目前各行各業(yè)都在推動(dòng)供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略，致力于打造供應(yīng)鏈共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，作為這一行業(yè)領(lǐng)軍者、推動(dòng)者，上海驚帆供應(yīng)鏈有限公司創(chuàng)始人洪海明多年來(lái)持續(xù)深耕電商物流行業(yè)客戶，深入了解電商企業(yè)貨品運(yùn)行特點(diǎn)，深諳電商行業(yè)的痛點(diǎn)與需求，把上下游聯(lián)通，為企業(yè)提供倉(cāng)配一體化服務(wù)解決方案，助力供應(yīng)鏈提效增值，深度解決企業(yè)與行業(yè)痛點(diǎn)，為當(dāng)前的倉(cāng)配供應(yīng)鏈體系樹立了一個(gè)行業(yè)典范。

　　隨著電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為重要的消費(fèi)方式，人們對(duì)于電子商務(wù)的依賴也是的電商獲得了持續(xù)的繁榮，而電商市場(chǎng)的繁榮也促使中國(guó)電商物流供應(yīng)鏈規(guī)模擴(kuò)大，需要及時(shí)進(jìn)行模式創(chuàng)新和技術(shù)革新，不斷提升電商企業(yè)物流供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效能。在洪海明的客戶體系中，有各行各業(yè)的品牌服務(wù)商，因此我們采訪的話題也從他和客戶的合作經(jīng)歷開始，探尋他如何構(gòu)建供應(yīng)鏈改變中國(guó)的愿景。

　　在智慧倉(cāng)配物流的道路上，洪海明一直擔(dān)當(dāng)著領(lǐng)路人的地位，他設(shè)計(jì)的諸多方案都為行業(yè)解決了很多當(dāng)下的矛盾與痛點(diǎn)。在洪海明所提供的的智慧化全渠道倉(cāng)配體系中，他的總體思路是使用各種智能設(shè)備，采集物流各個(gè)操作環(huán)節(jié)和流程的數(shù)據(jù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把這些數(shù)據(jù)“透明”給利益相關(guān)方，同時(shí)通過(guò)構(gòu)建不同算法模型，不斷驗(yàn)證和優(yōu)化物流操作流程，提升整個(gè)物流供應(yīng)鏈過(guò)程的數(shù)字化處理能力。洪海明在行業(yè)內(nèi)提供的數(shù)字化解決方案，不僅提供給行業(yè)業(yè)務(wù)操作手段的數(shù)字化工具，打通承運(yùn)商、司機(jī)、園區(qū)、物流企業(yè)等各方的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建智能預(yù)約算法模型，不斷驗(yàn)證當(dāng)前企業(yè)已有管理規(guī)則的有效性和科學(xué)性，尋找可以優(yōu)化和提升的改進(jìn)點(diǎn)，最終建立科學(xué)的倉(cāng)配智能化管理指標(biāo)體系，使得電商企業(yè)物流倉(cāng)配一體化可以降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于為客戶智能化倉(cāng)配一體服務(wù)，洪海明先生舉了這樣的例子：無(wú)論是暫未入倉(cāng)發(fā)貨的客戶、或是已經(jīng)入倉(cāng)但是目前單倉(cāng)發(fā)貨的客戶，還是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)倉(cāng)共配的客戶，均能使用其所涉及的智能轉(zhuǎn)倉(cāng)的方案，打造韌性供應(yīng)鏈體系，在電商大小件上均有布局。對(duì)電商大件比如泛家電、泛日化快消企業(yè)，提供線上線下全國(guó)范圍內(nèi)的倉(cāng)配一體化的解決方案。

　　在訂單管理方面，洪海明設(shè)計(jì)的通過(guò)對(duì)客戶下達(dá)的訂單進(jìn)？管理及跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，提升物流過(guò)程中的作業(yè)效率，從？節(jié)省運(yùn)作時(shí)間和作業(yè)成本，提？物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？，實(shí)現(xiàn)了物流訂單的全生命周期管控。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，洪海明設(shè)計(jì)的數(shù)字化管理體系，有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理，可提供更為完整全面的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理信息，涵蓋貨物收、發(fā)、盤、補(bǔ)、移以及內(nèi)部管理的流程實(shí)現(xiàn)全方位的倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理。在運(yùn)輸管理系統(tǒng)方面，洪海明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了全流程的運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控，包括前端取貨、干線、零擔(dān)、整車、中轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)、落地配等，利用算法圍繞人、車、路線合理規(guī)劃調(diào)度策略，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源分配方案，高效完成調(diào)度工作。

　　這一整套為品牌客戶設(shè)計(jì)的完整的全渠道倉(cāng)配管理體系，使得洪海明和他創(chuàng)立的驚帆公司獲得了行業(yè)極大的肯定并作為學(xué)習(xí)的典范在行業(yè)內(nèi)不斷獲得榮譽(yù)。這套全渠道的倉(cāng)配管理全渠道體系也幫助客戶用軟件整合不同電商平臺(tái)的不同系統(tǒng)，大幅提升了品牌商自身的運(yùn)營(yíng)管理效率，從而在淡季和旺季都可以取得應(yīng)有的效益，而洪海明也因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)的這套倉(cāng)配數(shù)字化方面的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先于同行，還受邀參與了“中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)”的整體研究，貢獻(xiàn)了自己在垂直領(lǐng)域的專家價(jià)值，推動(dòng)了中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化的全面升級(jí)。

　　在物流供應(yīng)鏈變革和電商繁榮發(fā)展的時(shí)代背景下，洪海明持續(xù)利用成熟的數(shù)字化技術(shù)和全鏈路一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升倉(cāng)配一體化服務(wù)能力，幫助電商企業(yè)物流實(shí)現(xiàn)更高效更智能，從而達(dá)到自身企業(yè)和所服務(wù)客戶的雙贏效果。