今年以來，開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古云飛公司黨委堅(jiān)持以大抓基層、大抓支部為導(dǎo)向，錨定“深、細(xì)、實(shí)、真、嚴(yán)”五個(gè)方向，大力推動黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，全力推動各項(xiàng)工作落地見效。

　　這公司黨委堅(jiān)持政治引領(lǐng)上求“深”。他們要求基層單位各黨支部在扎實(shí)開展中心組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，使“第一議題”與中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等各類學(xué)習(xí)活動相互融合、相得益彰，形成規(guī)范化、常態(tài)化、全覆蓋的理論武裝良好格局，有效夯實(shí)全體黨員干部的思想政治基礎(chǔ)；他們召開黨委會9次，累計(jì)討論審議重大事項(xiàng)33項(xiàng)；強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合主題教育，目前公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)研討4次，撰寫心得體會36篇，組織43名黨員干部參加黨的二十大精神專場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各支部還開展了“學(xué)理論、提素質(zhì)、促發(fā)展”黨的二十大精神線上答題活動，402人參與答題1206人次；各支部組織黨的二十大精神集中宣講累計(jì)11場次，在《宣傳動態(tài)》累計(jì)刊發(fā)學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神稿件29篇，專門組織了黨的二十大精神學(xué)習(xí)競賽活動等，同時(shí)進(jìn)一步嚴(yán)肅“三會一課”，組織生活會等政治生活，積極營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　這公司黨委在經(jīng)營管理上求“細(xì)”?；鶎痈鼽h支部把精細(xì)管理、穩(wěn)量提質(zhì)、降本增效作為提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的治本之策。他們健全完善經(jīng)營管理和考核機(jī)制，不斷提高成本控制的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平；立足“一井一面”生產(chǎn)格局，采取激勵(lì)機(jī)制、倒排工期、持續(xù)督導(dǎo)等有力舉措，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度提速、工藝提效和正規(guī)循環(huán)有機(jī)統(tǒng)一，一季度實(shí)現(xiàn)了開門紅；他們強(qiáng)化成本意識，抓好修舊利廢和廢舊物資回收，煤管科黨支部僅修理電子汽車衡就節(jié)約材料成本5萬元。

　　這公司黨委在安全管控上求“實(shí)”?；鶎痈鼽h支部牢固樹立安全第一的思想，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)過程管控。嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，以一級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，建立健全《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)包聯(lián)包保責(zé)任制》等，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；提素質(zhì)，起草下發(fā)《全員安全素質(zhì)提升年活動實(shí)施方案》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《事故隱患排查技能》等并嚴(yán)格抓好落實(shí)，目前247人次參加其他從業(yè)人員復(fù)訓(xùn)，通過率98%；238人次參加井下從業(yè)人員崗位理論抽考，通過率93%；促規(guī)范，采取以點(diǎn)帶面、逐步推開、全面覆蓋的方式做實(shí)“雙述”工作，規(guī)范員工行為；強(qiáng)教育，以各類煤礦典型事故為案例，每月開展專題警示教育活動，提升員工自我安全防范意識和互保意識；查隱患，定期組織開展隱患排查，及時(shí)消除事故隱患，全面強(qiáng)化安全管理。

　　這公司黨委在創(chuàng)新創(chuàng)效上求“真”。他們圍繞《智能化選煤廠研究與應(yīng)用》《礦區(qū)東南部煤層賦存狀態(tài)研究與應(yīng)用》《淺埋深風(fēng)化區(qū)域大斷面支護(hù)技術(shù)研究》等數(shù)字化、智能化建設(shè)項(xiàng)目，2023年各黨支部開展科研立項(xiàng)34項(xiàng)，預(yù)計(jì)投入經(jīng)費(fèi)3700多萬元。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和小革小改，機(jī)電科黨支部實(shí)施“智能車輛輔助運(yùn)輸管理系統(tǒng)”升級改造，項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)井下輔運(yùn)車輛系統(tǒng)的統(tǒng)一接入、統(tǒng)一承載及統(tǒng)一管理。深化黨建創(chuàng)新，推進(jìn)“一融六化”黨委品牌和9個(gè)支部微品牌工作，黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)課題立項(xiàng)10項(xiàng)、成果3項(xiàng)，不斷提升黨建工作質(zhì)量。

　　這公司黨委在正風(fēng)正氣上求“嚴(yán)”。他們把嚴(yán)抓各黨支部管理和技術(shù)人員作風(fēng)建設(shè)作為重要保障。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法，利用各種載體大力宣傳作風(fēng)建設(shè)重要性，嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，講好云飛故事，傳播云飛好聲音，凝聚正能量。完善機(jī)制建設(shè)，制定下發(fā)作風(fēng)整頓安排意見和作風(fēng)建設(shè)規(guī)定等文件，明確干部作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，成立聯(lián)合檢查小組，對紀(jì)律意識差、擔(dān)當(dāng)精神不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)及工作標(biāo)準(zhǔn)不到位等現(xiàn)象加大檢查處罰力度。狠抓行為管控，全面開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)查執(zhí)行不力、巡查不嚴(yán)、整改不到位等作風(fēng)問題，真正把紀(jì)律“立起來、嚴(yán)起來、落下去”。（通訊員 趙春艷）