近年來，開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司綜采一區(qū)黨支部緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，積極踐行“安全源于管理、安全源于責(zé)任”的區(qū)科安全理念，總結(jié)提煉出一套切合實(shí)際、務(wù)實(shí)有效的“343”工作模式，為全面提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、提高區(qū)科綜合管理水平提供了有力支撐。

　　“343”工作模式中，“3”就是通過加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)全區(qū)員工樹牢“安全第一”“規(guī)程措施”“團(tuán)結(jié)協(xié)作”三種意識(shí)，突出理念的引領(lǐng)和在實(shí)際工作中的應(yīng)用；“4”就是強(qiáng)化“區(qū)科制度建設(shè)”“‘一序一標(biāo)’實(shí)操訓(xùn)練”“規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)”“準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練”四項(xiàng)舉措，大力培塑按章作業(yè)、遵章守紀(jì)的崗位操作員工；“3”就是通過突出“黨員干部”“班隊(duì)長”“普通員工”三個(gè)層次的作用發(fā)揮，打造安全穩(wěn)定的良好工作氛圍，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

　　開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司綜采一區(qū)黨支部一方面堅(jiān)持樹牢安全第一意識(shí)。他們?cè)谡_分析公司和區(qū)科安全生產(chǎn)形勢(shì)的前提下，向員工講清任務(wù)目標(biāo)和工作要求，講清安全事故對(duì)個(gè)人、工友以及家庭的影響，特別是通過給員工算清“經(jīng)濟(jì)賬”，從收入差距上直觀認(rèn)識(shí)安全的效益，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)到安全第一的重要性。另一方面，樹牢規(guī)程措施意識(shí)。他們以班隊(duì)長及黨員干部為重點(diǎn)，利用每周安全辦公會(huì)會(huì)前10分鐘時(shí)間，組織全區(qū)黨員干部和班隊(duì)長通過閉卷答題的方式進(jìn)行規(guī)程措施考試，督促區(qū)科管理團(tuán)隊(duì)率先熟知規(guī)程措施要求，并在井下作業(yè)過程中持續(xù)深化規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，為規(guī)范指揮、正規(guī)操作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，樹牢團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。他們通過落實(shí)班前“一分鐘”表揚(yáng)法、開展合理化建議征集活動(dòng)等方式，對(duì)在安全生產(chǎn)過程中有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、互幫互助，以及超前消除事故隱患等突出表現(xiàn)的員工的典型做法進(jìn)行肯定和表揚(yáng)，持續(xù)強(qiáng)化正面引導(dǎo)和激勵(lì)，提升自主保安和相互保安效果，逐步形成團(tuán)結(jié)互助、榮辱與共的良好工作氛圍。

　　這區(qū)黨支部強(qiáng)化“四項(xiàng)舉措”，培塑規(guī)范行為。他們強(qiáng)化區(qū)科管理制度建設(shè)。把完善制度建設(shè)作為強(qiáng)化區(qū)科管理的重要抓手，重點(diǎn)圍繞班隊(duì)長及以上管理人員日常管理下功夫，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，重新梳理完善13項(xiàng)制度規(guī)定，明確了區(qū)科管理人員在員工日常教育、值班盯崗和走動(dòng)式管理過程中的工作要求和考核辦法；他們強(qiáng)化“一序一標(biāo)”實(shí)操訓(xùn)練。把實(shí)操訓(xùn)練作為推動(dòng)員工行為規(guī)范的重要載體，積極推動(dòng)包保管技和現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長主體責(zé)任落實(shí)，要求相關(guān)班組及時(shí)組織實(shí)操訓(xùn)練，班隊(duì)長要重點(diǎn)加強(qiáng)示范教學(xué)，將安全風(fēng)險(xiǎn)、防范重點(diǎn)、應(yīng)對(duì)要點(diǎn)向操作人員講清楚、說明白，帶動(dòng)員工規(guī)范作業(yè)，提升作業(yè)規(guī)范化水平；他們強(qiáng)化規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)。在保證安全的前提下，制定出既能提高勞動(dòng)效率，又能減少物料投入，還能降低勞動(dòng)強(qiáng)度的技術(shù)措施。同時(shí)，秉持“便于員工記憶、利于員工操作”的原則，將每一項(xiàng)規(guī)程措施重點(diǎn)要求和技術(shù)參數(shù)精煉壓縮到一張A4紙上，并懸掛于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，方便員工學(xué)習(xí)掌握，保證每一道作業(yè)工序都有章可循、規(guī)范合理，有效推動(dòng)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；他們強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練。繪制《員工上下班流程圖》，明確員工從到會(huì)議室開班前會(huì)、更衣室換工服、乘罐下井、井下作業(yè)直到升井下班每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都注明執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和行為禁忌，在井上下同步進(jìn)行流程公開，全方位、全過程引導(dǎo)員工規(guī)范個(gè)人行為，員工“三違”特別是不規(guī)范行為數(shù)量較去年同期下降40%。

　　這區(qū)黨支部突出“三個(gè)作用”，營造良好氛圍。他們黨員干部層，發(fā)揮模范帶頭作用。要求黨員干部對(duì)責(zé)任區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全責(zé)，組織制定工作目標(biāo)、計(jì)劃和完成時(shí)限，并與相應(yīng)班組和班隊(duì)長組成包保對(duì)子，填寫《工作面標(biāo)準(zhǔn)化問題責(zé)任清單》，定期對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全系統(tǒng)巡視檢查，逐條逐項(xiàng)督導(dǎo)工作進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)落實(shí)過程中遇到的各類問題，并定期向區(qū)科黨政匯報(bào)；他們要求班隊(duì)長層，發(fā)揮承上啟下作用。所有副班長要沉下身子帶頭干，盯細(xì)節(jié)、定標(biāo)準(zhǔn)、做示范，高質(zhì)量落實(shí)區(qū)科各項(xiàng)工作要求，并通過抽查視頻礦燈、井下現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等方式對(duì)班隊(duì)長履職情況進(jìn)行檢查；他們要求操作員工層，發(fā)揮攻堅(jiān)主力作用。通過制定積極的績(jī)效工資分配制度，營造公平公正的區(qū)科風(fēng)氣，正向引導(dǎo)和激勵(lì)全區(qū)員工保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪調(diào)研，深入挖掘優(yōu)秀黨員典型事跡，依托“光榮榜”宣傳陣地進(jìn)行表彰，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)更多的員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、積極作為。（通訊員 張斌）