Forrester 數(shù)字流程自動化（Digital Process Automation，簡稱DPA） 報告顯示：流程在無數(shù)地方運行，包括采購的第三方通用軟件、自行開發(fā)的應用程序、機器人流程自動化 （RPA），以及越來越多的低代碼平臺應用等。挑戰(zhàn)有兩個方面：一是這些技術孤島大多深深嵌入到業(yè)務運營中，不會很快消失；二是隨著企業(yè)開始采用端到端自動化，復雜的流程將跨越這些技術孤島。重新發(fā)現(xiàn)和分析這些流程是一項巨大的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)和挖掘工具可以提供很大幫助。但無法完全彌補不斷擴大的流程鴻溝，業(yè)務流程的復雜性與日俱增。
　　9月22日，炎黃盈動發(fā)布了AWS PMI流程挖掘洞察（Process Mining Insight）產(chǎn)品，旨在幫助用戶使用各業(yè)務系統(tǒng)的事件日志還原真實業(yè)務流程，以便發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化機會，并采取有效的方案行動來改善流程和提高效率。作為炎黃盈動CoE（Center of Excellence ）流程卓越中心全家桶的新成員，AWS PMI流程挖掘洞察與AWS PAL（流程資產(chǎn)庫）、AWS BPA（業(yè)務流程分析）、AWS BAM（業(yè)務活動監(jiān)控）的一體化方案，實現(xiàn)了以數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務流程全鏈路閉環(huán)，賦能企業(yè)的數(shù)字化流程管理和運營創(chuàng)新。這一新品的發(fā)布，不僅夯實了炎黃盈動在BPM業(yè)務流程管理領域的領先地位，也推動了國內數(shù)字流程自動化（Digital Process Automation，簡稱DPA）市場的發(fā)展。

　　炎黃盈動CEO劉金柱表示：公司一直專注在BPM和低代碼技術領域20年，產(chǎn)品形態(tài)也從過去單一的BPM軟件發(fā)展到云原生一體化的PaaS平臺，「AWS PMI流程挖掘洞察」的發(fā)布，是公司踐行BPM理念、對標全球數(shù)字流程自動化發(fā)展趨勢并自主研發(fā)落地的一款國產(chǎn)流程挖掘產(chǎn)品?！窤WS PMI流程挖掘洞察」是數(shù)據(jù)驅動的流程分析工具，通過對日志過程數(shù)據(jù)收集、整合處理和路徑計算，自動將隱藏在各系統(tǒng)背后的業(yè)務流程顯性化，以可視化的交互方式呈現(xiàn)給業(yè)務專家，繼而結合業(yè)務數(shù)據(jù)進行量化分析和合規(guī)檢查，為流程優(yōu)化提供科學依據(jù)?！窤WS PMI流程挖掘洞察」進一步補齊了炎黃盈動在智能BPM領域（bpmPaaS）產(chǎn)品矩陣，為企業(yè)長效開展流程體系化建設、以客戶為中心的業(yè)務變革、高績效運營管理，提供數(shù)據(jù)驅動的流程優(yōu)化分析工具。作為CoE流程卓越中心全家桶的新成員，AWS PMI即可獨立使用，也能夠與流程梳理、流程執(zhí)行、流程分析、流程監(jiān)控等工具相互組合，滿足企業(yè)在數(shù)字化轉型不同發(fā)展階段的流程能力需求。
　　還原流程，為流程優(yōu)化、業(yè)務增效提供內驅力
　　后疫情時代經(jīng)濟不穩(wěn)定的環(huán)境下，企業(yè)競爭變得尤為激烈 。要獲取競爭優(yōu)勢業(yè)務流程管理發(fā)揮著重要作用，它有助于優(yōu)化流程、提高效率、降低運營成本、確保合規(guī)性、提供個性化服務提高客戶滿意度，才能在不穩(wěn)定的市場中脫穎而出。如何花費更少的人力與時間成本，基于真實數(shù)據(jù)還原出跑在各系統(tǒng)的流程路徑、堵點、瓶頸和合規(guī)風險，繼而實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動流程優(yōu)化決策，成為提升企業(yè)數(shù)字化運營管理和創(chuàng)新的關鍵一環(huán)。

從海量日志數(shù)據(jù)還原流程路徑

　　「AWS PMI流程挖掘洞察」在設計上支持多種數(shù)據(jù)格式，借助AWS iPaaS豐富的連接器和Dataflow服務編排，AWS PMI具備與目前企業(yè)各類IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接入能力。用戶將業(yè)務系統(tǒng)過程日志數(shù)據(jù)加載到PMI流程挖掘平臺后，通過分布式數(shù)據(jù)計算平臺和算法快速還原海量數(shù)據(jù)規(guī)模下的流程真實軌跡，更具亮點的是，PMI提供端到端業(yè)務場景的自定義建模，達到從高階流程到多級子流程的串聯(lián)分析（如訂單到生產(chǎn)）。站在全局視角，從客戶滿意度、業(yè)務降本增效的運營出發(fā)點，來洞察和發(fā)現(xiàn)最重要的流程改進機會。

