五月的草原鹿城，艷陽高照，生機盎然，到處充滿著奮斗的氣息。在中國二冶城建分公司包頭市職工健康休養(yǎng)中心項目，一幅幅熱火朝天的施工畫面，一處處緊張忙碌的生產(chǎn)場景，二冶城建人拉開春日序曲，奏響夏日鏗鏘前行的履約足音。當前，職工健康休養(yǎng)中心項目正鉚足干勁、開足馬力，堅持一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干，強攻二季度，吹響決勝“雙過半”沖鋒號，持續(xù)掀起項目大干新高潮，僅僅27天連續(xù)實現(xiàn)三棟樓封頂目標，刷新項目施工紀錄，為包頭市康養(yǎng)事業(yè)發(fā)展貢獻二冶力量。

　　強化施工組織
　　奏響大干音符
　　本項目是包頭市進一步提高和改善民生水平，創(chuàng)建美好生活，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建和諧社會的民生項目。項目位于包頭市東河區(qū)轉(zhuǎn)龍藏公園區(qū)域、外環(huán)路以南，周邊歷史遺產(chǎn)豐富、交通便利、文化氛圍濃厚。該項目屬于包頭市總工會的重點項目，總建筑面積12133.52平方米，主要包括包頭市職工健康休養(yǎng)中心改擴建項目1#、2#綜合樓，2#休養(yǎng)樓及附屬配套設(shè)施新建工程，1#辦公樓，2#醫(yī)技樓改造工程等施工內(nèi)容。項目建成后致力于建設(shè)國內(nèi)一流的創(chuàng)新型職工休養(yǎng)、體檢、人才培養(yǎng)核心基地，結(jié)合現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)景觀打造一幅“綠色、和諧、生態(tài)”的山水畫卷，使之成為自治區(qū)最具代表性的職工健康休養(yǎng)中心。
　　項目部自成立以來，緊扣“6.30”網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，倒排工期，制定月、周、日施工計劃并嚴格按照計劃提前籌措物資設(shè)備人員等，積極組織施工力量，迅速掀起“開工即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的大干浪潮。采取每周召開工程推進例會，每日召開天天督會議等多種舉措，白天黑夜通宵兩班倒，在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下全力推進項目建設(shè)。4月18日，2#休養(yǎng)樓工程封頂大吉，春日里項目按下“封頂模式”快進鍵。緊接著，項目部再接再厲，不負春光，“五一”建設(shè)不打烊，1#綜合樓在建設(shè)者辛勤勞動中喜封金頂。5月15日，

　　建設(shè)者突破深基坑施工難度大、有效工期縮短、交叉作業(yè)多、工序銜接緊張等特點，采取兩班倒通宵作業(yè)的施工方法，開展勞動競賽，比學(xué)趕超，艱苦奮戰(zhàn)，順利完成2#綜合樓主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，如期實現(xiàn)封頂目標，項目全面履約，收獲累累碩果。

　　強化責(zé)任落實
　　狠抓安全生產(chǎn)
　　項目始終聚焦“責(zé)任落實規(guī)范化、安全教育常態(tài)化、安全管理標準化、安全監(jiān)督專業(yè)化”的“四化”管理要求，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，面向不同工種，有針對性地進行三級安全教育，嚴把進場教育關(guān)，常態(tài)化開展班前安全教育。深化落實網(wǎng)格化管理制度，要求各片長及網(wǎng)格員定期開展班前教育，并針對各施工班組當天施工內(nèi)容、任務(wù)、分工及要求，進行技術(shù)交底，并結(jié)合作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員特點，針對性講述崗位風(fēng)險管控措施和應(yīng)急處置方法，扎實做好安全交底；嚴格開展安全檢查，加強對不安全因素的排查治理，全力防范化解重大安全風(fēng)險隱患。
　　針對高處作業(yè)、高支模及腳手架拆除等危險作業(yè)實行許可制度及旁站監(jiān)督作業(yè)，項目部嚴格執(zhí)行先許可審批，再交底，后作業(yè)管理制度，機械設(shè)備管理嚴格落實進場驗證工作，特種設(shè)備建立“一機一檔”管理檔案，召開安全天天督會議等安全管理措施，為建設(shè)目標的順利實現(xiàn)保駕護航。
　　強化質(zhì)量管理
　　以匠心樹品牌
　　項目部始終牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想理念，聚焦實體質(zhì)量和品牌形象提升，精心策劃、嚴密組織，確保每一個環(huán)節(jié)都達到設(shè)計要求。嚴格落實方案編審批制度，做到無方案不施工，無交底不施工。針對不同施工分項，開展專項質(zhì)量培訓(xùn)，實行工程質(zhì)量樣板制，做到樣板先行，并做好實體施工檢查記錄。工程施工過程中，項目部從源頭上嚴格把關(guān)商品混凝土、鋼材、防水卷材及管件等建筑材料的質(zhì)量檢驗，保證原材料及制品質(zhì)量滿足工程質(zhì)量標準要求。在此基礎(chǔ)上，強化質(zhì)量檢查職能，施工過程執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的“三檢”制度，組建機場項目質(zhì)量管理小組，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同進行質(zhì)量管理，并嚴格對工程質(zhì)量進行復(fù)檢。本工程2#休養(yǎng)樓、1#和2#綜合樓等單體工程通過驗收核驗，工程質(zhì)量符合國家標準要求，優(yōu)良率達到90%以上，受到業(yè)主、監(jiān)理單位好評。
　　咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠。在后續(xù)工程建設(shè)中，項目部將錨定履約目標，認真宣傳貫徹中冶集團《項目管理手冊》，以全速奔跑的姿態(tài)持續(xù)掀起二季度施工高潮，對照“雙過半”任務(wù)要求，搶抓項目建設(shè)“黃金期”，嚴格落實精細管理、精益建造，提升項目建設(shè)品質(zhì)和施工效率，向內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市交上一份“經(jīng)得起檢驗、見得到成績”的滿意答卷。(中國二冶城建分公司 李玲)