今年以來，開灤股份范各莊礦業(yè)分公司保衛(wèi)科堅持以打造本質(zhì)安全型區(qū)科為導(dǎo)向，從安全理念、運行機制、行為規(guī)范、自主管控、責(zé)任體系、本安環(huán)境六個方面入手，明確任務(wù)目標，強化標準化建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，積極構(gòu)建“六化六型”運行模式，推進安全文化落實落地，實現(xiàn)安全管理提檔升級，為筑牢安全生產(chǎn)根基提供文化保障。
　　這科加強理念體系標準化建設(shè)，打造“向?qū)汀卑踩脚_。他們堅持“安全第一”理念先行導(dǎo)向，將安全理念融入到安全工作、崗位實踐的各個環(huán)節(jié)、節(jié)點和過程。通過征集提煉區(qū)科安全理念、班組安全信條、崗位安全銘言、員工安全警句和安全行為禁忌，形成具有區(qū)科特點、簡單易懂、操作方便的安全理念體系。他們結(jié)合區(qū)科各崗位工作特點，甄選總結(jié)典型案例，利用班前會、安全專題解析和案例警示教育等形式，深入剖析現(xiàn)場管理人員和員工在工作過程中不規(guī)范行為的深層次原因，全面反思查擺安全管理不到位現(xiàn)象。用反面典型進行警示教育，引導(dǎo)員工在崗位中提升自我保安意識，做到汲取教訓(xùn)，引以為戒，警鐘長鳴。
　　這科加強運行機制標準化建設(shè)，構(gòu)建立體型安全格局。他們優(yōu)化安全文化運行機制建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)提檔升級，將安全文化要素滲入到日常管理之中，分布實施，整體推進，將安全文化建設(shè)落到實處。他們依據(jù)職責(zé)分工，堅持誰主管、誰負責(zé)的原則，強化安全文化建設(shè)考核管理。圍繞安全理念、運行機制、行為規(guī)范、自主管控、責(zé)任體系、本安環(huán)境六項內(nèi)容，采取動態(tài)檢查、分線考核、綜合評審的方式，獎優(yōu)懲劣，激勵擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)安全文化成效與收入和利益掛鉤。
　　這科加強行為規(guī)范標準化建設(shè)，塑造文明型安全員工。他們完善優(yōu)化了崗位操作程序、重點工作認知、安全風(fēng)險防范的標準和內(nèi)容，規(guī)范提升，再造流程。強化行為固化養(yǎng)成，引導(dǎo)員工掌握要點，熟練運用，實現(xiàn)崗位規(guī)范化運行，加強現(xiàn)場執(zhí)行督導(dǎo)，不斷提升員工相互保安、自主保安意識，實現(xiàn)崗位工作的程序化、標準化。他們精心編制安全技術(shù)培訓(xùn)教案，推行安全大培訓(xùn)運行機制，實現(xiàn)培訓(xùn)教育常規(guī)化、規(guī)范化，全面落實各項安全制度，解決規(guī)程不落實、安全思想不牢固、習(xí)慣性違章等問題。同時，強化現(xiàn)場實訓(xùn)管理，引導(dǎo)員工按規(guī)定“動作”進行操作，增強員工風(fēng)險防范意識、應(yīng)急處置能力和崗位操作技能，全面提升安全綜合素養(yǎng)，打造過硬員工隊伍。
　　這科加強自主管控標準化建設(shè)，創(chuàng)新主動型安全管理。他們遵循“規(guī)范行為、互保確認”的工作方針，制定八項考核項目，從安全事故、崗位訓(xùn)練、實操培訓(xùn)、文明行為等方面，監(jiān)督考核員工崗位行為，培育員工“崗位安全主人翁”思想，用自律意識約束自身行為。同時，積極發(fā)揮“兩員一代表”群防群治作用，健全完善群眾安全工作流程、業(yè)務(wù)范圍、考核匯報及培訓(xùn)方案，進一步理順了運行程序。定期組織群監(jiān)員、安全員和職工代表開展安全檢查活動。
　　這科加強責(zé)任體系標準化建設(shè)，實現(xiàn)溯源型安全評價。他們按照“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、歸口管理”的原則，壓實壓緊安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位職責(zé)，逐人逐崗制定安全生產(chǎn)工作職責(zé)，明確工作標準，強化管理歸口、職責(zé)歸位的責(zé)任意識，有效促進安全責(zé)任落實的規(guī)范化、精細化、科學(xué)化管理水平。同時，制定了以安全確認、手指口述、走動管理、危險預(yù)知為主要內(nèi)容的自檢自查管理辦法，實施一般部位定期自查，重點部位動態(tài)檢查，要害部位突擊檢查，對查處的問題落實責(zé)任，完善整改措施，進一步提升安全生產(chǎn)的可靠性。
　　這科加強本安環(huán)境標準化建設(shè)，營造情感型安全氛圍。他們按照安全質(zhì)量標準化工作要求，細化區(qū)科基礎(chǔ)設(shè)施治理創(chuàng)建標準，對辦公區(qū)域按“標準”設(shè)計、治理、檢查、考核，實施動態(tài)檢查、月份考核機制，保障現(xiàn)場環(huán)境安全可靠，實現(xiàn)標準化、文明化、規(guī)范化管理。同時，發(fā)揮群安保障作用，健全完善重點人群健康檔案，不斷提升應(yīng)對突發(fā)事件能力。發(fā)揮親情囑安、說事解事、入戶慰問工會職能作用，與員工搭起感情的橋梁，溝通思想，訴說心腸，化解矛盾，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。（通訊員 王錚）