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思特奇:探索有線運(yùn)營商“差異化”之路,賦能CBCH戰(zhàn)略內(nèi)容運(yùn)營新模式

2024-01-25 21:28 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
思特奇:探索有線運(yùn)營商“差異化”之路,賦能CBCH戰(zhàn)略內(nèi)容運(yùn)營新模式

  近年來,在電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)視頻廠商的競爭下,全國廣電有線運(yùn)營商均面臨收入和用戶下滑困境,傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)受人口紅利、用戶收視習(xí)慣變化也已進(jìn)入天花板,難以形成突破。面對(duì)市場環(huán)境的變化,廣電運(yùn)營商需要尋求多元化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。與此同時(shí),傳統(tǒng)媒體也正面臨前所未有的競爭和挑戰(zhàn),電視媒體正逐漸陷入受眾大量流失、硬廣大幅下滑、人才競爭力不足、機(jī)制難以突破的境地,正積極的尋找與新媒體融合、跨界發(fā)展的契機(jī)。
  在此背景下,中國廣電堅(jiān)持廣電特色,構(gòu)建“內(nèi)容+5G”融合發(fā)展新業(yè)態(tài),實(shí)施CBCH(內(nèi)容+垂直行業(yè)+個(gè)人用戶+智慧家庭)市場戰(zhàn)略,以服務(wù)千家萬戶,融入千行百業(yè)為目標(biāo),通過對(duì)國家政策、行業(yè)趨勢(shì)及有線運(yùn)營商自身優(yōu)勢(shì)分析,以媒體內(nèi)容價(jià)值提升作為一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),運(yùn)營自有及合作伙伴媒體內(nèi)容,帶動(dòng)生態(tài)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)共贏。
  5G時(shí)代廣電特色運(yùn)營模式
  以內(nèi)容為中心轉(zhuǎn)為以用戶為中心

  提升廣電有線運(yùn)營商核心業(yè)務(wù)競爭力,向5G時(shí)代下的廣電特色運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型進(jìn)行探索,媒體內(nèi)容運(yùn)營需要適應(yīng)內(nèi)容模式的改變,需要以內(nèi)容為中心模式向用戶為中心模式進(jìn)行改變。

  內(nèi)容生產(chǎn)模式向用戶為中心轉(zhuǎn)變

  以用戶為中心的運(yùn)營模式,需要從內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、發(fā)布、傳播、運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)獲取到用戶互動(dòng)信息,從根本改變內(nèi)容生產(chǎn)模式。

內(nèi)容運(yùn)營關(guān)鍵是提升用戶參與感并獲取到用戶行為信息

  目前,中央級(jí)和省級(jí)廣電公司正在依托融合媒體中心,試圖改變內(nèi)容生產(chǎn)模式,搶占輿論制高點(diǎn)。融合媒體在先進(jìn)省份的運(yùn)作模式一般是“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)+內(nèi)容中央廚房+企業(yè)化運(yùn)營”模式,由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)精品和爆品的策劃和生產(chǎn)、中央廚房承擔(dān)融媒體內(nèi)容的統(tǒng)一生產(chǎn),企業(yè)化運(yùn)營保障內(nèi)容的變現(xiàn)。
  內(nèi)容生產(chǎn)是行業(yè)優(yōu)勢(shì),而內(nèi)容運(yùn)營是短板。目前來看,融媒體的運(yùn)營,在先進(jìn)省份已經(jīng)提上日程,但是對(duì)于大部分省份而言還沒有,尤其是市縣級(jí),更多只是應(yīng)對(duì)政策的要求,內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營效果差強(qiáng)人意。
  思特奇認(rèn)為,廣電有線運(yùn)營商的核心在于為客戶的運(yùn)營賦能。通過設(shè)計(jì)一整套內(nèi)容運(yùn)營體系建設(shè),包含媒體變現(xiàn)、傳播效果分析、客戶畫像、內(nèi)容管理、版權(quán)管理、觸點(diǎn)管理、客戶運(yùn)營、營銷活動(dòng),cp引入和激勵(lì)體系、網(wǎng)格化推廣、民生內(nèi)容和服務(wù)支持等,在上下游生態(tài)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上建立媒體內(nèi)容運(yùn)營體系,明確廣電有線運(yùn)營商在整體價(jià)值體系中的定位,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。

  建立內(nèi)容運(yùn)營生態(tài)價(jià)值鏈
  助力廣電運(yùn)營商打贏“差異化”競爭牌

  01、內(nèi)容運(yùn)營方法——L0閉環(huán)迭代
  內(nèi)容運(yùn)營首先需要明確運(yùn)營目標(biāo),運(yùn)營目標(biāo)包括面向具體內(nèi)容的推廣,或是針對(duì)具體用戶群體的拓展等。通過目標(biāo)的明確,即可借助信息化工具進(jìn)行內(nèi)容策劃。

