晉能控股大同機電裝備力泰公司堅持“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源”的理念，堅定不移貫徹人才強企戰(zhàn)略，通過教育培訓、創(chuàng)新激勵、人才儲備等多種方式，助力人才成長加油提速，為公司實現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
　　堅持黨管人才，鑄牢政治忠誠。該公司黨委將人才培養(yǎng)作為重點工作，堅持黨管原則，認真貫徹落實中央、省委、晉能控股集團黨委和大同機電裝備公司黨委關(guān)于人才工作的方針政策和部署要求，圍繞中心任務(wù)，不斷加強思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識、實干意識和服務(wù)意識，為公司安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供良好的思想政治保障。同時，針對公司班子成員變動的實際情況，調(diào)整了人才工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整中共大同機電裝備力泰公司委員會人才工作領(lǐng)導(dǎo)組及工作機構(gòu)的通知》，不斷完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的人才工作格局，壓實黨管人才責任。
　　鮮明用人導(dǎo)向，優(yōu)化梯隊建設(shè)。該公司立足經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才“三支隊伍”建設(shè)，進一步優(yōu)化人才隊伍梯隊搭建，健全完善后備人才信息庫，積極盤活現(xiàn)有人才，解決人才發(fā)展瓶頸，不拘一格地培養(yǎng)和使用人才。積極構(gòu)建廣攬人才的選用機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、具體工作、人才專業(yè)特長等因素，對今年來新招聘入職大學生按照“人崗相適”原則，將各類人才匹配到適宜的崗位，使人才的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
　　打造成長平臺，淬煉技術(shù)精兵。該公司依托電液控閥修理項目，建立“智能化控制實驗中心、電氣維修中心、電工培訓中心、創(chuàng)新人才培訓基地、職工創(chuàng)新工作實驗基地、大學生實習基地”，為人才培養(yǎng)和成長提供了實踐操作基礎(chǔ)。創(chuàng)建了省級“彩蘭工作室”和“礦用支護設(shè)備再制造大工匠工作室”，充分發(fā)揮技能大師及其團隊的引領(lǐng)示范作用，下功夫“傳藝、交流、攻關(guān)、創(chuàng)新”，將“新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范”融入人才培養(yǎng)全過程，助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的新跨越。2023年先后有“一種帶有電液控閥的清洗車間用下水過濾裝置”、“一種活塞桿拋光夾具”、“一種安全監(jiān)控裝置”和“一種夯擊錘、夯擊組件及地毯鋪張器”四項專利分別獲得授權(quán)。
　　強化技能培訓，促進素質(zhì)提升。該公司廣泛開展素質(zhì)提升培訓及技術(shù)比武、勞動競賽活動，以賽促學、以學促干、以干促進，讓一批懂技術(shù)、會創(chuàng)新、講奉獻的技術(shù)能手、崗位標兵脫穎而出，為公司高質(zhì)量提供了技術(shù)支撐。積極開展“一對一”“師帶徒”“傳幫帶”等活動，讓經(jīng)驗豐富、技藝精湛的勞模、管理技術(shù)人員與職工結(jié)成對子，通過言傳身教“手把手”教學，把操作技能和實踐中積累的經(jīng)驗教給徒弟，幫助優(yōu)秀青年人才在實踐中快速成長，讓“英雄”有“用武之地”，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。