縱觀過去一年，內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、新冠疫情反復(fù)掣肘、原材料價(jià)格上漲、消費(fèi)者信心不足導(dǎo)致市場需求疲軟……廚電行業(yè)仍然面臨著外部環(huán)境的諸多考驗(yàn)，整體處于下行趨勢，廚電企業(yè)普遍出現(xiàn)營收下滑。然而，在整體市場下行的“寒冬”下，也不乏有突圍者存在。

　　1月12日，方太集團(tuán)對外發(fā)布2022年的銷售收入實(shí)現(xiàn)162.43億元，同比增長4.86%。疫情三年集團(tuán)累計(jì)增長48%。在整體市場下行的大環(huán)境下，方太呈現(xiàn)出逆勢增長的良好發(fā)展態(tài)勢，持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。方太是如何在挑戰(zhàn)中積極探索，尋求真正驅(qū)動業(yè)績增長的核心點(diǎn)，找到能夠穿越行業(yè)周期的長期發(fā)展路徑？

　　創(chuàng)新科技，對抗行業(yè)周期的不確定性

　　當(dāng)前，市場迎來周期性調(diào)整，如何順應(yīng)周期找到正確的商業(yè)邏輯，成為每個(gè)企業(yè)繞不過的一道坎。對于制造業(yè)而言，核心一直是創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)周期下，企業(yè)盲目追求規(guī)模的時(shí)代已過，核心競爭已從“做大”回歸到“做?！薄白鼍?#xff0c;以自主創(chuàng)新為來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

　　堅(jiān)持以自主創(chuàng)新科技助力產(chǎn)品創(chuàng)新，打造高端“護(hù)城河”，便是方太在新周期下對抗不確定性所做的第一步。

　　過去一年，方太堅(jiān)持深耕成熟品類，以創(chuàng)新科技推動成熟廚電產(chǎn)品的迭代，夯實(shí)行業(yè)龍頭地位。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，方太在吸油煙機(jī)領(lǐng)域市場領(lǐng)軍優(yōu)勢明顯，高端市場零售額排名全行業(yè)第一。電商渠道上，方太在高端煙灶套餐市場占有率達(dá)63%，穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　在牢牢把握成熟業(yè)務(wù)優(yōu)勢、夯實(shí)經(jīng)營基本盤的同時(shí)，方太也在加速普及與升級新興品類，以集成烹飪中心、洗碗機(jī)兩大高端拳頭品類，挖掘全新的增長動力。

　　單是集成烹飪中心這一品類，從升級集成烹飪中心Z系列到可完全嵌入吊柜的全隱升降系列，再到采用超薄設(shè)計(jì)、最薄處僅3cm的集成烹飪中心X20系列，一年間實(shí)現(xiàn)了多次創(chuàng)新。更進(jìn)一步，方太以航天技術(shù)理論為靈感研發(fā)出原創(chuàng)技術(shù)“方太云騰智驅(qū)引擎”，已被應(yīng)用于全系列產(chǎn)品，極大提升了用戶的烹飪體驗(yàn)。

　　市場認(rèn)可也證明了方太創(chuàng)新的不俗實(shí)力，自推出3年來，方太集成烹飪中心已走進(jìn)超過120萬家庭。

　　而在洗碗機(jī)領(lǐng)域，方太的成績同樣可圈可點(diǎn)。過去，洗碗技術(shù)被西方傳統(tǒng)“純水洗”技術(shù)主導(dǎo)近170余年，然而西式技術(shù)難解中式重油污清洗難題，遲遲打不開中國市場。方太拒絕“模仿跟隨”策略，而是立足于本土化需求選擇自主研發(fā)。去年3月，方太以航天工程思想和數(shù)字孿生技術(shù)為靈感，與中國科學(xué)院力學(xué)研究所聯(lián)合發(fā)布全新一代洗碗技術(shù)高能氣泡洗，成功突破關(guān)鍵技術(shù)壁壘，贏得與國際一流企業(yè)市場競爭的主動權(quán)。

　　依托全新原創(chuàng)洗碗技術(shù)，方太洗碗機(jī)能夠有效應(yīng)對各種“中式重油污”，被央視點(diǎn)贊為“國貨之光”。來自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，方太嵌入式洗碗機(jī)G1和方太水槽洗碗機(jī)Z5雙雙入選TOP10暢銷機(jī)型榜單，獨(dú)占兩席，深受消費(fèi)者信賴。

　　聚焦用戶，把握變局市場中的“增長密碼”

　　在復(fù)雜多變、存量競爭加劇的市場環(huán)境下，深耕專業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)也成為了關(guān)鍵之舉。那么，尋求新增長點(diǎn)的成功路徑是什么？在這點(diǎn)上，大多數(shù)企業(yè)的做法是選擇跟隨市場熱點(diǎn)、被動布局新的產(chǎn)品賽道。只有少數(shù)企業(yè)選擇聚焦市場引爆的內(nèi)因，透過市場洞悉背后生活方式與生活習(xí)慣的迭代所帶來的驅(qū)動力。

