今年以來，開灤唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科堅(jiān)持開展“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制建設(shè)，從根本上解決融合“最后一米”的問題，推動基層黨建工作和經(jīng)營管理工作相互融合、相互促進(jìn)，不斷提升黨支部組織力、戰(zhàn)斗力，切實(shí)將基層優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　開灤唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，促使全體黨員干部帶頭擺正黨建引領(lǐng)的工作定位，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動，把政治學(xué)習(xí)融入到各項(xiàng)具體工作中去，把思想工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程里面，在工作發(fā)展中檢驗(yàn)黨員的思想成果，不斷圍繞中心工作開展工作。
　　開灤唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科把黨建工作的優(yōu)勢帶入到工作中，實(shí)現(xiàn)黨“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，鮮明導(dǎo)向，樹立一切向黨靠攏，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到工作中的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)環(huán)節(jié)里，把“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制建設(shè)嵌入到安全生產(chǎn)的中心工作里，明確權(quán)責(zé)和方式，不斷積極探索，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、擅管理、懂生產(chǎn)的復(fù)合型隊(duì)伍，打牢“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制與中心工作互融的基礎(chǔ)。
　　企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)必然會促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。開灤唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科堅(jiān)持系統(tǒng)思維，深刻認(rèn)識兩者的“一體兩面”關(guān)系，發(fā)揮好黨建的引領(lǐng)，發(fā)揮資源、載體、力量的優(yōu)勢，用好的管理經(jīng)驗(yàn)，明確黨組織戰(zhàn)斗力就是生產(chǎn)力，全體黨員干部主動發(fā)揮先鋒模范作用促進(jìn)生產(chǎn)動能，增強(qiáng)了抓中心工作的思想和行動自覺。
　　開灤唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科堅(jiān)持“五促”成果，推動“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)政治促引領(lǐng)。這科把黨的政治功能作為建設(shè)最強(qiáng)區(qū)科的重點(diǎn)內(nèi)容，搭建學(xué)習(xí)載體、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、提升學(xué)習(xí)質(zhì)量、力保黨員教育常態(tài)化、規(guī)范化、制度化、現(xiàn)場化、便利化；強(qiáng)經(jīng)營促效益。這科充分發(fā)揮“五強(qiáng)五促”在生產(chǎn)經(jīng)營中的保障作用，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，不斷從效率提升、成本管控、節(jié)支降耗上深挖內(nèi)潛，持之以恒做好減人提效工作，控制人工成本支出。減少值守人員數(shù)量。；強(qiáng)管控促安全。這科牢固樹立“安全第一”的思想，緊抓安全自主管理主線，全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主方針。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰職責(zé)分工，健全獎懲機(jī)制，調(diào)動員工想安全、要安全、保安全的積極性。創(chuàng)新安全管理新模式，激活安全管理內(nèi)生動力，提高安全文化工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)區(qū)科自主安全管理；強(qiáng)創(chuàng)新促動力。這科堅(jiān)持技術(shù)與文化創(chuàng)新相結(jié)合。針對國內(nèi)電動車安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，提出對電動車充電點(diǎn)設(shè)置智能充斷電設(shè)施，并統(tǒng)計(jì)員工電動車車牌、品牌、存放地點(diǎn)等信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理，設(shè)置考核、巡查機(jī)制，有效減少了亂停亂放及不規(guī)范充電等行為，有效保障了消防安全。同時(shí)，堅(jiān)持治安防范與消防安全有機(jī)結(jié)合，設(shè)置24小時(shí)智能監(jiān)控設(shè)施，提出設(shè)置熱成像攝像感應(yīng)監(jiān)控等，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題從而減少隱患。他們注重資源協(xié)調(diào)聯(lián)動，拓展黨員“一幫二”的形式，組織每名黨員與兩名或多名職工結(jié)成小組，思想互動、技能互促、行動互進(jìn)，最大限度整合內(nèi)部資源力量，依托群策群力的集體力量推動我科實(shí)現(xiàn)安全、和諧、穩(wěn)定工作目標(biāo)。他們強(qiáng)化業(yè)績考核，以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向，制定有特色、有針對性的考核辦法，調(diào)動各隊(duì)立足崗位、干事積極性，激勵(lì)以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神保安全、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益；強(qiáng)正氣促和諧。這科牢固樹立以員工為中心的理念，創(chuàng)造氣正心齊環(huán)境。創(chuàng)新活動載體，確?？茖W(xué)決策、民主決策，搭建了“全體黨員齊參與”議事平臺，形成橫到邊縱到底的輿情網(wǎng)格化管理模式，聚焦職工“憂、急、難”問題，快速采取有效措施解決員工群眾合理訴求，切實(shí)維護(hù)員工利益，不斷提高員工的歸屬感、幸福感和安全感，從而達(dá)成“穩(wěn)中求進(jìn)”促高質(zhì)量發(fā)展。