為保工程履約，把好項目成本，全面提升工程項目管控水平。管道分公司欒城醫(yī)院項目在項目管理過程中，始終堅持夯實項目管理基礎，全面提升項目管理水平，多措并舉促進項目提質增效。受到了多方的贊揚。
　　轉變思想觀念 營造經營氛圍
　　在項目管理中，項目部始終樹立“抓策劃，重落實，保履約，重效益”的經營理念，按照“433”的管理要求，緊緊圍繞項目履約、經營效益，有效地提升項目的管控能力。自開工以來，項目部已實現“精細化管理”為目標，全面落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程。并與機關部室共同做好投標前的周密策劃。實現在過程中精細化管理舉措的嚴格執(zhí)行和精準監(jiān)督，有效規(guī)避、化解風險，將隱患危害控制到最低。
　　同時，項目部按期召開經營管理工作專題會，查找經營管理工作中存在的問題，分析原因，制定整改措施，明確責任人及時間節(jié)點。日常工作中，項目部切實構建內控合規(guī)長效機制，不斷完善物資管理、非生產性開支等管理辦法，持續(xù)規(guī)范工作流程、加強對班組的考核，要求干部職工牢固樹立“時時合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”的意識與合規(guī)經營理念，從“我”做起，堅守崗位職責，進一步提高經營、物資、財務管理水平，不斷推動項目合規(guī)經營走深走實，確保各項經營數據及時準確，保障項目整體經濟運行向好、向上發(fā)展。
　　強化風險管控 狠抓工作落實
　　為保施工任務順利向前推進，項目部不斷強化對計劃執(zhí)行情況的檢查力度，根據施工進展及各因素的變化情況加強現場施工組織管理，優(yōu)化現場資源配置，妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響工程的正常施工進度。項目部緊盯節(jié)點目標和產值計劃，把住重點難點問題的關鍵，及時暴露和解決問題，在確保安全質量的前提下，穩(wěn)步推進。
　　同時，項目部根據項目實際情況對項目風險、項目資金、招標方式方法、人材機管理費等經營過程管理動態(tài)進行全面分析，根據變化情況對項目成本進行動態(tài)預警并提出改進措施，發(fā)現問題，及時糾偏，在最大程度上規(guī)避項目經營風險。項目部依據項目的特殊性，從實際出發(fā)預測項目經營風險，從而有效控制項目成本，明確經營工作的重點與難點，采取切實措施加強項目經營過程中的動態(tài)管控，提前采取措施解決和規(guī)避項目經營過程中的風險，以起到降本增效的目的。
　　強化經營理念 提高經濟效益
　　經營管理是項目創(chuàng)效的必由之路。項目部通過完善考核制度強化過程控制，特別是對關鍵的成本利潤、確權回款及職工收入等指標，堅持“月度考核、季度總結”，每周制定采購計劃，庫管員根據采購計劃量核實庫存量，現場各井周轉材料盤點，標注材料總量，使用位置，存放位置，進一步精確兩井明細及減庫出庫情況，每月底對供材領用量與甲方進行確認并盤點剩余供材。并要求各項考核數據確保真實準確，真正抓住經營的核心問題，強化對項目進展的跟蹤和監(jiān)控，提高項目的效益和競爭力，確保經營目標順利完成。
　　同時，在工程款結算及收款問題上，項目部積極疏通“堵點”，更加防范“漏點”，從成因入手避免結算緩慢現象的形成。項目部負責人牽頭落實回款任務，及時與甲方財務部門溝通協作，密切跟蹤關注工程款支付情況，相關人員做好合同回收款項的跟進，制定詳細的工作措施和清欠清收節(jié)點計劃，提高項目資金周轉效率，降低項目資金風險，確保資金快速回籠，將各項工作抓細、抓實、抓出成效，保證項目生產經營現金流。
　　下一步，項目部將繼續(xù)踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為公司高質量發(fā)展而不懈努力。