近日,大慶鉆探工程公司鉆井三公司鉆井一分公司各鉆井隊施工現(xiàn)場一片火熱。四季度是搶產(chǎn)奪油的關(guān)鍵時期,是能否完成全年工作任務的重要時刻,面對前三個季度工作量不飽和的客觀事實,鉆井一分公司超前謀劃、嚴細管理,根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃,積極組織鉆機搬遷,四季度搶產(chǎn)奪油“攻堅戰(zhàn)”全面打響。
通過形勢任務宣講、成本分析會議、基層干部例會、完井整訓會等形式,層層傳遞公司當前所面對的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和壓力,強化危機意識,進一步統(tǒng)一思想、認清現(xiàn)實、強化責任、主動擔當,充分發(fā)揮黨員先進示范引領作用,達成全員為生產(chǎn)經(jīng)營工作負責的共識,做好攻堅決戰(zhàn)的準備。
通過落實口井寫實制度,按小時記錄鉆井隊工作實況,包含從螺栓、黃油、鋼絲刷到鉗牙、泵料、泥漿藥品等物料使用更換,從鉆壓、泵壓變化到進尺快慢、泥漿性能改變等工程技術(shù)指標調(diào)整,在小隊完井整訓會上逐人逐項分析,隊部班子根據(jù)本井完成情況,對比上口井寫實情況,明確在哪些方面還可以加強,在哪些費用上還可以壓縮,形成切實可行的下口井施工計劃,在保證施工安全和質(zhì)量的前提下,逐步提高施工效率和效益。
進一步明確“機關(guān)服務基層”、“一切圍繞轉(zhuǎn)盤”的思想。在成本管控上,逐項分析成本發(fā)生原因,層層落實費用產(chǎn)生責任人,分公司每周就各隊寫實進行分析,在生產(chǎn)時效、變動費用上持續(xù)挖潛。在生產(chǎn)運行上,超前組織,高效運行,靠前指揮,全力保障,結(jié)合季節(jié)特點、道路環(huán)境制定方案措施。在安全管理上,始終把安全工作作為重中之重,嚴守底線,開展入冬前隱患排查自查,杜絕“三違”行為,嚴格落實各項環(huán)保要求,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在技術(shù)管理上,以“一次井控”為核心,落實全過程管控,強化技術(shù)措施的制定和執(zhí)行,加強現(xiàn)場人員對異常顯示和前兆性問題的解讀能力,在井下事故復雜發(fā)生前,采取正確有效的處置措施,杜絕井下事故復雜發(fā)生。在設備管理上,嚴抓維護保養(yǎng),做好日常鑒定和隱患排查,持續(xù)提升現(xiàn)場操作人員技能水平,對設備出現(xiàn)的故障查因定策,能自修的絕不送修,持續(xù)壓縮設備修理、加工費用。
鉆井一分公司著力下好先手棋,想好下一步,拿出“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的拼勁干勁,樹好“用工程質(zhì)量說話、用工作成效檢驗”的工作導向,以只爭朝夕的勁頭狠抓發(fā)展,瞄準方向、保持定力,以務實的舉措,在四季度生產(chǎn)經(jīng)營中展現(xiàn)新的作為。(通訊員 趙建)
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