今年以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)公司皮帶運(yùn)輸中心工會(huì)，深入理解新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的科學(xué)內(nèi)涵，不斷堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，提升矛盾糾紛預(yù)防化解法治化水平，推動(dòng)群眾安全穩(wěn)定工作走深走實(shí)。
　　歡礦公司皮帶運(yùn)輸中心工會(huì)堅(jiān)持用心、用情、用力做好群眾工作，切實(shí)把學(xué)習(xí)落實(shí)好新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”作為推進(jìn)群眾工作的重要舉措，作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，以高度的政治責(zé)任感和歷史責(zé)任感，真抓實(shí)干、層層落實(shí)。一方面加強(qiáng)文件學(xué)習(xí)和工作部署。他們召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，學(xué)習(xí)各兄弟單位的做法，組建群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，謀劃相關(guān)工作。另外一方面，加強(qiáng)宣傳造氛圍。依托班前會(huì)、微信群等新媒體平臺(tái)，發(fā)布新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”和群眾工作相關(guān)文件資料、典型案例等，營(yíng)造濃厚工作氛圍，推動(dòng)群眾工作逐漸走深走實(shí)。
　　他們抓住關(guān)鍵把住重點(diǎn)，強(qiáng)化群眾工作責(zé)任落實(shí)。皮帶運(yùn)輸中心工會(huì)堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好群眾工作，不斷提高基層工會(huì)能力和水平，高度契合“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制建設(shè)。一方面做好群眾工作是加強(qiáng)“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制建設(shè)的必然要求。“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制是貫徹落實(shí)黨的二十大精神，是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)、提高黨建引領(lǐng)基層治理能力的有效舉措。他們堅(jiān)持把做好群眾工作作為基礎(chǔ)性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作來(lái)抓，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，層層壓實(shí)責(zé)任，在強(qiáng)正氣、促和諧上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、延伸觸角、多做工作，不斷提高做好群眾工作的能力和水平，確保公司發(fā)展到哪里、群眾工作就跟進(jìn)到哪里，切實(shí)讓“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在落地生根。另一方面，做好群眾工作是提高員工幸福指數(shù)的根本路徑。他們堅(jiān)持共建共享的價(jià)值追求，以更加堅(jiān)定的群眾立場(chǎng)、更加深厚的群眾感情，探索貼近員工、引導(dǎo)員工、服務(wù)員工的新途徑、新辦法，切實(shí)解決好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的最根本利益，真正做到“民有所呼、我有所應(yīng)，民有所求、我有所為”，讓和諧、愉悅、寬松、民主的氛圍充盈整個(gè)單位，使每位員工能夠激情工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、快樂(lè)生活，努力讓區(qū)科更有溫度、幸福更有質(zhì)感、員工更有干勁。同時(shí)，做好群眾工作是做好安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。人民是歷史的創(chuàng)造者。只有發(fā)動(dòng)依靠員工，才能做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。只有員工隊(duì)伍穩(wěn)定，才能充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，保安全、出效益、促發(fā)展，只有踐行黨的群眾路線，密切黨群干群關(guān)系，發(fā)動(dòng)依靠員工群眾，才能把矛盾糾紛解決在基層班組、化解在萌芽狀態(tài)，確保小事不出班組、大事不出區(qū)科、矛盾不上交，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
　　這單位工會(huì)傾聽(tīng)心聲排憂解難，全力解決好員工群眾關(guān)注的切身利益問(wèn)題。皮帶運(yùn)輸中心工會(huì)突出重心下移、資源下沉，為員工群眾提供更優(yōu)質(zhì)便捷的“家門(mén)口”式服務(wù)，努力推動(dòng)訴源治理生根開(kāi)花。他們通過(guò)組建三級(jí)網(wǎng)格化輿情管控隊(duì)伍、搭建員工思想動(dòng)態(tài)反饋網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式，動(dòng)態(tài)關(guān)注員工思想，及時(shí)為員工解難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、除痛點(diǎn)，確保不穩(wěn)定因素早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對(duì)、早處臵。特別是針對(duì)涉及員工切身利益的政策制度，充分利用班前會(huì)、微信群以及等多種形式渠道，及時(shí)講清講透員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)，確保公司各項(xiàng)政策制度到點(diǎn)班、班組和員工，做到人人知曉、傳達(dá)到位。他們注重前端化解，大力倡導(dǎo)“用心傾聽(tīng)、耐心溝通、真心解決”的矛盾化解理念，他們充分發(fā)揮基層說(shuō)事解事委員會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)作用，圍繞工資收入、獎(jiǎng)勵(lì)分配、安全考核、崗位調(diào)整等易引發(fā)矛盾糾紛的風(fēng)險(xiǎn)隱患，前移關(guān)口，主動(dòng)下訪，常態(tài)化排查分析苗頭性、傾向性問(wèn)題，耐心細(xì)致做好思想疏導(dǎo)，厘清負(fù)面情緒，做到第一時(shí)間聽(tīng)訴求、答疑惑、解疙瘩、消顧慮、化煩事，確保員工心通氣順，從源頭上減少和化解矛盾糾紛。