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開灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司黨委 創(chuàng)新培養(yǎng)模式 提升管技人員綜合素質(zhì)

2024-04-01 18:57 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
開灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司黨委 創(chuàng)新培養(yǎng)模式 提升管技人員綜合素質(zhì)
  今年以來,開灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司黨委確立了“網(wǎng)格化管理,五大路徑提升”的管技人員培養(yǎng)模式,旨在通過大力開展學(xué)習(xí)教育、先進(jìn)對(duì)標(biāo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能練兵、比武競(jìng)賽等活動(dòng),切實(shí)提高管技人員文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,實(shí)現(xiàn)管技人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。
  這公司黨委采取的網(wǎng)格化管理模式分橫向和縱向兩個(gè)方向。橫向緯度上分三個(gè)層次:公司層次,重點(diǎn)組織副科級(jí)以上管技人員的學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)、練兵、比武等活動(dòng);單位(部門)層次,重點(diǎn)組織本單位(部門)管技人員的學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、練兵等活動(dòng);個(gè)人層次,要求管技人員根據(jù)個(gè)人實(shí)際,在加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,積極參加各項(xiàng)活動(dòng),盡快實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)的提升??v向經(jīng)度上分11個(gè)專業(yè):回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、通防、地測(cè)、洗選、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全、政工。發(fā)揮好各專業(yè)、各職能部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)作用,由各專業(yè)部室牽頭,按照時(shí)限要求,自主組織本專業(yè)管技人員開展學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)、練兵、比武等活動(dòng),提高各專業(yè)管技人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
  這公司黨委確定了“五大路徑提升”,即為“大學(xué)習(xí)、大對(duì)標(biāo)、大培訓(xùn)、大練兵、大比武”?!按髮W(xué)習(xí)”主要是學(xué)習(xí)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、政治理論、文化知識(shí)等,公司黨委采取多種形式,不定期組織專題學(xué)習(xí),管技個(gè)人進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、參加學(xué)歷進(jìn)修等方式,實(shí)現(xiàn)自我綜合素質(zhì)的提升?!按髮?duì)標(biāo)”主要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類型企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)工藝、管理經(jīng)驗(yàn)、工作方法以及規(guī)章制度等,做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、借鑒創(chuàng)新、提升技術(shù)和管理水平?!按笈嘤?xùn)”主要是圍繞專業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的應(yīng)用推廣,以及補(bǔ)齊專業(yè)技術(shù)人員短板開展專題培訓(xùn)。“大練兵”主要是組織管技人員課件制作及講評(píng)比賽和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果征集及評(píng)比表彰活動(dòng),從中考量管技人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)管技人員進(jìn)行學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,在生產(chǎn)實(shí)踐中檢驗(yàn)管技人員的素質(zhì)和能力。“大比武”主要是針對(duì)管技人員學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)、練兵等活動(dòng)開展情況,組織管技人員開展比武競(jìng)賽活動(dòng),全面檢驗(yàn)管技人員素質(zhì)提升活動(dòng)的效果。
  這公司黨委為提高管技人員參與的積極性,專門制定了考核獎(jiǎng)罰制度。一方面,將各單位(部門)活動(dòng)的開展或參與情況與當(dāng)月績(jī)效評(píng)價(jià)考核結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)與各單位、部門績(jī)效工資的掛鉤,并在每年底,由活動(dòng)小組對(duì)各單位(部門)的全年活動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),將評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)單位的重要參考依據(jù)。另一方面,對(duì)管技人員個(gè)人的活動(dòng)參與情況進(jìn)行全程監(jiān)督,并實(shí)施考核,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)管技人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。同時(shí),大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)在“大練兵”、“大比武”評(píng)比競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀管技。
  這公司黨委為提升管技人員安全管理能力,助推全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成,組織開展了管技人員“上講臺(tái)、話安全、下現(xiàn)場(chǎng)、練本領(lǐng)”講比競(jìng)賽活動(dòng)。此次競(jìng)賽活動(dòng)分基層和公司兩個(gè)層面組織實(shí)施,共計(jì)175名基層管技參加。此次競(jìng)賽的開展很好的起到了練兵的目的,在競(jìng)賽的過程中管技人員強(qiáng)化了自主學(xué)習(xí)意識(shí),提煉了自身專業(yè)知識(shí),促進(jìn)了同職工間的交流,實(shí)現(xiàn)了綜合素質(zhì)的全面提升。
  通過“網(wǎng)格化管理,五大路徑提升”培養(yǎng)模式的運(yùn)行,管技人員綜合素質(zhì)得到了顯著提升。通過“大學(xué)習(xí)”,實(shí)現(xiàn)了自我綜合素質(zhì)的提升;通過“大對(duì)標(biāo)”,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和管理水平的提高;通過“大培訓(xùn)”,實(shí)現(xiàn)了短板知識(shí)的補(bǔ)充;通過“大練兵”,在實(shí)踐中鍛煉了能力;通過“大比武”,全面檢驗(yàn)了素質(zhì)提升效果。隨著管技人員的素質(zhì)能力提升,更多年輕的管技人員走上了副總工程師、區(qū)(科)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等重要的管理崗位,解決問題處理問題的水平提高了,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的幫助更大了,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)更多了。(通訊員 蔣丹碧)

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