今年以來，開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司鉆探區(qū)深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作部署，錨定“安全示范型礦井建設(shè)”發(fā)展定位，堅(jiān)持“以技保安、以技提質(zhì)、以技促效”理念，緊扣防沖鉆探中心工作，持續(xù)厚植技術(shù)保障能力，創(chuàng)新突破，主動(dòng)作為，大力實(shí)施“技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量”提升行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。
　　這區(qū)堅(jiān)持將鉆探工程作為探查隱蔽致災(zāi)因素的有力抓手，把技術(shù)保障作為防范化解礦井深部區(qū)域?yàn)?zāi)害的可靠支撐，持續(xù)增強(qiáng)礦井防災(zāi)治災(zāi)能力。一方面，強(qiáng)化技術(shù)引導(dǎo)。建立完善沖擊危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、防范治理、效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)“五位一體”的綜合防沖管理體系，嚴(yán)格落實(shí)防治水“三專兩探”，礦壓監(jiān)測(cè)和大直徑卸壓，一氧化碳、瓦斯“一防一抽”等相關(guān)要求，制定采取有效舉措，筑牢防沖鉆探“五道防線”，不斷提升鉆探作業(yè)質(zhì)效和安全把控度；另一方面，細(xì)化技術(shù)管理。著眼現(xiàn)場(chǎng)“死角”，強(qiáng)化層級(jí)管理，嚴(yán)肅考核機(jī)制，積極推動(dòng)防沖管理合規(guī)化、現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、準(zhǔn)備工作有序化、鉆探進(jìn)尺高效化，超前協(xié)調(diào)鉆探設(shè)計(jì)、排布工期計(jì)劃，注重成孔質(zhì)量，保證綜合效率，嚴(yán)格落實(shí)防沖責(zé)任制、規(guī)程措施對(duì)號(hào)，提高鉆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平；此外，做好技術(shù)總結(jié)。他們建立技術(shù)總結(jié)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持每個(gè)鉆孔鉆場(chǎng)施工完成后，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、施工進(jìn)度、所遇問題等情況編寫技術(shù)總結(jié)，分為現(xiàn)場(chǎng)情況及前期準(zhǔn)備、鉆孔設(shè)計(jì)及工程量、施工詳細(xì)情況、存在問題及原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等不同部分，將同一區(qū)域內(nèi)、類似條件下的生產(chǎn)工程進(jìn)行比較分析，從環(huán)境、管理、技術(shù)等不同維度，深入挖掘內(nèi)在規(guī)律，分類歸納施工技巧，為解決后續(xù)施工難題提供技術(shù)保障。
　　這區(qū)瞄準(zhǔn)制約安全生產(chǎn)的實(shí)際問題，堅(jiān)持將創(chuàng)新作為技術(shù)質(zhì)量提升的動(dòng)力之源，凝聚集體力量，培塑創(chuàng)新文化，推動(dòng)解題攻關(guān)、破題見效。一方面聚焦難題引進(jìn)高端工藝。他們針對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜，鉆探成孔率低、施工效率低等諸多問題，“走出去”“引進(jìn)來”，學(xué)鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)工藝，引進(jìn)氮?dú)馀旁@進(jìn)技術(shù)，三級(jí)塔式鉆頭一次性成孔技術(shù)，定向鉆工藝，刻槽鉆桿排渣、孔口防噴滅塵，下套管方式，套管改造等方面先進(jìn)典型做法，大大提高了鉆探施工效率，減少了安全風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，圍繞提效引進(jìn)高端設(shè)備。他們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，瞄準(zhǔn)智能化建設(shè)需求，積極探索，用液壓鉆機(jī)取代立軸鉆機(jī)，從根本上解決人力拆卸鉆桿的安全隱患；用履帶式鉆機(jī)代替非履帶式鉆機(jī)，避免由起吊、牽引引發(fā)的安全問題；用自動(dòng)化智能鉆機(jī)代替普通鉆機(jī)，節(jié)省勞動(dòng)用工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，按照“無人則安、少人則安”的理念，大大提高了安全可控度。同時(shí)，這區(qū)找準(zhǔn)角度加強(qiáng)自我創(chuàng)新。針對(duì)新技術(shù)、新工藝在實(shí)踐應(yīng)用中出現(xiàn)的“水土不服”現(xiàn)象，搭建創(chuàng)新交流平臺(tái)，組織技術(shù)骨干開展技術(shù)革新改造，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目化管理，將創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目納入單位重點(diǎn)工作，依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和工作程序，明確具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)與負(fù)責(zé)人，列表推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)，先后研制探水鉆開孔定位裝置、孔口防噴裝置、鉆機(jī)自動(dòng)升降液壓支柱等19項(xiàng)技改革新項(xiàng)目，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全可靠。
　　這區(qū)堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，緊抓住技術(shù)型區(qū)科的主要特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分層次開展素質(zhì)提升行動(dòng)，全面激活人才潛能，為技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量提升提供人才支撐。他們堅(jiān)持“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”培養(yǎng)模式，著眼國內(nèi)領(lǐng)先鉆探技術(shù)，擇優(yōu)選派技術(shù)骨干到廠家和先進(jìn)礦井考察學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家以及廠家人員培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，突破思維定式，進(jìn)一步開闊眼界，推進(jìn)思維方式革新。同時(shí)，通過互動(dòng)教學(xué)、實(shí)操訓(xùn)練、技術(shù)比武等系列活動(dòng)開展，不斷提高防沖專業(yè)人員整體技術(shù)水平。他們面向管技人員和班組長(zhǎng)針對(duì)性開展技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)研討、管技人員“四個(gè)一”等專項(xiàng)培養(yǎng)活動(dòng)，既學(xué)技術(shù)，又學(xué)管理，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)管理底氣，有效提高區(qū)科管理人員綜合素質(zhì)。他們實(shí)施崗位工種學(xué)技提素培訓(xùn)工程，以新設(shè)備、新工藝引進(jìn)為契機(jī)，組建鉆探學(xué)習(xí)小組，因材施教，開展“五個(gè)一”學(xué)習(xí)競(jìng)賽，將“四鷹”培養(yǎng)重點(diǎn)向鉆機(jī)結(jié)構(gòu)與故障處理、孔內(nèi)異常情況處理、掃孔沖孔技巧等方面傾斜，以素質(zhì)提升降低復(fù)雜地質(zhì)條件鉆進(jìn)事故率，提高操作員工綜合技能。