今年年終秀舞臺(tái)上，有一張照片出圈。

年終秀上一張令人印象深刻的PPT

　　這56家企業(yè)，有一半來自于中德制造業(yè)研修院；更多未上榜的企業(yè)，也在默默堅(jiān)守不裁員。

　　其實(shí)，這些企業(yè)家傳遞勇敢的方式有很多種，不裁員是其中一種，不斷地在認(rèn)知與資源這條路上升級(jí)進(jìn)化，這種長遠(yuǎn)的堅(jiān)持則是另一種更深刻的勇敢。

　　2022年12月29日—30日，由中德制造業(yè)研修院主辦，飛算科技、優(yōu)居、陸鮮參、本選酒業(yè)提供品牌合作的制造業(yè)年終盛宴，正是對(duì)企業(yè)家長久堅(jiān)持的肯定。

　　活動(dòng)當(dāng)天，更有連續(xù)4年吳曉波年終秀沉浸式家居展“中國人的家”，由優(yōu)居攜手家居行業(yè)優(yōu)秀品牌顧家家居、中廣歐特斯、好太太帶來跨界國貨品牌為美好生活提案，呈現(xiàn)理想家生活打開方式。

　　而值得反復(fù)回味的，還屬年終大課帶來的知識(shí)盛宴。

　　企業(yè)家熟悉的專家學(xué)者再次“返場(chǎng)”，并帶來了對(duì)新一年的判斷。接下來，我們從演講內(nèi)容精華中一同前瞻制造2023。

　　陳欣

　　上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院教授

　　上海市財(cái)政金融專委會(huì)副主任

　　《中國的制造業(yè)升級(jí)與資本市場(chǎng)》

　　人類歷史上，從來沒有一個(gè)國家固定資產(chǎn)投資有這么多。

　　2015年，中國固定資產(chǎn)投資占GDP的比重達(dá)到81%，很多省份則超過100%，這種情況下必然增加負(fù)債。到了2021年，盡管固定資產(chǎn)投資占比已經(jīng)降到47.6%了，但橫向來比，中國的投資占比依然很高。

　　十四五期間，中國固定資產(chǎn)投資還是能維持在相對(duì)高水平。但公路、鐵路、港口、水利這些大體量的基建都完成后，我們應(yīng)該大規(guī)模投入建設(shè)什么？

　　盡管我們進(jìn)行了大規(guī)模投入，但原有的固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的效果非常弱；國有企業(yè)能獲得較多金融資源，但是效率偏低；民營企業(yè)效率更高，但融資困難；大量傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)能過剩，內(nèi)卷嚴(yán)重；土地財(cái)政所依賴的房價(jià)高增長難以維系，人口老齡化的社會(huì)成本又特別高。

　　未來中國的進(jìn)一步發(fā)展，還是要回到科技創(chuàng)新上來，利用科創(chuàng)提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率。大家對(duì)股票市場(chǎng)的未來還是可以抱有更樂觀的態(tài)度，因?yàn)榭苿?chuàng)企業(yè)的發(fā)展必須要靠資本市場(chǎng)。

　　黃荔城

　　中國移動(dòng)通信集團(tuán)數(shù)智首席顧問

　　《創(chuàng)新型組織——通向未來的方尖塔》

　　創(chuàng)新不是憑空想象，而要基于一套系統(tǒng)方法。

　　愛迪生20歲發(fā)明了電報(bào)，30歲發(fā)明燈泡。接著他思考為什么不能傳遞語音，于是發(fā)明了電話；為什么不能傳遞圖像，就發(fā)明了傳真；為什么不能讓傳遞圖像變得普遍可獲得，就發(fā)明了傳真機(jī)。

　　所以發(fā)明是有思路的。愛迪生從來不僅是發(fā)明一個(gè)產(chǎn)品，而是在發(fā)明一個(gè)系統(tǒng)可延伸的系列場(chǎng)景，這就是商業(yè)化的版圖。他知道人們?cè)谔旌谥笥凶约壕裆?、物質(zhì)生活的需要，原來是用蠟燭，那么能否用其他方式幫人們點(diǎn)亮生活？