構建端到端業(yè)務串聯(lián)分析模型

　　發(fā)現(xiàn)問題，揭示業(yè)務流程執(zhí)行過程的效率瓶頸與根因
　　德勤流程挖掘中心聯(lián)席主管合伙人吳俊指出：流程挖掘技術的基本原理就是在信息系統(tǒng)中，記錄下人員活動所有的日志，去反映真實的業(yè)務運行情況，把所有的數(shù)字足跡通過算法的形式可以還原成一張可視化的流程圖。AWS PMI流程挖掘洞察可以將日志信息結構化為可讀性更強的分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)驅動、從全局視角還原完整業(yè)務過程后，更能在考慮各種維度、環(huán)節(jié)，包括業(yè)務、資源、風控等因素上，發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程場景中的瓶頸、合規(guī)與根因。

從業(yè)務全局發(fā)現(xiàn)流程關鍵優(yōu)化點

　　以發(fā)現(xiàn)業(yè)務效率問題的場景為例，用戶將業(yè)務系統(tǒng)日志數(shù)據(jù)接入PMI中，借助流程挖掘還原流程真實路徑，結合業(yè)務字段、時間周期等條件組合深入分析流程路徑執(zhí)行情況，從全局到局部，精準分析洞察。這個過程有助于快速發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸和不必要的步驟，從整體最優(yōu)的視角提升業(yè)務效率。

發(fā)現(xiàn)異常節(jié)點

　　采取行動，一體化平臺助力千行百業(yè)數(shù)字化轉型和運營創(chuàng)新
　　AWS PMI主要定位在已廣泛實施IT系統(tǒng)且有流程優(yōu)化需求的企業(yè)組織。在通過流程挖掘發(fā)現(xiàn)全局效率瓶頸和合規(guī)風險后，能夠優(yōu)化和解決這些問題才是根本。作為國內專業(yè)BPM廠商，炎黃盈動為客戶和伙伴提供了一體化的CoE組合方案和PaaS平臺能力。秉承伙伴優(yōu)先的開放商業(yè)模式，進一步與伙伴拓展流程挖掘解決方案的邊界和商業(yè)價值，與諸多超級自動化廠商和客戶共同探索流程挖掘解決方案新范式，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
　　·PMI+BPA：BPA是業(yè)務流程分析平臺，內置了豐富的流程績效指標，在通過PMI對端到端高階流程分析洞察后，可借助BPA對流程末級更細力度的指標進行同環(huán)比、趨勢分析，進一步可通過BAM對關鍵指標波動進行監(jiān)控告警、觸發(fā)自動補償處理；
　　·PMI+PAL：PAL是流程資產(chǎn)庫，梳理、沉淀數(shù)字化流程架構資產(chǎn)。通過PMI還原的業(yè)務流程圖，可一鍵推送至PAL，為企業(yè)開展流程體系化建設和端到端優(yōu)化項目，自動生成真實流程架構的底稿成果；
　　·PMI+BPMS：BPMS作為統(tǒng)一流程執(zhí)行引擎，可以將PMI中發(fā)現(xiàn)的效率瓶頸、合規(guī)風險點，通過BPM流程引擎進行自動化執(zhí)行和集成，繼而通過流程系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化和改善過程績效；
　　·PMI+低代碼：低代碼平臺賦予業(yè)務用戶更大的數(shù)字化轉型主動權，有助于迅速將PMI識別的優(yōu)化點轉化為實際應用。通過自主創(chuàng)建、調整應用還可以滿足更多的業(yè)務需求，加速改進過程。

Before

After

　　中國信通院在《數(shù)字化業(yè)務流程管理平臺（BPM）能力要求》的評估工作中指出：采用流程管理平臺來持續(xù)管理和改進企業(yè)流程，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略目標的關鍵。經(jīng)過對各項能力的評估，炎黃盈動成為國內首家通過認證的廠商。 本次PMI的發(fā)布作為數(shù)字流程自動化市場中的新興力量，將幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)、管理、優(yōu)化其業(yè)務流程，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅動的流程數(shù)字化運營管理和創(chuàng)新。炎黃盈動AWS PMI流程挖掘洞察（Process Mining Insight）現(xiàn)已開啟體驗通道，可訪問炎黃盈動官網(wǎng)預約。