隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)和用戶需求急速變化，在打印機(jī)耗材行業(yè)能夠持續(xù)保持輝煌的企業(yè)并不多見，打印耗材企業(yè)之所以能一直立于不敗之地，究其背后，是海量的創(chuàng)新技術(shù)，龐大的用戶群體，還有成熟的管理體系。

（圖/石英）

　　面對(duì)市場(chǎng)變化的創(chuàng)新力，突破持續(xù)發(fā)展的魄力，是諸多優(yōu)秀管理者所具備的特點(diǎn)，本次專訪嘉賓石英先生便是眾多優(yōu)秀管理者的其中一員。他作為深圳市微印辦公科技有限公司的總經(jīng)理，在打印機(jī)耗材行業(yè)深耕多年，從業(yè)期間他對(duì)公司的技術(shù)研發(fā)、品牌運(yùn)營方式、產(chǎn)品線框架等方面進(jìn)行了商業(yè)模式的創(chuàng)新，與行業(yè)有完美的契合。

　　石英先生認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該以持續(xù)創(chuàng)新為精神，不應(yīng)覺得自己有良好的市場(chǎng)份額就去坐享其成，企業(yè)管理最重要的一點(diǎn)是思考如何能自我突破，不滿足現(xiàn)狀，打破自己原有的成就。他還補(bǔ)充道：“就算是一個(gè)平淡無奇的耗材零件，其背后所蘊(yùn)含的創(chuàng)新理念和技術(shù)都不簡單，先做出設(shè)計(jì)和產(chǎn)品，未來再布局新技術(shù)在其他產(chǎn)品線上，才能找好企業(yè)技術(shù)管理的應(yīng)用機(jī)會(huì)和切入點(diǎn)?！?br />
　　縱觀整個(gè)打印耗材行業(yè)的市場(chǎng)，大多企業(yè)都缺少核心專利，使得在市場(chǎng)競(jìng)爭中舉步維艱。面對(duì)這種格局，石英先生依托自身積累的經(jīng)驗(yàn)，整合全球耗材技術(shù)的研發(fā)資源，往產(chǎn)銷研一體化的道路上前進(jìn)。石英先生通過掌握核心技術(shù)，對(duì)公司核心人員進(jìn)行合理調(diào)度，打造出了公司自己的品牌，并由此建立由頂尖專家和科學(xué)家組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完成各種打印技術(shù)的攻堅(jiān)，涵蓋包括硒鼓、墨盒、打印機(jī)零件等耗材產(chǎn)品的技術(shù)。迄今為止，石英先生已領(lǐng)導(dǎo)公司搶占了耗材產(chǎn)品的諸多市場(chǎng)份額，其中，公司的硒鼓產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)大部分的市場(chǎng)份額，并且品質(zhì)也在行業(yè)中名列前茅，通過了ISO9001和ISO14001認(rèn)證，石英先生也成功為公司打造出自己的硒鼓品牌。

　　采訪中，石英先生也表示，從過往的經(jīng)驗(yàn)看，國外品牌占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額，國產(chǎn)耗材要想走向更廣泛的市場(chǎng)，比拼的不光是產(chǎn)品，還有技術(shù)、質(zhì)量、人才等更深層次的東西。石英先生除了兼顧耗材技術(shù)的研發(fā)，還不斷完善公司的人才管理體系，通過技術(shù)人才的引入，充分發(fā)掘出耗材行業(yè)的技術(shù)變革契機(jī)，推動(dòng)了耗材產(chǎn)品創(chuàng)新方案的落地。

　　關(guān)于行業(yè)未來的發(fā)展方向，石英先生也分享了自己的看法：“在兼顧實(shí)用基礎(chǔ)的同時(shí)，耗材產(chǎn)品的制造正在往智能化的趨勢(shì)發(fā)展，這樣非常符合當(dāng)今市場(chǎng)的需求。目前打印耗材市場(chǎng)參差不齊，需要有更標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略來塑造自己的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)此，我也在不斷利用大數(shù)據(jù)、人工智能、自動(dòng)化等前沿技術(shù)，加大對(duì)新耗材產(chǎn)品的研發(fā)和投入，生產(chǎn)低碳樣式的耗材產(chǎn)品?！卑凑者@個(gè)思路，石英先生對(duì)打印耗材產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了持續(xù)的技術(shù)跟蹤，通過合作開發(fā)和自主研發(fā)的結(jié)合，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)研發(fā)出“一種新型噴墨打印機(jī)防漏液的墨水瓶”“一種方便拆裝的打印色帶架”“一種打印機(jī)用便于拆裝的硒鼓”“一種新型打印機(jī)墨盒”等實(shí)用型專利，成功提高了耗材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，為打印耗材行業(yè)帶來了新的技術(shù)研發(fā)模式。

　　在石英先生看來，耗材部門的管理以及對(duì)外戰(zhàn)略也極其重要，企業(yè)要對(duì)全球的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行洞察，與外界的打印耗材企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的跟進(jìn)，獲取業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借此為研發(fā)部門提供方向，才能夠打造一個(gè)高品質(zhì)的耗材品牌。石英先生也在這個(gè)理念上不斷前進(jìn)，他代表公司積極參與對(duì)外交流，尋求更優(yōu)秀的代理商，透過不同代理商的業(yè)務(wù)需求不斷調(diào)整自己的管理策略，確保耗材產(chǎn)品在不同類型的市場(chǎng)能夠持續(xù)提供最穩(wěn)定、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　石英先生作為領(lǐng)導(dǎo)者，積極拓展對(duì)外業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)公司不斷向更高處發(fā)展。目前微印已經(jīng)與多家知名分銷商合作，進(jìn)行了耗材產(chǎn)品經(jīng)營銷售的策劃和實(shí)施，建立覆蓋多區(qū)域的交易網(wǎng)點(diǎn)。并且，石英先生在海外已建立多處的貿(mào)易平臺(tái)，對(duì)注塑模具、打印機(jī)零件、墨盒零件等耗材產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)定位，將產(chǎn)品的銷售范圍擴(kuò)大到多個(gè)國家地區(qū)。除此之外，石英積極對(duì)外尋求合作，目前已與多個(gè)國家的政府、銀行、學(xué)校、醫(yī)院合作，領(lǐng)導(dǎo)公司成為多個(gè)打印機(jī)品牌的耗材供應(yīng)商。

　　當(dāng)下，管理模式的靈活運(yùn)用和技術(shù)的深耕創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，而石英先生也將會(huì)持續(xù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，尋求突破和創(chuàng)新的心態(tài)和方法，這樣在面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)才能夠快速響應(yīng)，將技術(shù)儲(chǔ)備和積累在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)爆發(fā)出來。未來，石英先生也不會(huì)停下探索的腳步，助力行業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。