功以才成，業(yè)由才廣。近年來，淮河能源集團淮滬煤電公司丁集礦高度重視人才隊伍建設，深耕人才發(fā)展“沃土”，最大限度培育人才、激勵人才、用活人才，以實際舉措踐行“有為有位、亂為丟位、不爭給位、慢為讓位、不為沒位”用人觀，全力打通人才成長“快車道”，為礦井高質量發(fā)展提供“新動能”。
　　聚焦“墩苗” 深化人才選拔“示范庫”
　　“礦井安全穩(wěn)定的形勢來之不易，大伙在井下作業(yè)，一定要按章操作，規(guī)范行為，遠離‘三違’。同時溫馨提醒大家，井下現(xiàn)場施工咱們可不能有急躁心理……”該礦綜采一隊采煤二班副班長吳浦江在班前會上再三強調。
　　針對部分一線隊伍存在人員技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，該礦打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，以深入實施“墩苗計劃”為切入點，建立健全人才培養(yǎng)、激勵和考評機制，把有思想、有激情、有方向的大學生培養(yǎng)成才，讓青年職工有盼頭、有奔頭、有想頭。
　　該礦制定《大學生技術副隊長管理辦法》，通過基層推薦、個人自薦、組織考察等方式，在近五年參加工作的64名大學生中選出7名日常表現(xiàn)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬?#xff0c;深入一線班組鍛煉，與基層班隊管理人員結對子，通過“點對點”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教，促進青年人才學精業(yè)務、練強技能、樹牢標準。
　　“我們放開視野選人才、不拘一格用人才，實行‘揭榜掛帥’和‘賽馬’制度，加大大學生使用力度，讓優(yōu)秀青年人才在實踐中不斷突破自我，迅速成長為復合型、適用型人才，接過礦井高質量發(fā)展的大旗”。該礦人力資源（人事）部副部長陳良緣告訴筆者。
　　呵護“成長” 調配人才培育“營養(yǎng)餐”
　　“‘智能礦井智慧礦區(qū)’的建設離不開高技能人才的支撐，在智能化礦井建設的征程中，我們把人才培養(yǎng)作為提升礦井發(fā)展的重要途徑，力爭在政治上給地位、經濟上給實惠、生活上給幫助、發(fā)展上有扶持，讓想干事、能干事、干成事的青年職工有舞臺。”該礦人力資源（人事）部部長龍振表示。
　　木不鉆不透，人不激不發(fā)。該礦從實際出發(fā)，強化青年人才教育培訓，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，制定完善考核機制和獎懲措施，在工資待遇、評先評優(yōu)、提職晉升等方面明確大學生班隊長的優(yōu)先地位。同時推動“基層減負”舉措常態(tài)化制度化，適時合理調整基層區(qū)隊技術分工，確保青年職工有時間有精力撲在一線、深耕現(xiàn)場。
　　此外，該礦積極踐行“勤儉、循理、順和，尚德、尚孝、尚書”家文化理念，加強對青年職工的人文關懷，通過談心談話、回訪座談等方式，著力解決職工最關心、最直接的問題，讓職工有聲有色地工作、有情有義地相處、有滋有味地生活。
　　“參加工作以來，礦持續(xù)開展單身青年聯(lián)誼活動，為我們青年職工搭建交友平臺，讓愛情故事在礦山開花落地；打造書香丁集，建設綜合性智慧職工書屋，讓我們讀有書本、閱有報刊、學有去處；建成職工音樂街，豐富業(yè)余文化生活的同時，讓我們看到變化，得到實惠。”該礦采煤準備隊技術員郭永超感慨地說道。
　　搭建“舞臺” 拓寬人才成長“星光道”
　　為充分調動廣大青年職工日常學習的積極性，增強自我約束能力，該礦深入踐行“學習力+思考力=能力”，針對煤礦管理人員工學矛盾難破解、集中學習難組織、業(yè)余時間難利用的“三難”問題，積極開展“職工夜?！薄扒嗄暌剐！钡葘W習培訓，通過推行積分制管理、實施量化考核，持續(xù)提升干部職工的學習效果。截至目前，該礦已開辦76期夜校，培訓人次超過5000余人。
　　“日常學習培訓采取積分管理，按月匯總，季度通報，通過亮實績、排位次、明差距，進一步增強廣大青年職工爭先進位的競爭意識和干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，形成了比學趕超的良好學習氛圍?！痹摰V人力資源（人事）部人事專員王玉容說。
　　自上而下，全員參與，分步實施，精準培養(yǎng)。該礦堅持“用什么學什么，缺什么學什么”的原則，制定《關于推進全員學習的實施意見》，鼓勵自主創(chuàng)新、“五小”成果和專利申報，以定期舉辦創(chuàng)新大會、季度評比創(chuàng)新成果等方式，對創(chuàng)新人才進行表彰，并給予豐厚獎勵，激發(fā)青年職工立足崗位篤行實干的熱情。
　　“人才高度決定企業(yè)高度，丁集礦作為能源保供重要礦井，要在礦井建設方面走在前列，擔負起人才培養(yǎng)重任，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐?！闭勂稹岸彰缬媱潯睍r，該礦相關負責人表示。