2024年5月13日，易聯(lián)眾集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在廈門總部順利召開。會(huì)議采用“線上+線下”聯(lián)動(dòng)形式舉行，易聯(lián)眾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO吳梁斌等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，與子公司經(jīng)營(yíng)管理班子、集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人等100多人出席會(huì)議，吳梁斌主持會(huì)議。
　　會(huì)議期間，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人針對(duì)一季度的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、人力資源情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的匯報(bào)，客觀分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和方法。此外，多位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)表意見，提出建議。吳梁斌發(fā)表重要講話，他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的核心是經(jīng)營(yíng)，大家一定要集中精力，聚焦經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)下，全體員工務(wù)必提振信心、扛起責(zé)任，激發(fā)奮進(jìn)之志，凝聚前行動(dòng)力。
　　提振信心聚動(dòng)力，堅(jiān)定方向再出發(fā)
　　會(huì)上，吳梁斌對(duì)一季度各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)分析。他強(qiáng)調(diào)，眼下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的思路、方向、政策和制度，始終朝著有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的方向調(diào)整；并且，集團(tuán)已經(jīng)熬過了最困難的時(shí)期，市場(chǎng)和集團(tuán)內(nèi)部都出現(xiàn)了一些更加積極的信號(hào)，一是市場(chǎng)在慢慢轉(zhuǎn)好，二是集團(tuán)人效指標(biāo)持續(xù)轉(zhuǎn)好，三是現(xiàn)金流更加健康，面向未來的發(fā)展，大家都要更有信心。
　　世界之變、時(shí)代之變正以前所未有的方式展開，在數(shù)字中國(guó)建設(shè)的宏闊圖景中，易聯(lián)眾作為民生領(lǐng)域數(shù)字化解決方案先行者，乘著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)，更應(yīng)當(dāng)深耕細(xì)作搶抓機(jī)遇，全力以赴開拓市場(chǎng)，共同擘畫助力數(shù)字中國(guó)建設(shè)的美好藍(lán)圖。
　　敢于擔(dān)當(dāng)守初心，積極作為建新功
　　針對(duì)下一步的工作部署，吳梁斌董事長(zhǎng)兼CEO提出了三點(diǎn)希望和要求：第一，要更加聚集經(jīng)營(yíng)。抓好落實(shí)，多想辦法拓展市場(chǎng)。第二，要更加聚焦人效。優(yōu)化績(jī)效考核，推進(jìn)集團(tuán)OA、項(xiàng)目管理、人力資源等信息化系統(tǒng)建設(shè)，注重個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第三，要更加聚焦創(chuàng)新。創(chuàng)新始終是易聯(lián)眾經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，要合力保持集團(tuán)技術(shù)能力、產(chǎn)品成熟度在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
　　統(tǒng)一思想，提振信心。面向未來，集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層和各級(jí)干部要更有信心，還要有責(zé)任心，扛起責(zé)任，要始終以集團(tuán)和各子公司的利益為重，始終對(duì)崗位負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，為確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)而奮斗。