近日,世界500強(qiáng)國(guó)際頭部商超企業(yè)舉辦了供應(yīng)商峰會(huì),超過(guò)2000名供應(yīng)商和合作伙伴出席。時(shí)隔四年,再次舉辦供應(yīng)商峰會(huì),通過(guò)透明公開(kāi)的戰(zhàn)略分享、商品力展示、實(shí)地巡店等,與合作伙伴共同探討行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與合作模式,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、供應(yīng)商和企業(yè)的共贏。
該企業(yè)成立60多年來(lái)經(jīng)歷了許許多多的困難和挑戰(zhàn),尤其是近5年隨著科技的迅速發(fā)展和消費(fèi)者購(gòu)物行為的改變,零售業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,全球電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模在過(guò)去五年里呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)15%?;ヂ?lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展使得消費(fèi)者的購(gòu)物行為正在經(jīng)歷巨大的變化,越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇通過(guò)線上渠道進(jìn)行購(gòu)物。根據(jù)調(diào)查,超過(guò)70%的消費(fèi)者表示經(jīng)常在電子商務(wù)平臺(tái)上購(gòu)物,他們可以隨時(shí)隨地瀏覽和比較商品,享受便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。
在電子商務(wù)的崛起和線上購(gòu)物的普及的背景下,該企業(yè)通過(guò)引入外部專家成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)零售向數(shù)字化零售的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。記者聯(lián)系到了專家邱濤,就這一成功轉(zhuǎn)型背后的秘訣進(jìn)行了深入探討。
作為零售行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理與數(shù)字化專家,邱濤牽頭推動(dòng)全渠道零售發(fā)展模式,為傳統(tǒng)零售企業(yè)提供了應(yīng)對(duì)變革的新機(jī)遇。根據(jù)邱濤介紹,全渠道零售模式是一種綜合性的經(jīng)營(yíng)策略,將傳統(tǒng)的實(shí)體店和在線商務(wù)平臺(tái)有機(jī)融合,為消費(fèi)者提供更便捷、多樣化的購(gòu)物體驗(yàn)。在這種模式下,注重強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn),為其提供個(gè)性化的服務(wù),并將線上和線下渠道的數(shù)據(jù)整合起來(lái),以更好地了解消費(fèi)者需求和行為趨勢(shì)。在庫(kù)存和履約方面實(shí)現(xiàn)整合,確保消費(fèi)者獲得一致的高品質(zhì)服務(wù)。
邱濤深刻理解傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn),尤其是電商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),邱濤引入了前沿的數(shù)字技術(shù),成功吸引了越來(lái)越多的線上消費(fèi)者。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,邱濤率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了強(qiáng)大的數(shù)字能力建設(shè)和全渠道管理實(shí)踐。他們優(yōu)化了技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,包括電子商務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用和后端系統(tǒng),以支持線上線下渠道的無(wú)縫連接和數(shù)據(jù)共享。他們還注重提升履約能力和庫(kù)存管理能力,確保顧客能夠獲得高品質(zhì)的服務(wù)和及時(shí)的交付。通過(guò)這些舉措,他們從電商業(yè)務(wù)的虧損轉(zhuǎn)為盈利,并取得了顯著的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。
在全渠道零售模式的發(fā)展中,技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著重要作用。邱濤充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),積極推動(dòng)智能化供應(yīng)鏈的建設(shè),通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析提高供應(yīng)鏈效率和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求。
在邱濤和團(tuán)隊(duì)的共同努力下,首先著重推進(jìn)數(shù)字能力建設(shè)。他們深入了解了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和需求,針對(duì)線上線下的不同特點(diǎn),優(yōu)化了技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。通過(guò)引入前沿的數(shù)字技術(shù),他們實(shí)現(xiàn)了線上線下渠道的無(wú)縫連接和數(shù)據(jù)共享,消除了傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)管理模式下的隔閡。此外,還注重提升履約能力和庫(kù)存管理能力,引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析,以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求,從而實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。
特別值得一提的是,邱濤在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中充分利用了智能化工具,例如自動(dòng)化補(bǔ)貨工具,大大提升了線上補(bǔ)貨的效率。他將庫(kù)存管理從過(guò)去的關(guān)注門店總需求轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬€上+線下”相結(jié)合的新的庫(kù)存管理模型,實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的精準(zhǔn)預(yù)測(cè),避免了消費(fèi)者的線上線下缺貨問(wèn)題,從而提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
以上的努力和成果幫助該企業(yè)的電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng),電商收入占到整個(gè)中國(guó)總收入近一半,遠(yuǎn)高于其他地區(qū)的電商收入。在邱濤的帶領(lǐng)下,該企業(yè)在整個(gè)電商零售行業(yè)中逆襲,市場(chǎng)份額得到了穩(wěn)定的增長(zhǎng),進(jìn)一步打造了全渠道零售商的數(shù)字化能力。這一成功案例為其他傳統(tǒng)零售企業(yè)提供了重要的啟示和借鑒,證明了全渠道零售模式在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要作用。
行業(yè)趨勢(shì)顯示,未來(lái)跨境電商和社交媒體購(gòu)物的興起將進(jìn)一步推動(dòng)全渠道零售模式的發(fā)展。據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi),全渠道零售模式的市場(chǎng)份額將繼續(xù)增長(zhǎng),可能達(dá)到整體零售市場(chǎng)的30%以上。邱濤在這方面的成功案例為其他零售企業(yè)提供了重要的啟示和借鑒意義。然而,要抓住全渠道零售的未來(lái)機(jī)遇,企業(yè)需要積極擁抱這一模式,持續(xù)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化能力建設(shè)和個(gè)性化營(yíng)銷策略,企業(yè)能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求,提升消費(fèi)者體驗(yàn),并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。
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