(jīng)開始了品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。