　　方太的引領(lǐng)之處便在于，用戶是其創(chuàng)新布局、開拓新征程的核心導(dǎo)向。而正確的戰(zhàn)略方向，恰恰為其帶來了營收規(guī)模和利潤增長的巨大潛能。

　　基于廚房場景與用戶期待的深刻洞察，方太發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對廚電產(chǎn)品的期待已從“剛性購買”逐步向“精神滿足”過渡。對于廚房場景，人們不僅追求空間風(fēng)格的融合之美，也在探索整體場景體驗(yàn)的融合之效。

　　去年，方太立足用戶快速做出戰(zhàn)略升級，將創(chuàng)新視角跳出產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，從廚電產(chǎn)品本身擴(kuò)大到廚房場景，從局部產(chǎn)品創(chuàng)新邁向廚房一體化創(chuàng)新，致力于為用戶打造一站式的整體廚房解決方案。通過重磅發(fā)布全場景智慧廚電解決方案“方太玥影套系Pro”，方太全面覆蓋烹飪、洗滌、儲鮮三大廚房核心場景，以全局化思維打造一體化美學(xué)設(shè)計(jì)與全域式智慧互聯(lián)，引領(lǐng)幸福廚居進(jìn)入全新的價(jià)值探索區(qū)間。

　　值得一提的是，此次也是方太出于其對整體廚房場景與廚電完整體系的深刻理解，首次入局冰箱品類。在其戰(zhàn)略版圖下，方太平嵌式高端冰箱的推出，意味著冰箱真正回歸到食材存儲的廚電角色本位，也象征著方太進(jìn)一步延伸廚房場景的廣度，完善了“烹飪、清洗、存儲”廚房全鏈路生態(tài)的最后一環(huán)。

　　可以說，基于市場背后巨大的用戶需求，方太進(jìn)一步延伸創(chuàng)新觸角，構(gòu)建起以用戶體驗(yàn)為原點(diǎn)的整體廚房生態(tài)，為中國家庭的幸福生活持續(xù)加碼。

　　創(chuàng)新為本，堅(jiān)持做正確的事

　　通過塑造核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢、布局套系與冰箱全新賽道，方太以規(guī)劃性、體系化的兩步創(chuàng)新法則，實(shí)現(xiàn)行業(yè)突圍。

　　事實(shí)上，方太能夠秉承兩步創(chuàng)新法則，成功實(shí)現(xiàn)多年來的逆勢增長，離不開其在創(chuàng)新科技方面的“長期主義”。對于創(chuàng)新科技而言，尤其是在基礎(chǔ)研究的投入，其收獲并非一蹴而就，往往是一個(gè)極度持久與復(fù)雜的過程。

　　回首過往，方太自創(chuàng)立之初便一直堅(jiān)持做正確的事，將“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力”奉為宗旨，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力。作為專業(yè)高端廚電品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，方太每年投入研發(fā)的資金超過銷售收入的5%，圍繞空氣、水、烹飪?nèi)蠛诵目萍?#xff0c;推進(jìn)基礎(chǔ)科研縱深發(fā)展，引領(lǐng)廚電科技化浪潮。

　　倚仗多年的不懈投入，方太創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化厚積薄發(fā)。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國民營企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量報(bào)告（2021）》，方太比肩電子科技、互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，入選“民企科創(chuàng)天團(tuán)”。此外，在上榜的十強(qiáng)企業(yè)中，方太在近三年發(fā)明專利授權(quán)量平均增長率高達(dá)273.74%，位居增速榜首。

　　報(bào)告顯示，截至目前，方太已擁有超9600件授權(quán)專利，其中發(fā)明專利超2400件，牢牢掌握專業(yè)廚電領(lǐng)域最大專利池。

　　在如今科技比拼的游戲規(guī)則里，專利成為企業(yè)競爭的王牌。龐大且快速增長的高質(zhì)量專業(yè)池，已為方太扎實(shí)筑牢技術(shù)壁壘，下好贏得未來的“先手棋”。

　　據(jù)了解，方太也在積極與各層級科研單位和企業(yè)進(jìn)行跨界合作，利用“朋友圈”資源形成優(yōu)勢互補(bǔ)，賦能自主創(chuàng)新能力。

　　通過與國家航天局新聞宣傳中心達(dá)成框架協(xié)議、開啟攜手國家航天院所開展更多技術(shù)合作課題研究的可能，與華為簽訂全屋智能合作備忘錄……不斷深化協(xié)同創(chuàng)新，加速創(chuàng)新成果的高效轉(zhuǎn)化。

　　應(yīng)對低迷環(huán)境的受制，方太業(yè)績逆勢穩(wěn)增，盡顯強(qiáng)大韌性，其背后的底層邏輯可以概括為：堅(jiān)持原創(chuàng)推動核心產(chǎn)品突破，贏得市場優(yōu)勢；聚焦用戶開拓品類發(fā)展，贏得發(fā)展主動；深耕創(chuàng)新持續(xù)蓄勢，贏得未來先機(jī)。如今，在這場穿越周期的考驗(yàn)中，方太正以一馬當(dāng)先之勢闊步向前，或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型的參考樣本。