現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈體系是貫通國民經(jīng)濟的“筋絡(luò)”，一頭連著生產(chǎn)和消費，一頭連著內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)，不僅是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造供應(yīng)鏈的重要支撐，更在構(gòu)建我國現(xiàn)代流通體系中發(fā)揮著先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。在今年“兩會”的政府工作報告中，3次提到“物流”，5次提到“供應(yīng)鏈”，并首次提出“實施降低物流成本行動”，為物流供應(yīng)鏈行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向。

　　作為一家深耕現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)27年的老牌物流企業(yè)，百利威集團始終堅持與國家戰(zhàn)略相向而行，精準(zhǔn)把握時代發(fā)展脈搏，在行業(yè)變革中守正創(chuàng)新，不斷激發(fā)培育企業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”，無論是智慧園區(qū)建設(shè)，還是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)賦能，亦或是在綠色低碳等方面的探索實踐，都交出了一份頗為亮眼的“答卷”，為物流供應(yīng)鏈服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了“百利威樣本”。
　　長期主義，順勢而為，培育激發(fā)物流供應(yīng)鏈“新質(zhì)生產(chǎn)力”
　　“今年政府工作報告將‘大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力’列為2024年首要任務(wù)，傳遞出了一個明顯信號，就是要將培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力打造成為破局各行業(yè)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵抓手。”百利威集團CEO霍建民表示，面對當(dāng)前百年未有之大變局，全球的競爭將不再是單純企業(yè)與企業(yè)之間的個體競爭，而是供應(yīng)鏈之間的體系競爭。對于像百利威這樣的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)而言，唯有積極擁抱變革，堅定長期主義發(fā)展理念，積極發(fā)展企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，方能守得云開見月明。
　　何為長期主義？百利威給出了自己的答案。1997年，深圳市召開全國信息化工作會議，隨后各省市相繼成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，開始制訂包含電子商務(wù)在內(nèi)的信息化建設(shè)規(guī)劃。這一年也被稱為中國電商的“元年”。同年，百利威集團應(yīng)運而生。從被譽為中國電商福地的“神奇的26號庫”，到與京東、當(dāng)當(dāng)?shù)阮^部電商企業(yè)建立穩(wěn)固合作關(guān)系，百利威可以說一路見證了中國電商行業(yè)近30年的風(fēng)雨變革。
　　在27年的發(fā)展歷程中，百利威堅定長期主義發(fā)展理念，堅持與國家戰(zhàn)略相向而行，順勢而為，一步一個腳印將百利威打造成為如今國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)。截至目前，百利威的現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋北京、沈陽、西安、成都、重慶、青島、長沙等多個核心城市，并極具前瞻性地圍繞“一帶一路”沿線進行重點布局，累計服務(wù)客戶超千家，在一次又一次變革重塑中實現(xiàn)了跨越式高質(zhì)量發(fā)展。
　　數(shù)字賦能，逐綠前行，探索打造“未來型”智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)
　　當(dāng)前，新一輪科技革命正在深入推進，以人工智能、大數(shù)據(jù)等為代表的新技術(shù)與傳統(tǒng)物流要素加速融合，催生出了新產(chǎn)業(yè)、新模式和新業(yè)態(tài)，也成為驅(qū)動物流供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”的重要引擎。洶涌的時代浪潮之下，對于物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言，積極擁抱數(shù)智化將不再是企業(yè)個體的“選擇題”，而是時代給出的“必答題”。
　　事實上，百利威憑借對行業(yè)未來發(fā)展的敏銳嗅覺，早在2001年便積極擁抱科技，自主開發(fā)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件E-warehouse，探索打造“未來型”智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如今，百利威打造的“智慧園區(qū)管家”系統(tǒng)已經(jīng)在全國多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)落地應(yīng)用，通過高效整合供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)、信息、設(shè)備、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)園區(qū)“數(shù)據(jù)全融合、狀態(tài)全可視、業(yè)務(wù)全可管、事件全可控”，以數(shù)智化手段助力園區(qū)降本增效。
　　除了積極打造數(shù)智化“新質(zhì)生產(chǎn)力”，百利威在踐行“雙碳”戰(zhàn)略方面也取得了不俗成績。目前，百利威在北京、成都、重慶、西安、沈陽、青島等地的園區(qū)，已經(jīng)獲得由中國倉儲與配送協(xié)會評定的最高級別的“一級（三星）綠色倉庫”認(rèn)證，累計綠色認(rèn)證面積近100萬平方米。此外，百利威正在全國各地園區(qū)積極推動架設(shè)分布式光伏系統(tǒng)，通過“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”形式，最大程度上節(jié)約能源，助力園區(qū)實現(xiàn)綠色低碳目標(biāo)。
　　錨定戰(zhàn)略，穿越周期，堅定的將現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)進行到底
　　萬物都有周期，企業(yè)亦不例外。百年未有之大變局下，無論是外部復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，還是內(nèi)部深度轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)市場變革，都充滿了各種不確定性，供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)也進入了一個新的歷史周期。面對風(fēng)起云涌的時代浪潮，企業(yè)要如何積極擁抱不確定性，在變局中覓得新機，成功穿越這新一輪歷史周期？屹立潮頭27年的百利威給出的答案是兩個字：戰(zhàn)略。

　　縱觀百利威27年的發(fā)展歷程，很難想象這樣一家民營企業(yè)竟然如此看重長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并堅定不移的付諸實施。2012年，全球頂級戰(zhàn)略管理咨詢機構(gòu)弗勞恩霍夫為百利威量身制定了“第一個五年”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，正式開啟了“鉆石模型”網(wǎng)絡(luò)化布局，即以北京為核心向周邊重要城市進行拓展。“一五”戰(zhàn)略成功收官之后，2016年，百利威又?jǐn)y手全球另一大頂級戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格開啟了“第二個五年”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即重點打造以電商園區(qū)拓展、整合電商服務(wù)、智能物流設(shè)備投資、進口貿(mào)易四大支柱業(yè)務(wù)為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
　　得益于“一五”“二五”戰(zhàn)略的成功實踐，助力百利威逐步奠定了如今供應(yīng)鏈服務(wù)頭部領(lǐng)跑地位。在此成果積淀下，2021年，百利威再次攜手專業(yè)咨詢機構(gòu)和君咨詢正式開啟了“三五”戰(zhàn)略新征程。百利威“三五”戰(zhàn)略與國家“十四五”戰(zhàn)略同頻共振，聚焦行業(yè)未來發(fā)展趨勢，著力打造輕重資產(chǎn)相結(jié)合的創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建全流程服務(wù)的“閉環(huán)生態(tài)平臺”，致力為客戶提供數(shù)智化、低碳化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)。
　　客觀來講，企業(yè)一己之力很難改變宏觀周期規(guī)律，但企業(yè)可以選擇因時而變、因勢而變，順應(yīng)周期、順勢而為，通過堅持長期主義與戰(zhàn)略創(chuàng)新主動求變穿越周期。誠如百利威集團CEO霍建民所言：“在不確定的時代，只要目標(biāo)純正，戰(zhàn)略清晰，堅持做正確的事，時間就是答案。無論外界如何風(fēng)起云涌，百利威將保持戰(zhàn)略定力，擁抱周期，擁抱變化，擁抱各種不確定性，堅定的將現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)進行到底！”