為深入貫徹落實黨的二十大和二十屆中央紀委二次全會精神，積極貫徹落實集團黨組“一六六”戰(zhàn)略路徑相關要求，中建六局土木公司基礎設施分公司用“三鏡”系緊年輕干部“風紀扣”，強化經(jīng)常性紀律教育，發(fā)揮廉潔文化浸潤作用，做細做實日常監(jiān)督，著力提高年輕干部拒腐防變能力。

　　用好“顯微鏡”，確保年輕干部“行得正”
　　分公司紀檢小組利用“三會一課”、主題黨日、“清流學習月”、項目安全早班會、生產(chǎn)工作周例會、月例會和月度成本分析會等學習載體，把握政治理論學習、紀法政策解讀、業(yè)務技能培訓三條主線，以黨的二十大精神、上級重要會議精神等為主要學習內(nèi)容，開展常態(tài)化理論學習培訓，并拓展線上學習平臺，利用OA平臺、“微信云課堂”等，定期更新學習資料，督促年輕干部強化自學。分公司紀檢委員定期開展廉潔宣講、講授廉潔黨課，引導全體人員把學習融入日常，抓在經(jīng)常，切實提高全體員工的紀律意識、規(guī)矩意識。
　　分公司紀檢小組注重正面引導和反面警示相結合，把好年輕干部理想信念關，通過以案為鑒、以案釋紀、以案說法，用“活教材”提升教育實效，時刻提醒年輕干部保持頭腦清醒和高度警惕；組織年輕干部參觀廉政教育基地，同時召開年輕干部警示教育大會，讓年輕干部在嚴管下成長、在磨礪中成才；積極開展“聽老黨員講廉潔故事”活動，邀請老黨員向年輕干部講述革命前輩在艱難環(huán)境中仍堅持清正廉潔、務實為民的生動事跡，讓廉潔教育有聲有色，讓清風正氣入腦入心。

　　拿好“放大鏡”確保年輕干部“行得穩(wěn)”
　　分公司紀檢小組要求人力資源負責人在引進人才時務必檢查其廉潔情況并簽訂廉潔從業(yè)承諾書；對試用期、勞動合同續(xù)簽鑒定等考核流程進行全程監(jiān)督；在年輕干部新入職、新提拔或轉任重要崗位后，統(tǒng)一組織廉潔從業(yè)集體談話，進一步鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。
　　分公司紀檢小組依據(jù)《中國建筑第六工程局有限公司項目班子成員選拔使用管理細則》內(nèi)容，嚴把項目班子競聘筆試、面試環(huán)節(jié)，保障競聘環(huán)節(jié)公正客觀且高效準確。對就任重要崗位的年輕干部，要求其嚴格按規(guī)定填報廉政檔案，嚴肅對待個人有關事項報告，時時刻刻提醒年輕干部堅守廉潔從業(yè)的底線。
　　分公司紀檢小組加大對年輕干部的日常監(jiān)督，建立廉政檔案、個人報告、問題線索“三本臺賬”，定期對年輕干部工作業(yè)績、違規(guī)經(jīng)商辦企等情況進行監(jiān)督抽查，精準發(fā)現(xiàn)廉潔風險點；定期組織開展黨章黨規(guī)黨紀知識測試，通過以考促學、相互交流的方式，讓年輕干部對黨章黨規(guī)黨紀知識的掌握更加深入全面，提高政治意識、規(guī)矩意識，增強底線思維。

　　裝好“望遠鏡”，確保年輕干部“行得好”
　　探索建立“分公司分管領導+導師+年輕干部”的“1+1+N”的監(jiān)督結對模式，由年輕干部所在業(yè)務線分管領導作為直接監(jiān)督責任人，結合“導師帶徒”形式指定導師作為監(jiān)督聯(lián)系人，結對1名或多名年輕干部，在年輕干部成長“全路徑”和“關鍵期”加強監(jiān)督引導。通過監(jiān)督結對機制，輔以日常全方位的“監(jiān)督掃描”，排查識別風險點，管住“八小時內(nèi)”履職用權，織密監(jiān)督網(wǎng)，形成“大監(jiān)督”合力，扎牢年輕干部“廉潔籬笆”。
　　分公司紀檢小組圍繞“管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時”原則，定期與年輕干部開展“政治體檢”，及時了解年輕干部思想動態(tài)和學習、工作、生活情況，精準把握年輕干部思想狀況，及時做好溝通疏導；嚴把節(jié)假日“四風”問題易發(fā)高發(fā)節(jié)點，發(fā)布廉潔提醒、更新監(jiān)督清單，開展隨機抽查，確保清廉過節(jié)；同時，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題及時提醒、糾治，有效提高年輕干部拒腐防變免疫力。
　　下一步，中建六局土木公司基礎設施分公司紀檢小組將繼續(xù)加強對年輕干部教育和監(jiān)督，堅持嚴管與厚愛并重，推動年輕干部筑牢理想之基，堅守廉潔底線，為“致力人才智力支撐”發(fā)揮堅強紀律保障，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。