  內(nèi)容策劃需要結(jié)合自有內(nèi)容資源以及當(dāng)下外部的熱點(diǎn)進(jìn)行策劃,選取熱門內(nèi)容、目標(biāo)用戶群體的明確策略。通過清晰的內(nèi)容策劃案,結(jié)合現(xiàn)有觸點(diǎn),對(duì)內(nèi)容進(jìn)行推薦和推送。
  在觸點(diǎn)與客戶的接觸過程中,收集大量的運(yùn)營數(shù)據(jù),包括點(diǎn)擊率、頁面停留時(shí)長、用戶斷點(diǎn)等行為,對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析建模,最后基于運(yùn)營目標(biāo)對(duì)當(dāng)前內(nèi)容、用戶群等元素進(jìn)行優(yōu)化迭代,反哺策劃,完成內(nèi)容運(yùn)營閉環(huán)。
  02、內(nèi)容策劃——面向社會(huì)熱點(diǎn)的反饋機(jī)制
  內(nèi)容策劃的熱點(diǎn)反饋機(jī)制,主要目標(biāo)是利用社會(huì)熱點(diǎn)事件,形成事件營銷,拉動(dòng)內(nèi)容的消費(fèi),也提升內(nèi)容平臺(tái)的新鮮感。熱點(diǎn)策劃分為計(jì)劃的熱點(diǎn)和突發(fā)的熱點(diǎn),突發(fā)熱點(diǎn)常來自于網(wǎng)絡(luò)事件,計(jì)劃熱點(diǎn)則屬于周期性或者未來固定發(fā)送的事件。

  03、內(nèi)容策劃——面向目標(biāo)用戶群的運(yùn)營
  用戶群策劃主要目標(biāo)是提升用戶的復(fù)購率,提升用戶的arpu值。其他還有:對(duì)于沉沒用戶重新激活、新用戶加大復(fù)購率等等。用戶群策劃,主要是通過內(nèi)容拉動(dòng),不涉及其他的用戶運(yùn)營類活動(dòng),比如發(fā)券等。


  04、內(nèi)容策劃——用戶群畫像
  通過定義用戶群畫像,建立模型和訓(xùn)練基礎(chǔ)。用戶群主要特征主要包括基本信息、內(nèi)容消費(fèi)偏好、消費(fèi)心理畫像、消費(fèi)能力、用戶活躍度、社交屬性、社交關(guān)系等維度。
  05、運(yùn)營分析——痛點(diǎn)及潛力分析
  對(duì)于策劃的專題和全部使用數(shù)據(jù),進(jìn)行多維度分析,通過分析來量化運(yùn)營目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期的問題點(diǎn)。
  多維度分析目標(biāo)包括熱點(diǎn)策劃衡量目標(biāo)、用戶量策劃衡量目標(biāo);分析的維度包括用戶特征維度、時(shí)間維度、內(nèi)容特征維度;分析的結(jié)論可以作為策劃的輸入,包括高價(jià)值客戶群的消費(fèi)偏好、高轉(zhuǎn)化率的內(nèi)容品類、低轉(zhuǎn)化率的消費(fèi)品類,以及目標(biāo)客戶群的消費(fèi)痛點(diǎn)分析等。
  06、運(yùn)營分析-轉(zhuǎn)化分析
  通過漏斗分析和用戶行為分析,對(duì)于轉(zhuǎn)換及用戶留存過程中的痛點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。

  07、技術(shù)——內(nèi)容運(yùn)營支撐技術(shù)
  內(nèi)容策劃、分析、運(yùn)營場景主要涉及到大數(shù)據(jù)、搜索、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的應(yīng)用。基于各種行為數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù),利用機(jī)器學(xué)習(xí)對(duì)于客戶和內(nèi)容進(jìn)行畫像、標(biāo)簽化,部分無法學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù),則通過人工標(biāo)注。畫像和機(jī)器學(xué)習(xí)結(jié)果可以作為客戶和內(nèi)容的新的特征和維度。
  廣電有線運(yùn)營商內(nèi)容運(yùn)營初期目標(biāo)應(yīng)關(guān)注內(nèi)容策劃管理和用戶運(yùn)營管理。內(nèi)容策劃管理面向生態(tài)鏈上游,通過對(duì)上游CP商及其內(nèi)容進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,并通過生命周期管理指導(dǎo)其以用戶需求為核心進(jìn)行生產(chǎn);用戶運(yùn)營管理面向生態(tài)鏈下游終端客戶,包括個(gè)人客戶和集團(tuán)客戶,通過面向客戶進(jìn)行按需內(nèi)容生產(chǎn),提升有線運(yùn)營商品牌認(rèn)可度,同時(shí)擇機(jī)引入客戶權(quán)益運(yùn)營,進(jìn)一步強(qiáng)化用戶粘性,實(shí)現(xiàn)異業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化,提升用戶ARPU值。

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