最近很火的電視劇煙火人家中，人物角色孟以安有一段獨白，大概意思是社會普遍認知下會把做出成績的女性稱為“女強人”，卻從來沒有聽說過“男強人”，她不認為女強人是一個褒義詞。所謂男女平等也包含平等地看待女性的工作才是對她們的尊重，而不是潛意識里先入為主認為女性本不能完成什么，而一旦完成了就會被賦予類似“女強人”的稱號。同樣，平等地剖析和看待一個崗位也是一種尊重。
　　在中國二冶路橋分公司，女性職工僅占公司總?cè)藬?shù)的七分之一，然而在這七分之一中，可以欣喜地看到她們同男職工一樣可以勝任各種類別的崗位且成績斐然。人們常用可視化的數(shù)據(jù)去體現(xiàn)發(fā)展和貢獻，卻極易忽視了還有很大一部分人的工作很難以數(shù)字化形式呈現(xiàn)，例如綜合辦公室、人力資源和市場開發(fā)?？偨Y(jié)工作職工常說本月較上月形象進度多出多少立方米，結(jié)算多少萬元，卻很少將開了多少次會議、寫了多少篇新聞稿、調(diào)整了多少個崗位、跑了幾次社保局、寫了多少份拜訪函宣之于口。
　　小到一次臨時會議，大到全員大會，從草擬通知開始，到會議結(jié)束收尾，綜合辦公室系統(tǒng)的每一個人都打起十二分的精神，提前準備，認真檢查，不敢有絲毫懈怠。水杯擺放的位置、麥克風的電量、攝像頭的角度、會議室的溫度……是無數(shù)大家不曾注意到的細節(jié)的處理為每一次會議的順利召開保駕護航。項目部新來的人住在哪兒，今天食堂采買什么食材，冬施期間彩板房里怎么取暖，樣樣都需要落實；開工宣傳需要拍照片、黨風廉政需要做展板、公務用車需要提流程、越野比賽需要找觀眾……凡此種種，好像并不能為項目履約做出實際貢獻的工作卻是他們?nèi)找剐枰傩馁M力的任務，企業(yè)之所以是企業(yè)，與小作坊不同，是致力全方位發(fā)展的大國央企，在這個系統(tǒng)奮戰(zhàn)的女同志為這個大家庭的全面發(fā)展做好了堅實的后勤保障，增強了公司的軟實力，暢通渠道，助力項目順利履約。
　　420人的路橋是一個欣欣向榮且團結(jié)的企業(yè)，職工之所以幸福感、歸屬感與日俱增是因為在這里有所收獲。每個月，420人就要做420份工資，核算420人的社保，新開工項目的人員變動，新員工招聘到入職的審核流程，都是為了優(yōu)化公司人力資源配置，強化企業(yè)人才隊伍建設，人力系統(tǒng)的女同志真切將每位員工的權益放在心上，記在心里。入職、取證、職稱、體檢、退休，關系到職工在崗位上的權益與福利，她們都記得很清楚。
　　歲末年初，多個新中標項目打響路橋開門紅，每一個項目中標的背后是市場營銷系統(tǒng)工作人員無數(shù)個日夜的打磨，莎姐和小林是市場營銷系統(tǒng)僅有的女員工，從前期拜訪、資料收集到項目中標、合同、竣工材料的整理，她們兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫疏忽和倦怠。
　　術業(yè)有專攻，無論是否身處現(xiàn)場，所有人都在為公司的穩(wěn)健發(fā)展源源不斷地貢獻著一己之力。辦公大樓里，方寸之間，幾平米的工位就是她們的疆場，雖然不在一線，不像一線管理人員褲腿沾滿泥土，汗珠折射璀璨，但她們也在以筆為鋼筋，以紙為現(xiàn)場，澆筑滿腔奮斗熱情，為的就是軟硬協(xié)調(diào)，內(nèi)外共進，全力打造欣欣向榮的路橋！
　　之前看過這樣一篇公眾號文章，說童話最早起源于法國女作家瑪麗·凱瑟琳，可現(xiàn)在耳熟能詳?shù)耐捓锒嗍切詣e偏見和對女性力量的矮化，在父權文化中，童話不僅重新定義和創(chuàng)造了一種理想女性形象，她們善良、溫順、無私，還引入了一種原本不存在的道德判斷——勇敢且有野心的女性不能被認可。所以童話中的女人就這樣被囚禁在筆桿下，失去主宰命運的資格。幾代女性依照童話模板產(chǎn)生對生活的想象?？释蔀槊利惖墓?#xff0c;幻想英雄穿著閃亮的盔甲，從天而降。沒人告訴她們，那身盔甲，原本屬于她們自己。
　　所以親愛的姐妹們，如果你愿意，不一定非要成為玫瑰，追求明媚鮮艷，你可以做百合，馥郁溫婉，做雛菊，溫暖閑適，做向日葵，生機盎然，做無名小花，肆意綻放，你要相信只要你愿意，你都有著獨特的價值和魅力去裝點屬于自己的人生！