——記中國二冶管道團隊建設(shè)
千秋基業(yè),人才為本。公司的發(fā)展,離不開人才的支撐,正因如此,在經(jīng)營管理當(dāng)中,做好人力模式設(shè)計才顯得尤為重要。管道分公司人力資源管理,以“強基固本、提質(zhì)增效”為抓手,不斷夯實基礎(chǔ)管理,提升組織服務(wù)水平,完善現(xiàn)有人才體系建設(shè),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
研判發(fā)展形勢,融入戰(zhàn)略規(guī)劃
規(guī)范干部選拔任用。管道分公司全面深化人才強企戰(zhàn)略,筑牢高質(zhì)量發(fā)展人才高地。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中國二冶集團領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理規(guī)定,按照中國二冶黨委總體部署,對干部進(jìn)行全方位考評,對各類人員進(jìn)行強排序,根據(jù)考評結(jié)果做出嘉獎、晉升、免職、降職、誡勉談話等處理,確保有末等調(diào)整和不勝任退出;對科級及一般管理人員進(jìn)行綜合考評,形成了能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向。并開展學(xué)習(xí)交流活動,為領(lǐng)導(dǎo)干部搭建一個相互學(xué)習(xí)、總結(jié)提升的平臺,不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部崗位履職能力。
實施精準(zhǔn)有效培訓(xùn)。分公司大興“培訓(xùn)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、交流之風(fēng)”,構(gòu)建多渠道多層次培訓(xùn)體系,增強培訓(xùn)的前瞻性、精準(zhǔn)性、實效性。充分利用早晨的空余時間,有針對性的開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)“每日一學(xué)”,有效提升公司職工的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)。同時加大注冊建造師等取證培訓(xùn),提高通過率,滿足公司項目招投標(biāo)及項目管理過程中對人員資質(zhì)證書的需求。
堅持育人導(dǎo)向,激發(fā)個體活力
改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。分公司大力發(fā)掘和使用優(yōu)秀年輕干部,結(jié)合公司實際情況,對青年干部進(jìn)行提拔或進(jìn)一步使用,給他們壓擔(dān)子、搭臺子,激勵廣大員工尤其是青年職工走技能成才之路,為分公司干部隊伍凝聚正能量、注入新動能。同時,充分發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用,全力激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在活力,提升人工成本產(chǎn)出效率,優(yōu)化全員績效考核。結(jié)合中國二冶相關(guān)的薪酬考核辦法,全面貫徹宣傳公司內(nèi)執(zhí)行的“效益升薪酬升、效益降薪酬降”原則,加大對企業(yè)人工成本和工資總額管控力度,激發(fā)分公司職工向上向好的激情與活力。
風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需快馬加鞭。管道分公司將一如既往,堅持科學(xué)、合理地管理人力資源,做到人盡其才、才盡其用,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
相關(guān)稿件