專精特新企業(yè)是推動(dòng)創(chuàng)新、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)韌性的關(guān)鍵主體，也是激發(fā)完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)不可或缺的重要力量。黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟新領(lǐng)域新賽道，塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢?！丁笆奈濉贝龠M(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》也提到“到2025年，推動(dòng)形成100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家‘專精特新’中小企業(yè)、1萬家專精特新‘小巨人’企業(yè)”。隨著對(duì)于專精特新企業(yè)培育的必要性與實(shí)施路徑等因素的理解逐漸深入，我國適時(shí)調(diào)整支持政策的推進(jìn)力度，并將其分為總體布局、細(xì)化實(shí)施、加速推進(jìn)三大階段。
　　新時(shí)期下世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，全球產(chǎn)業(yè)分工和轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)新趨勢，科技創(chuàng)新已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力，專精特新企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以銜接生產(chǎn)鏈斷點(diǎn)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主力軍。具有企業(yè)規(guī)模數(shù)量大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)突出的特點(diǎn)，但其仍面臨創(chuàng)新能力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低、經(jīng)營管理水平和專業(yè)化水平有待提升，亟待進(jìn)一步專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化發(fā)展，因此要求進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，推動(dòng)應(yīng)用研究，開展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動(dòng)，加快解決“卡脖子”難題，以期推動(dòng)專精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　早期學(xué)者對(duì)“專精特新”是分開解讀的，“?！敝饕笇I(yè)化、專一性戰(zhàn)略。亞當(dāng)·斯密首先提出了分工和專業(yè)化，鼓勵(lì)企業(yè)去從事一個(gè)專業(yè)的工作；邁克爾·波特提出專一性戰(zhàn)略，即指企業(yè)把經(jīng)營重點(diǎn)聚焦某一特定的地區(qū)或顧客群，為其提供產(chǎn)品或服務(wù)，以取得企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。Gibcus等研究認(rèn)為小企業(yè)更傾向于采用專一化發(fā)展戰(zhàn)略?！熬敝饕妇嫔a(chǎn)、精細(xì)化管理。豐田汽車的成功使精益生產(chǎn)方式在世界范圍內(nèi)得到迅速傳播，并逐步演變成一個(gè)社會(huì)—技術(shù)的集成系統(tǒng)。可見對(duì)“專精特新”概念的解讀呈現(xiàn)逐步深化的演進(jìn)過程，但總體含義大體一致，“?！敝笇I(yè)性、專一性；“精”指精細(xì)化、精深化；“特”指特色化；；“新”指創(chuàng)新，包括業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
　　目前，專精特新企業(yè)廣為學(xué)界和政商界關(guān)注，相關(guān)研究主要集中于專精業(yè)新企業(yè)四個(gè)特點(diǎn)的概念闡述和具體企業(yè)案例分析，重點(diǎn)從專精特新企業(yè)的發(fā)展特色、戰(zhàn)略選擇、成功原因、培育發(fā)展等角度開展研究；李慶華、李春生通過分析專精特新企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯、經(jīng)營模式和關(guān)鍵成功要素，找到部分企業(yè)在全球市場上處于領(lǐng)先地位的原因。專精特新企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作創(chuàng)新，置于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)下，謀求共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)可持續(xù)創(chuàng)新。（廈門大學(xué) 吳璐希）