軒崗煤電公司不斷把修舊利廢作為工作常態(tài)，從點(diǎn)滴抓起，送小事做起，把一切可利用資源由“廢”轉(zhuǎn)“寶”。
　　該公司機(jī)電檢修車間內(nèi)，總能看到職工三兩人一組，蹲在地上研究壞掉的滾筒、電機(jī)、開關(guān)等如何修理，如何才能讓它繼續(xù)為礦井“戰(zhàn)斗”。他們時(shí)而相互研究商量方案，時(shí)而一起動(dòng)手?jǐn)[弄各式工具，大家分工協(xié)作，有條不紊，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好檢修工作，將“問題”設(shè)備重新利用“上崗”。
　　溜煤斗堵塞或者不暢通，一直是營運(yùn)隊(duì)的“心病”，為了解決這一問題，營運(yùn)隊(duì)員工經(jīng)常實(shí)地勘察，仔細(xì)尋找問題所在，他們通過多次的自主研究在原來溜煤斗的基礎(chǔ)上加以技術(shù)改造，終于解決溜煤斗堵塞或者不暢通問題，節(jié)約成本2000余元。
　　綜采一隊(duì)檢修人員面對液壓馬達(dá)緊鏈器經(jīng)常出現(xiàn)銹蝕和軸承堵塞問題，影響正常生產(chǎn)，他們不怕臟苦，自己把壞的液壓馬達(dá)緊鏈器帶到地面進(jìn)行檢查、清洗，不懂就網(wǎng)上查詢或者咨詢廠家，他們邊摸索邊嘗試學(xué)會(huì)為液壓馬達(dá)緊鏈器除銹蝕和清洗軸承，為企業(yè)節(jié)約了不少成本。
　　隨著修舊利廢在基層區(qū)隊(duì)班組的深入開展，不僅激發(fā)了員工創(chuàng)新工作思維，更增強(qiáng)了員工的專業(yè)技術(shù)水平，還為企業(yè)解決了廢舊物資的處理問題，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。