根據(jù)2025年 ADVANCE 戰(zhàn)略計劃,基于更高的業(yè)績目標(biāo)和大量的投資機(jī)會,液化空氣集團(tuán)啟動了一項新的集團(tuán)轉(zhuǎn)型計劃,以加強(qiáng)敏捷性和提升效率。為支持這一計劃,集團(tuán)宣布了組織和管理層面的一些變化,于2024年9月1日生效。
液化空氣集團(tuán)首席執(zhí)行官傅朗華表示:“液化空氣穩(wěn)健的業(yè)務(wù)模式和ADVANCE戰(zhàn)略計劃的成功實施,使集團(tuán)為未來做好了準(zhǔn)備。我們將開展許多新項目!新興的增長機(jī)遇有助于應(yīng)對重大的全球挑戰(zhàn),例如工業(yè)脫碳或支持電子行業(yè)發(fā)展,而抓住這些機(jī)遇需要大量投資,也需要我們精簡內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),以進(jìn)一步提升敏捷性,加快決策,利用公司規(guī)模發(fā)揮競爭優(yōu)勢。我相信我們的員工和客戶都將認(rèn)可這一新承諾:提升業(yè)績、提升效率、更加適應(yīng)外部環(huán)境——釋放我們的全部潛能,以適應(yīng)未來發(fā)展?!?br /> 簡化組織,提高業(yè)績和敏捷性
作為 ADVANCE 戰(zhàn)略計劃和相關(guān)業(yè)績目標(biāo)的一部分,這一為期多年的轉(zhuǎn)型計劃旨在通過可持續(xù)地提高業(yè)績及改善集團(tuán)向利益相關(guān)方提供附加價值的方式,使液化空氣實現(xiàn)可持續(xù)增長和長期的成功。
簡化組織矩陣是交付業(yè)績的一個重要組成部分。為此,液化空氣集團(tuán)將實施多項變化,例如減少組織內(nèi)部層級,采取由運(yùn)營和職能部門組成的簡化結(jié)構(gòu),兩者之間直接互動。
此外,我們將建立一個全球性的集團(tuán)工業(yè)管理,通過運(yùn)用我們的專業(yè)知識和優(yōu)化集團(tuán)的工業(yè)流程,更好地服務(wù)我們的不同客戶,確保為客戶提供最高標(biāo)準(zhǔn)的安全、質(zhì)量、可靠性和效率。
執(zhí)行委員會成員的管理職責(zé)將發(fā)生調(diào)整,以體現(xiàn)這些組織變化,9月1日起生效:
·Emilie Mouren-Renouard,集團(tuán)副總裁,將直接監(jiān)管位于歐洲、非洲、中東和印度的所有業(yè)務(wù)區(qū)域。
·Armelle Levieux,集團(tuán)創(chuàng)新與技術(shù)副總裁,除現(xiàn)有職責(zé)外,還將監(jiān)管工程與制造業(yè)務(wù)。
·Pascal Vinet,集團(tuán)執(zhí)行副總裁,監(jiān)管集團(tuán)安全和通用工業(yè)業(yè)務(wù)線,同時還將監(jiān)管新成立的集團(tuán)工業(yè)管理。
·Michael J. Graff,集團(tuán)執(zhí)行副總裁,2024年6月底退休。
執(zhí)行委員會其他成員的職責(zé)范圍維持不變。
傅朗華表示:“我想借此機(jī)會感謝Mike Graff長期以來對液化空氣集團(tuán)的發(fā)展,尤其是在美洲的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)?!?br /> 對于新轉(zhuǎn)型計劃,他補(bǔ)充道:“我有十足的信心,簡化的組織將使我們更好地服務(wù)客戶和患者,同時進(jìn)一步提高團(tuán)隊的敬業(yè)度。和所有人一起,我們將通過抓住增長機(jī)會、有效滿足客戶和員工不斷變化的需求和期待,讓集團(tuán)為未來做好準(zhǔn)備?!?br /> 液化空氣集團(tuán)在中國
液化空氣集團(tuán)在中國擁有超過120家工廠,近5,000名員工,業(yè)務(wù)遍布于中國大部分沿海區(qū)域,并繼續(xù)向中部、南部和西部地區(qū)拓展。集團(tuán)在華主要經(jīng)營范圍包括:工業(yè)及醫(yī)用氣體的運(yùn)營、家庭健康服務(wù)、工程與制造業(yè)務(wù)(設(shè)計、制造以及安裝空分裝置、制氫裝置等)、以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
液化空氣集團(tuán)是全球工業(yè)與健康領(lǐng)域氣體、技術(shù)和服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,業(yè)務(wù)遍及72個國家/地區(qū),員工67,800人,為400多萬名客戶與患者提供服務(wù)。氧氣、氮?dú)夂蜌錃馐巧?、物質(zhì)及能源不可或缺的小分子,象征著液化空氣的科學(xué)疆域,自集團(tuán)1902年成立以來,始終位于其業(yè)務(wù)的核心。
立足當(dāng)下采取行動并為未來做準(zhǔn)備,這是液化空氣戰(zhàn)略的核心。通過集團(tuán)至2025年戰(zhàn)略計劃ADVANCE,液化空氣追求結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)的全面業(yè)績。集團(tuán)在新市場上的定位得益于其具有韌性、強(qiáng)有力的商業(yè)模式、創(chuàng)新能力和技術(shù)專長等主要資產(chǎn)。集團(tuán)開發(fā)有助于氣候和能源轉(zhuǎn)型的解決方案——特別是氫氣方面,并采取行動,在醫(yī)療保健、數(shù)字化和高科技領(lǐng)域取得進(jìn)展。 ·
2023年,液化空氣集團(tuán)的銷售額逾275億歐元。液化空氣集團(tuán)在巴黎泛歐證券交易市場上市(A類),同時是法國股指CAC 40指數(shù)、CAC 40 ESG指數(shù)、歐元區(qū)斯托克50指數(shù)、富時社會責(zé)任指數(shù)及DJSI歐洲指數(shù)成員企業(yè)。
相關(guān)稿件