7月12日，由中國物流與采購聯(lián)合會主辦、北京筑龍承辦的“第四屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈論壇”在北京市盛大舉行。本屆論壇以“數(shù)智賦能·創(chuàng)新發(fā)展”為主題，立足于國有企業(yè)采購領(lǐng)域發(fā)展前沿，深度聚焦國有企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用、提升國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平、推動國企采購與供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等一系列備受關(guān)注的行業(yè)熱點(diǎn)話題。

　　大采購3.0在主論壇中重磅發(fā)布，北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生、中國物流與采購聯(lián)合會會長助理胡大劍先生、中物聯(lián)公共采購分會秘書長、采購委常務(wù)副主任彭新良先生、中物聯(lián)公共采購專家委員會核心專家陳川生先生、京東工業(yè)副總裁谷應(yīng)鯤先生以及中化商務(wù)有限公司高級顧問程小鈞共同揭幕此次發(fā)布儀式。

　　北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生就發(fā)布儀式作主題演講，以9個(gè)“既要、又要”為切入點(diǎn)，闡述了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購平臺的發(fā)展關(guān)鍵，以及大采購3.0平臺具備的能力。

　　孫建文指出，隨著環(huán)境的變化，技術(shù)的發(fā)展，采購供應(yīng)鏈平臺已經(jīng)成為國有企業(yè)搶占供應(yīng)鏈競爭先機(jī)的重要抓手和必由之路。通過各個(gè)客戶的實(shí)踐，我們深刻體會到行業(yè)對于采購平臺提出了更高的要求和期待。因此，行業(yè)對于采購平臺的期待已經(jīng)不是單純滿足一個(gè)方面的簡單階段，而進(jìn)入到“既要又要”的綜合階段。

▲北京筑龍董事長兼CEO孫建文

　　一是既要滿足采購與招標(biāo)，又要適應(yīng)供應(yīng)鏈拓展：拓展供應(yīng)鏈已經(jīng)成為行業(yè)共識，但限于企業(yè)的發(fā)展階段，組織架構(gòu)制度等現(xiàn)狀，企業(yè)往往很難一步到位，同時(shí)需要適應(yīng)隨時(shí)的組織架構(gòu)調(diào)整，比如新成立的供應(yīng)鏈管理部門，所以平臺需要同時(shí)滿足現(xiàn)狀、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。而為了滿足這樣的目標(biāo)，就需要平臺兼具業(yè)務(wù)場景預(yù)置、流程靈活適配、功能集成開放、價(jià)值柔性延伸的能力。

　　二是既要滿足集團(tuán)管控的“剛性”，又要滿足個(gè)性化業(yè)務(wù)的“柔性”：國務(wù)院國資委對于集團(tuán)化企業(yè)既要集團(tuán)肩負(fù)采購合規(guī)的主體的責(zé)任，又要集團(tuán)從“管企業(yè)”向“管資本”的戰(zhàn)略管控發(fā)展；而采購一深入到供應(yīng)鏈就會與供應(yīng)商、物料、具體業(yè)態(tài)流程做法相關(guān)，具有非常強(qiáng)的“個(gè)性”；甚至因?yàn)閲肫髮I(yè)化整合等原因，企業(yè)的兼并重組，多元化發(fā)展，也不可避免的發(fā)生，如何快速適應(yīng)各自企業(yè)特點(diǎn)，也成為亟待解決的問題。

　　北京筑龍認(rèn)為集團(tuán)管控和個(gè)性化不存在矛盾，只有強(qiáng)硬的標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化才存在矛盾，只有平臺具有基于云原生、中臺化、微服務(wù)的B-PaaS拓展能力才能夠滿足，企業(yè)的發(fā)展訴求。保障分子集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)的靈活性。

　　三是既要滿足本集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，又要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展：有些企業(yè)對采購平臺長期投入，打造了適應(yīng)于自身的平臺，但供應(yīng)鏈發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈，正由于自己的“個(gè)性化”很難適應(yīng)外部上下游的特點(diǎn)，更不要說上下游的個(gè)性化。因此，可以幫助“鏈主”適應(yīng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)的個(gè)性化訴求，搭建一個(gè)“多對多、公共性、社區(qū)化、可分可合”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺非常迫切。

　　四是既要隨需而變，又要成熟穩(wěn)定：當(dāng)今時(shí)代唯一不變的就是變化。企業(yè)要適應(yīng)市場環(huán)境的變化、政策制度的變化以及技術(shù)發(fā)展的變化，而很多企業(yè)在變化面前又顧慮平臺的穩(wěn)定性，而選擇以不變應(yīng)萬變，使平臺限制了企業(yè)優(yōu)化提升的能力。所以如何快速隨需而變，又可以沉淀行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也成為亟待解決的問題。

　　五是既要合規(guī)防風(fēng)險(xiǎn)，又要適應(yīng)采購靈活性：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈講究協(xié)作，而合規(guī)又要引入競爭。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控需融入各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而豐富的采購場景，使合規(guī)不再因?yàn)椴少徆ぞ叩氖芟?#xff0c;而影響采購業(yè)務(wù)合理的靈活性。

　　六是既要適配信創(chuàng)，又要應(yīng)用流暢：信創(chuàng)是國央企必須面對的一項(xiàng)政治任務(wù)，當(dāng)下建設(shè)的采購平臺必須全方位兼容適配國產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品。如計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、云資源、數(shù)據(jù)庫、瀏覽器等等，如果想到時(shí)再解決，可能要推倒重來。國產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品需要有足夠時(shí)間磨合，才能應(yīng)用流暢。

　　七是既要智能創(chuàng)新，又要應(yīng)用落地：采購供應(yīng)鏈智能化已成為行業(yè)共識，而現(xiàn)在更要關(guān)注應(yīng)用落地。智能化只有嵌入并應(yīng)用于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，才能最大限度實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而只有實(shí)現(xiàn)即開即用的智能化服務(wù)，才能確保智能化發(fā)展的可持續(xù)。過往的平臺往往僅滿足信息化，核心在關(guān)注有什么功能，而沒有底層架構(gòu)上數(shù)據(jù)中臺AI中臺的考量，智能化也只能成為空中樓閣。

　　八是既要對標(biāo)一流，又要契合實(shí)際：由北京筑龍作為主要參編單位的《國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評價(jià)模型》于今日正式發(fā)布，為國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化提供了評價(jià)模型?？梢哉f，無論企業(yè)發(fā)展所屬階段，平臺需要具備可伸縮的柔性，既可以貼合實(shí)際，又可以對標(biāo)最佳實(shí)踐，采購管理水平才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.

　　九是既要交付質(zhì)量，又要交付效率：面對客戶，平臺交付要實(shí)現(xiàn)即配即用所見及所得。要質(zhì)量又要進(jìn)度，只有產(chǎn)品化沉淀、高效化貼身交付才能真正實(shí)現(xiàn)更有解。

　　最后，孫建文指出，北京筑龍發(fā)布的「國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈平臺-大采購3.0」正是為了滿足上述這些“既要又要”的需求而生的。通過大采購1.0以及2.0的磨礪、沉淀和數(shù)十家客戶的驗(yàn)證，我們認(rèn)為大采購基于云原生、中臺化、微服務(wù)云私一體化的方向是正確的，是可以適應(yīng)國央企上述高標(biāo)準(zhǔn)要求的。

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