“節(jié)后開工季，乳制品消費(fèi)市場持續(xù)升溫，給伊利帶來良好市場機(jī)遇的同時(shí)，也對我們生產(chǎn)和銷售保障能力提出了更高要求。我們與京東企業(yè)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)動，發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，聯(lián)手打造‘企業(yè)開工季’惠企權(quán)益包，幫助更多企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)降本增效，快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！币晾瘓F(tuán)總裁助理、電子商務(wù)公司總經(jīng)理王東軍表示。

　　今年的開工季不同于往年，在疫情快速緩解之后，企業(yè)都在快馬加鞭投入開工復(fù)產(chǎn)，希望搶得市場先機(jī)。為了打好“開工季”，伊利與京東企業(yè)業(yè)務(wù)緊密協(xié)同，從奶源供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)、銷售等各環(huán)節(jié)入手提早備戰(zhàn)，保障業(yè)務(wù)“開門紅”。

　　多措并舉擴(kuò)產(chǎn)能、保供應(yīng)

　　每年開年，都是乳制品行業(yè)的重要節(jié)點(diǎn)。為了應(yīng)對年貨節(jié)和開工季疊加的雙重要求，在供應(yīng)鏈保障方面，伊利在年前就已經(jīng)做好了相關(guān)部署。

　　在奶源的供應(yīng)保障上，伊利以提高生鮮奶供應(yīng)能力為目標(biāo)，著重從營養(yǎng)管理、舒適度管理、防寒通風(fēng)、飼喂保障等多項(xiàng)工作進(jìn)行排查和改善，為奶牛單產(chǎn)、原奶品質(zhì)提升提供了充足的保障。另外，伊利提前疏通上游奶業(yè)運(yùn)輸和消化，助力上游奶業(yè)提升供應(yīng)能力，維護(hù)上游奶戶利益，穩(wěn)定奶源基礎(chǔ)。

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為保障年前節(jié)后的產(chǎn)品供應(yīng)，伊利的產(chǎn)線24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)人員三班倒，全力保障市場供應(yīng)。即便在過年長假期間，生產(chǎn)線也不停歇。

　　在儲運(yùn)環(huán)節(jié)，為了應(yīng)對春節(jié)過后運(yùn)力恢復(fù)需要周期，伊利提前與運(yùn)輸供應(yīng)商積極溝通運(yùn)力保障方案，確保商品能第一時(shí)間觸達(dá)到消費(fèi)者。

　　在銷售保障上，伊利組織營銷體系快速為企業(yè)級客戶準(zhǔn)備了足量豐富的液態(tài)奶等商品，保證線上線下供應(yīng)，助力企業(yè)客戶的采購供應(yīng)。

　　在人員安排上，伊利在年前就開始計(jì)劃相關(guān)的人員安排，充分考慮到節(jié)后復(fù)工需求旺盛，當(dāng)前伊利工廠滿負(fù)荷運(yùn)營，全力保障開工季的生產(chǎn)。

　　“為了給企業(yè)客戶提供更貼身和精細(xì)化的服務(wù)，我們與京東通過共建品牌館，通過京東來了、園區(qū)巡禮等活動，將開工服務(wù)活動辦到企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)中去，近距離傾聽企業(yè)聲音，并在未來定期開展健康系列講堂，為企業(yè)員工健康提供長期保障。”王東軍介紹。

　　攜手共拓企業(yè)級市場

　　對于企業(yè)級市場，伊利早就有所布局，但是囿于數(shù)據(jù)能力和對后端消費(fèi)市場的觸達(dá)能力，很難獨(dú)立搭建一套集營銷設(shè)計(jì)、后端配送和行業(yè)定制于一體的行業(yè)解決方案。與京東企業(yè)業(yè)務(wù)深度合作后，雙方在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈共建、定制化履約等企業(yè)服務(wù)能力方面進(jìn)行深度共建。

　　剛剛過去的年貨節(jié)期間，在京東數(shù)智化供應(yīng)鏈的保障與支撐下，伊利渠道能力加強(qiáng)，敏捷、高效地完成了B端客戶的交付。依托京東扎實(shí)的物流基礎(chǔ)設(shè)施和定制化履約解決方案，伊利為企業(yè)客戶提供了商品多點(diǎn)配送、多次采購集中送、一次采購分批送等B端專屬配送方式，滿足了企業(yè)客戶多樣化的履約交付需求。

　　一直以來，伊利不斷推動供應(yīng)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，打造現(xiàn)代化奶產(chǎn)業(yè)集群，推動“從一棵草到一杯奶”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，并將數(shù)字化技術(shù)賦能于乳制業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈中，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一方面，伊利以信息化數(shù)字化為奶源品質(zhì)保駕護(hù)航。例如，2022年投產(chǎn)的伊利現(xiàn)代智慧健康谷液態(tài)奶全球智造標(biāo)桿基地，是全球產(chǎn)能領(lǐng)先的單體工廠。該項(xiàng)目包含12個(gè)單體建筑，規(guī)劃32條生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力達(dá)到6500噸，每可保障千萬級人口城市的日飲奶需求。

　　另一方面，伊利通過建設(shè)“智能工廠”，大大提高工廠的生產(chǎn)效率。再比如，在2023年的1月29日，內(nèi)蒙古興安伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”應(yīng)用智能制造新技術(shù)示范項(xiàng)目一期首批4條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)伊利金典等高端產(chǎn)品，全年預(yù)計(jì)產(chǎn)量達(dá)10萬噸，將帶動興安盟7座規(guī)模牧場同步發(fā)展。

　　“走在當(dāng)下的伊利的生產(chǎn)和營銷各個(gè)環(huán)節(jié)，無論在奶源牧場、生產(chǎn)工廠、儲運(yùn)環(huán)節(jié)，還是在終端商超、線上銷售平臺，處處都是一副熱火朝天的繁忙景象。伊利將用一如既往的卓越產(chǎn)品、站好質(zhì)量崗、把好安全關(guān)，用最高效敏捷的方式，滿足客戶多樣化的需求，助力企業(yè)完成開門紅。”王東軍這樣表示。