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馮鵬宇:大家長“馮值”

2024-03-29 14:51 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
馮鵬宇:大家長“馮值”
  “第一排的小趙,頭稍微低點,擋住后面的楊師傅了”“大家表情都自然放松點,來,一起看鏡頭,笑一笑。一、二、三,茄子……”隨著“咔嚓”一聲,一張由青春洋溢的年輕小伙、敢于擔當?shù)陌嘟M骨干、成熟穩(wěn)重的“壓艙之石”同框的全家福新鮮出爐。
  按照全國青年文明號風(fēng)采展示要求,發(fā)電部運行三值需要拍攝一張“全家福”。順利交接完白班的他們,按捺不住內(nèi)心的激動,值長兼全國青年文明號號長馮鵬宇一一為班組成員整理著裝,佩戴正胸牌,非常有儀式感?!吧习嗍畮啄炅?#xff0c;這還是我的第一張正式的‘全家福’,真好。”站在畫面最中間的“大家長”馮鵬宇感慨道。
  安全當先,護航機組穩(wěn)運行
  班組是公司中最小的生產(chǎn)單元,也是公司一切生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的最終落腳點,想要將班組管理好,得下一番苦功,而“大家長”馮鵬宇就是運行三值的“動車頭”。自參加工作以來,他深耕一線,歷經(jīng)副值、主值、機組長、副值長、值長,憑借絕對的技術(shù)水準,在平凡的崗位上,做好安全生產(chǎn)的“守護者”和“監(jiān)督人”。
  在擔任值長期間,他始終把保安全擺在首要位置,尤其在筑牢安全生產(chǎn)防線、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面,他都以身作則、沖鋒在先。接班,他認真核查交接班記錄,匯總總結(jié)已知的設(shè)備缺陷以及工作票開工情況;接班會上,他認真聽取班員接班檢查情況,全面了解機組設(shè)備運行情況;班中,他積極與班員討論交流事故處理心得,將機組運行中可能遇到的問題提前做到“事故預(yù)想”,確保有備無患;同時,班中嚴格執(zhí)行“兩票”全過程高壓管控,嚴控各類安全風(fēng)險,堅決杜絕各類人為因素引起的不安全事件。在他的帶領(lǐng)下,全值及時發(fā)現(xiàn)、處理了輸煤皮帶撕裂、磨煤機斷煤等各類重大異常事故數(shù)起,從未發(fā)生任何人為安全事故,為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。
  火車跑得快,全憑車頭帶。馮鵬宇這種與大家并肩作戰(zhàn),頑強拼搏的魅力影響著班組的每個人,運行三值這趟“動車”也在“動車頭”的帶領(lǐng)下向著安全全速進發(fā)。
  抓實績效,深挖指標提質(zhì)效
  在狠抓績效管理上,作為班組的“大家長”,馮鵬宇帶領(lǐng)三值成員深入挖掘機組運行過程中的指標潛力,抓好機組運行優(yōu)化管控,全值績效始終保持名列前茅,節(jié)能降耗成效顯著。
  他秉承著“從細處抓,從現(xiàn)場抓”的理念,認真開展各類績效管理工作,依托部門開展的小指標競賽,成立了以班組長為核心的節(jié)能攻堅小組,要求各小組緊盯同類機組標桿值,針對主要經(jīng)濟技術(shù)指標開展深入的日分析、周比對、月總結(jié),找差距、定措施,不斷提升班組全員精細操作、節(jié)能降耗的大局意識與全局觀念。當班期間,他常常和機組長、主值一起查找參數(shù),并向班組成員發(fā)出“靈魂拷問”,“接班為什么沒有發(fā)現(xiàn)這個漏點?”“這個旁路減溫水調(diào)門你不打算調(diào)一調(diào)?等著閥門‘自生自滅’?”“水位,水位,說了多少次水位,能不能調(diào)到經(jīng)濟效益最大化的范圍內(nèi)!”常常問得一些老師傅都紅臉。每每提到這個,他就不好意思地撓撓頭說道:“只有工作中紅紅臉、出出汗,大家的績效才能起來,掙得也才會更多嘛?!?br />  在2023年,運行三值多數(shù)青年被聘為“青云”創(chuàng)新工作室骨干,全年累計摻配低熱值煤36.18萬噸,合理安排機組最優(yōu)運行方式,調(diào)峰調(diào)頻創(chuàng)效206.6萬元,9次在值間競賽名列首位,同時連續(xù)5年未發(fā)生不安全事件,在能源保供、效益保供中交上一份沉甸甸的答卷。
  創(chuàng)新培訓(xùn),全面提升硬實力
  “授人以魚不如授人以漁”作為“大家長”的馮鵬宇總是在重復(fù)這句話。在工作上,他傾囊相授,將自己所學(xué)、所知毫無保留教給青年職工;在思想中,他用深入淺出的道理,激發(fā)班員的積極性,形成心往一處想、勁往一處使的工作氛圍;在生活中,他盡量幫助班員解決生活困難,讓班員可以心無旁騖投入到工作中。
  日常工作中,他從班組建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)入手,充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,充分利用學(xué)習(xí)班時間,將枯燥的理論學(xué)習(xí)與精細的實際操作緊密融合,帶領(lǐng)全值立足現(xiàn)場,組織青年職工挨個縷管路、過系統(tǒng),隨機拷問、現(xiàn)場作答,將經(jīng)驗和知識毫無保留傳授給青年職工,制定“一對一”青年職工成長提高計劃,以實戰(zhàn)精準“點穴”青年職工技能包的“任督二脈”。
  堅毅篤行勇作為,激揚奮進寫青春。在“大家長”馮鵬宇的帶領(lǐng)下,發(fā)電部運行三值始終牢記保供為民的初心使命,繼續(xù)發(fā)揚運行人的鐵軍作風(fēng),在公司高質(zhì)量綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展中貢獻力量,讓青春在奮斗和奉獻中綻放絢麗之花。(云岡熱電公司 宋瑋)
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