今年以來，開灤集團礦業(yè)工程公司紀委聚焦公司黨委“3+3”產業(yè)區(qū)域發(fā)展布局，以“規(guī)范管理效能監(jiān)察年”活動為主線，加強對重要事項、重點工作執(zhí)行力的超前預判和深度監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司黨委重大決策部署到哪里監(jiān)督檢查就跟進到哪里。
　　開灤集團礦業(yè)工程公司紀委不斷推動紀檢監(jiān)察工作與經濟經營的深度融合，緊跟建筑施工、托管運營、監(jiān)理設計等企業(yè)運營特點，在謀劃之初就把規(guī)范經營管理行為，有效規(guī)避廉潔風險、經營風險和法律風險，提高經濟運行質量作為最終目標，從細微之處著手，以點帶面，通過加大效能監(jiān)察和專項監(jiān)察的深度、廣度和頻次，把懲治震懾、制度約束、提高覺悟延展深化，著力破解影響制約企業(yè)生存發(fā)展的深層次問題，持續(xù)加強權力運行和制度建設，堅定不移向規(guī)范管理要效益。同時，著力提升紀檢監(jiān)察機構自身建設，穩(wěn)步推進內部監(jiān)督體系規(guī)范運行，健全完善與相關職能部門協(xié)同配合、成果共享工作機制，強化紀檢干部從嚴教育、從嚴管理。
　　開灤集團礦業(yè)工程公司紀委聚焦“四個堅持”，堅持圍繞中心服務大局。他們以服務和保障企業(yè)高質量發(fā)展為前提，圍繞解決制約深化改革、轉型升級的薄弱環(huán)節(jié)和問題短板開展主動監(jiān)督、跟進監(jiān)督和精準監(jiān)督，積極營造良好政治生態(tài)，為公司高質量發(fā)展清障護航；他們堅持問題導向立行立改。著眼于“監(jiān)督的再監(jiān)督”“管理的再管理”，錨定發(fā)現(xiàn)問題、加強管理這一主線，全方位、多角度開展重點領域事前、事中、事后監(jiān)管，即查即改、嚴防反復，提高工作的針對性和實效性；他們堅持上下聯(lián)動整體推進。密切關注企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和黨委重點工作，發(fā)揮好系統(tǒng)優(yōu)勢，延展深化紀委牽頭立項、各單位具體主抓、基層區(qū)科同步開展的“三級聯(lián)動”工作模式，進一步壓緊壓實責任鏈條，確保同向發(fā)力、協(xié)同高效；他們堅持深化創(chuàng)新彰顯特色。把創(chuàng)新作為推動主題活動的有力措施，結合企業(yè)自身實際，積極拓寬思路，敢于探索實踐、先行先試，做到監(jiān)察與效能、服務與監(jiān)督、檢查與改進并舉，打造一批既有推廣性又能體現(xiàn)企業(yè)自身特色的效能監(jiān)察項目。
　　開灤集團礦業(yè)工程公司紀委主要任務是圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、經營管理的難點、員工關注的熱點明確效能監(jiān)察主功方向，不斷拓寬效能監(jiān)察領域，有力推動效能監(jiān)察工作向重點項目和基層區(qū)科延伸。實踐中，公司紀委引導各單位不斷增強服務工作大局的自覺和主動，在提高經濟運行質量、提升企業(yè)治理能力、加強重點職權監(jiān)控、強化問題整改建議落實等方面持續(xù)用力，督促重點項目實施主體落實經營管理責任，持續(xù)優(yōu)化管理流程和資源配置，促進各項風險防范措施落實到位，提高項目產值利潤水平。同時，公司紀委要求基層紀檢監(jiān)察機構發(fā)揮“前哨”作用，保持嚴的主基調和實事求是的生命線，在加強領導班子工作執(zhí)行力、從嚴整冶作風紀律、強化規(guī)范用權等方面主動監(jiān)督、跟進監(jiān)督和精準監(jiān)督，問診把脈、靶向治療、綜合施策，督促“關鍵少數(shù)”嚴盡其責、嚴管其轄、嚴于律已，加強自身政治建設、紀律建設和作風建設，自覺接受監(jiān)督和自我約束。此外，這公司紀委本著缺什么補什么的原則，以更高的標準、更嚴的紀律，錘煉紀檢干部能力素質，筑牢履職盡責業(yè)務功底，有力推動紀檢機構自身建設實現(xiàn)新進展。
　　與此同時，開灤集團礦業(yè)工程公司紀委依據(jù)各單位紀檢監(jiān)察機構設置和人員配備情況，要求黨委建制單位全年開展效能監(jiān)察不少于3項（每季度不少于1項），專項監(jiān)察不少于2項；總支、支部建制單位全年開展效能監(jiān)察和專項監(jiān)察各不少于1項。此外，公司紀委督導各單位黨組織把主題活動作為落實全面從嚴治黨“兩個責任”的有效抓手，主動放在本單位黨政全局性目標任務中研究謀劃、安排部署、推進落實、檢查考核。要求各紀檢監(jiān)察機構將嚴的教育、嚴的管理、嚴的監(jiān)督持續(xù)下沉到基層一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。加強對問題整改情況的跟蹤跟進，明確時間表、路線圖和責任人。（通訊員 鄭軍）