開(kāi)灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司是一個(gè)有著133年開(kāi)采歷史的煤炭企業(yè),也是開(kāi)灤集團(tuán)破產(chǎn)重組企業(yè)中唯一存續(xù)的礦井。由于受可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)條件、工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入等諸多不利因素的影響,這公司在人力資源方面,存在人才引進(jìn)困難、流失嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)失衡、接續(xù)斷檔等實(shí)際問(wèn)題。為扭轉(zhuǎn)這種局面,公司黨委從搭建三個(gè)平臺(tái)入手,不斷加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè),努力破解人才短缺障礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
這公司黨委搭建了綜合激勵(lì)平臺(tái),為技能人才成長(zhǎng)提供有力保障。人才的成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期演化的過(guò)程,不可能一蹴而就,也不能期望短期效應(yīng)。把握好人才成長(zhǎng)規(guī)律,綜合激勵(lì)是有效的方法和手段。在技能人才綜合激勵(lì)上,他們主要從精神、目標(biāo)和機(jī)制三個(gè)層面入手,發(fā)揮輿論、政策、機(jī)制的撬動(dòng)作用。他們堅(jiān)持情感激勵(lì)。關(guān)注人才的情感需要,加強(qiáng)思想教育引領(lǐng),是增強(qiáng)人才凝聚力和向心力的科學(xué)手段,是充分發(fā)揮的聰明才智、激發(fā)工作熱情與創(chuàng)造活力的有效途徑。他們充分利用各種媒體手段和會(huì)議,加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才典型事跡和基層單位經(jīng)驗(yàn)做法的總結(jié)提煉和宣傳報(bào)導(dǎo),發(fā)揮好人才和人才工作的典型引路作用。他們堅(jiān)持目標(biāo)激勵(lì)。將公司追求的目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)分為各層組織及其個(gè)人的工作責(zé)任目標(biāo),以科學(xué)的、適度的、超前的、合理的目標(biāo)引導(dǎo)人才努力工作,以柔性管理激發(fā)人才內(nèi)在強(qiáng)大動(dòng)力,增強(qiáng)學(xué)技成長(zhǎng)的自覺(jué)意識(shí)。他們堅(jiān)持機(jī)制激勵(lì)。充分利用政策機(jī)制調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工學(xué)技用技的積極性,先后制訂多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí),提高技能人才工資收入水平,進(jìn)一步激發(fā)了員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和技能等級(jí)的提升的熱情。
這公司黨委搭建了人才培養(yǎng)平臺(tái),拓寬職工技能提升通道。為此,公司黨委堅(jiān)持“四位一體”的培訓(xùn)培養(yǎng)方式,強(qiáng)化學(xué)習(xí)練兵,努力提升職工技能水平。他們開(kāi)展學(xué)歷培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)“借梯登高”。針對(duì)操作崗位員工學(xué)歷層水平整體水平不高的實(shí)際情況,他們與高等學(xué)院合作開(kāi)辦操作崗位中專學(xué)歷培訓(xùn)班,為操作員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升創(chuàng)造了條件。他們開(kāi)展導(dǎo)師帶徒,實(shí)現(xiàn)“互利共贏”。按照政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、院校參與的原則,他們推行以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的企業(yè)新型學(xué)徒制,進(jìn)一步發(fā)揮公司主體作用,通過(guò)與能源學(xué)院合作、采取工學(xué)交替方式,促進(jìn)公司技能人才培養(yǎng)工程的有效落實(shí)。他們開(kāi)展技術(shù)練兵,實(shí)現(xiàn)“選優(yōu)拔萃”。以培育“技能精湛型”人才為重點(diǎn),通過(guò)廣泛開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng),著力選拔理論功底扎實(shí)、操作技能水平高的操作人才。他們開(kāi)展名師講堂,實(shí)現(xiàn)“借雞生蛋”。在堅(jiān)持以培育“技巧高超型”人才為導(dǎo)向的同時(shí),針對(duì)技能大師較為短缺的實(shí)際,他們采取聘請(qǐng)“外援”的方式,通過(guò)聘請(qǐng)其他單位的技能大師入礦講課,努力做到“楚材晉用”,既充分發(fā)揮技能大師的技術(shù)優(yōu)勢(shì),又使操作員工開(kāi)闊眼界,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),提升了經(jīng)驗(yàn)和水平。
這公司黨委搭建了人才創(chuàng)新平臺(tái),提高職工技能實(shí)踐水平。他們注重發(fā)揮大師工作室和職工創(chuàng)新工作室成果“孵化基地”和人才“培養(yǎng)高地”作用,積極搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),完善日常管理,開(kāi)展有型活動(dòng),組織立項(xiàng)攻關(guān),有效提高了職工的創(chuàng)新能力和實(shí)踐水平。針對(duì)高技能人才較為短缺的實(shí)際,在工作室創(chuàng)建上,他們緊密結(jié)合實(shí)際,吸納專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀青年操作員工加入,形成了具有公司特點(diǎn)的工作室人員構(gòu)成模式。形成了技師傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)人員傳播技術(shù)理論,青年操作員工勇于創(chuàng)新嘗試的有機(jī)組合,達(dá)到了各取所長(zhǎng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相互學(xué)習(xí),教學(xué)相長(zhǎng)的實(shí)際效果。在創(chuàng)新工作室的工作定位上,不僅僅是為了立項(xiàng)目,出成果,更主要是為了解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題,將企業(yè)生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為創(chuàng)新工作室的重點(diǎn),體現(xiàn)創(chuàng)新工作的應(yīng)用性和實(shí)效性。為激勵(lì)員工積極參與科技創(chuàng)新,這公司先后制定多項(xiàng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,提高員工學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的積極性。近年來(lái),這公司創(chuàng)新工作室先后完成創(chuàng)新項(xiàng)目214項(xiàng),取得國(guó)家實(shí)用新型專利技術(shù)10項(xiàng)。(通訊員 蔣丹碧)