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領(lǐng)航創(chuàng)新財(cái)務(wù)金拇指體系,護(hù)航企業(yè)并購(gòu)新征程

作者:曹孟德 2024-07-15 10:41 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
領(lǐng)航創(chuàng)新財(cái)務(wù)金拇指體系,護(hù)航企業(yè)并購(gòu)新征程
  在當(dāng)今全球并購(gòu)浪潮中,如何確保收購(gòu)的成功并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),已成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。貝恩公司最近發(fā)布的《2024全球市場(chǎng)并購(gòu)報(bào)告》揭示了并購(gòu)市場(chǎng)在2023年的挑戰(zhàn),指出全球并購(gòu)市場(chǎng)總值在當(dāng)年下降了15%,至3.2萬(wàn)億美元,這反映了并購(gòu)市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性。麥肯錫研究表明,在過(guò)去20年里,全球大型企業(yè)兼并案例中取得預(yù)期效果的比例低于50%。具體到中國(guó),有67%的海外收購(gòu)未能達(dá)到預(yù)期效果,這再次印證了跨國(guó)并購(gòu)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。
  綜合這些權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),我們可以看到跨國(guó)并購(gòu)的失敗率普遍超過(guò)50%,甚至在某些復(fù)雜或特定的情況下,失敗率可能高達(dá)70%或更高。而全球化學(xué)品龍頭企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,其近五年的跨國(guó)并購(gòu)成功率高達(dá)80%,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。他們是怎么做到的?
  他說(shuō)道,集團(tuán)公司近年來(lái)實(shí)現(xiàn)的一系列跨國(guó)并購(gòu)案例,顯著促進(jìn)了其業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),并在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這些成就的取得,主要?dú)w因于該集團(tuán)所采用的創(chuàng)新財(cái)務(wù)策略,即被稱為“金拇指體系”的財(cái)務(wù)管理模式。這一體系確保了每一起并購(gòu)都是經(jīng)過(guò)深思熟慮、精心策劃的決策,為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  財(cái)務(wù)金拇指體系是王先生創(chuàng)新提出的一種行業(yè)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理方法。該體系以動(dòng)態(tài)投資報(bào)酬率為核心,圍繞產(chǎn)品毛利率、應(yīng)收賬款比率、或有債務(wù)及長(zhǎng)期承諾量化比例等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),形成了一套動(dòng)態(tài)、前瞻性的投資損益監(jiān)控機(jī)制。具體而言,收購(gòu)公司需根據(jù)目標(biāo)企業(yè)資質(zhì)及其所處市場(chǎng)情況動(dòng)態(tài)使用這一體系,可以從中選取一個(gè)主指標(biāo)作為重點(diǎn)監(jiān)控,另外幾個(gè)則為副指標(biāo)保持跟進(jìn)。一旦監(jiān)控指標(biāo)超出合理范圍,收購(gòu)公司應(yīng)立即采取措施。其核心思想在于“個(gè)性化、精細(xì)化、實(shí)時(shí)化”,通過(guò)精準(zhǔn)把握目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),確保并購(gòu)流程的順利進(jìn)行,有效避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。
  在王先生的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)金拇指體系得到了廣泛應(yīng)用并取得了顯著成效。他進(jìn)一步向記者詳細(xì)闡述了兩個(gè)具體的案例,以更深入地展示和解釋這一創(chuàng)新財(cái)務(wù)體系的應(yīng)用和效果。
  案例一:深圳某防水公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理
  當(dāng)集團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)一家主要客戶集中在房地產(chǎn)行業(yè)的深圳某防水公司時(shí),王先生敏銳地洞察到該防水公司涉及房地產(chǎn)行業(yè),其應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)較大。他迅速啟動(dòng)財(cái)務(wù)金拇指體系,將應(yīng)收賬款比率作為重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo),同時(shí)保持對(duì)其他財(cái)務(wù)指標(biāo)的跟進(jìn)。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,他發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的應(yīng)收賬款賬期很長(zhǎng),存在較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。他立即采取措施,要求目標(biāo)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,提高周轉(zhuǎn)率,逐年縮短賬期,并設(shè)置了嚴(yán)格的壞賬準(zhǔn)備金制度。這些措施有效降低了并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障了收購(gòu)的順利進(jìn)行。
  案例二:某硅酮密封膠和膠粘劑制造商產(chǎn)品毛利率管理
  另一家被集團(tuán)納入收購(gòu)視野的目標(biāo)企業(yè),主要生產(chǎn)各種硅酮密封膠和膠粘劑,其多服務(wù)于優(yōu)質(zhì)能源企業(yè),所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。王先生根據(jù)財(cái)務(wù)金拇指體系的指導(dǎo)思想,將產(chǎn)品毛利率作為首要監(jiān)控指標(biāo),以評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深入分析發(fā)現(xiàn),目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品毛利率雖然處于行業(yè)平均水平之上,但波動(dòng)較大,易受原材料價(jià)格波動(dòng)、客戶關(guān)系和市場(chǎng)變化的影響。他隨即建議目標(biāo)企業(yè)加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理,控制材料成本,并加強(qiáng)客戶關(guān)系,建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。這一建議得到了目標(biāo)企業(yè)的積極響應(yīng),并購(gòu)后該企業(yè)的盈利能力得到了顯著提升。
  在以上的案例中,王先生首創(chuàng)的財(cái)務(wù)金拇指體系在跨國(guó)并購(gòu)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。該體系不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)時(shí)監(jiān)控,還填補(bǔ)了行業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)后期精細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)控管理方面的空白。在王先生的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)成功完成了多起跨國(guó)并購(gòu)案例,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。尤其在2020年全球疫情沖擊下,許多跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)持觀望態(tài)度,甚至考慮撤離。然而,集團(tuán)卻在此時(shí)展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性和增長(zhǎng)潛力,其業(yè)務(wù)規(guī)模從30多億增長(zhǎng)至近百億,利潤(rùn)率也實(shí)現(xiàn)了顯著提升。
  王先生憑借對(duì)并購(gòu)的精準(zhǔn)把控和高效的資源整合能力,成功帶領(lǐng)集團(tuán)躍升為行業(yè)翹楚。在2021年,集團(tuán)更是實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,首次躋身胡潤(rùn)全球市值500強(qiáng),這一矚目成就引發(fā)了眾多上市公司的關(guān)注和效仿,成為了行業(yè)內(nèi)競(jìng)相學(xué)習(xí)的典范。
  通過(guò)本次介紹,我們深入了解了創(chuàng)新財(cái)務(wù)體系對(duì)于跨國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的巨大影響。在如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,行業(yè)頭部企業(yè)如何靈活應(yīng)對(duì),采用最佳的財(cái)務(wù)策略以持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位,這確實(shí)是一個(gè)值得持續(xù)探索的重要話題。未來(lái),隨著科技的進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,我們有理由相信,那些能夠靈活運(yùn)用創(chuàng)新財(cái)務(wù)策略的企業(yè),將在全球競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)健和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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