　　很多人想到這里就截止了，但愛迪生沒有。

　　在他發(fā)明燈泡、推出燈泡的同時(shí)，他還推出了發(fā)電機(jī)、輸電網(wǎng)、電燈安裝的燈座、電燈的開關(guān)、檢修電燈的電表，他提供的不是一個(gè)產(chǎn)品，是一個(gè)可以進(jìn)行商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、外在連接和輸出標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)王國。最難的是思維。

　　創(chuàng)新不僅僅提供點(diǎn)的創(chuàng)新，也需要提供一個(gè)為場(chǎng)景服務(wù)的系統(tǒng)。未來一定會(huì)有人為這個(gè)系統(tǒng)的出現(xiàn)而買單，雖然它的實(shí)現(xiàn)需要很多努力。

　　段俊君

　　華為首任手機(jī)產(chǎn)品交付總監(jiān)

　　三一重工原戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人

　　《從戰(zhàn)略到激勵(lì)：走出企業(yè)增長的囚徒困境》

　　對(duì)于企業(yè)來說，機(jī)會(huì)重要還是成本重要？

　　兩者都很重要，但是做取舍的話，一定是機(jī)會(huì)大于成本。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)在面臨負(fù)增長和未來不確定性時(shí)有兩個(gè)選擇，第一個(gè)就是“開源”，第二是“節(jié)流”。開源就是尋找外部機(jī)會(huì)，節(jié)流就是通過裁員、降薪、收縮的方式來降低成本。

　　開源和節(jié)流哪個(gè)重要？如果節(jié)流，企業(yè)員工就會(huì)處于不確定性當(dāng)中，他們會(huì)認(rèn)為公司未來沒有希望，接下來就將尋找其他更好的機(jī)會(huì)，或是降低工作投入，最終對(duì)企業(yè)的組織氛圍非常不利，也會(huì)不斷削弱戰(zhàn)斗力。

　　所以企業(yè)要積極尋找外部機(jī)會(huì)做增長，然后再采取節(jié)流行為，這樣員工就會(huì)感受到自己還有更大的成長空間。

　　確定性會(huì)讓整個(gè)組織充滿活力，同時(shí)用新的機(jī)會(huì)牽引新的人才，人才背后是技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品能夠更好地滿足客戶需求，從而讓企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)。

　　對(duì)于企業(yè)來說最大的浪費(fèi)是機(jī)會(huì)的浪費(fèi)，抓住了機(jī)會(huì)，花費(fèi)再多都是勝利，失去了機(jī)會(huì)，花費(fèi)再多都是浪費(fèi)。

　　陳定瑋

　　飛算云智總裁

　　《工業(yè)4.0與中國制造2025》

　　雖然當(dāng)前各國在工業(yè)化進(jìn)程中有各自明顯的優(yōu)勢(shì)及不足，但是在信息安全、社會(huì)法律體系、信息通信等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，傳感器技術(shù)等方面，誰行動(dòng)更快、效果更好，誰就會(huì)更快實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　換言之，當(dāng)前各國的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)，率先實(shí)現(xiàn)突圍者將會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　然而制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)于具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)來說更為不易，具體表現(xiàn)為：

　　①不同行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多變，數(shù)據(jù)傳輸要求多樣化，需要多種通信技術(shù)綜合考量。如何低成本、安全可靠、快速實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連通性，成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的首要考慮因素；

　　②面臨高頻、海量產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)流實(shí)時(shí)或非實(shí)時(shí)處理。對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)分析、治理、有效利用提出更高要求；

　?、坌枰獙⒉煌袠I(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程know-how快速、高效、低成本地轉(zhuǎn)化為數(shù)字化應(yīng)用，并具備快速迭代和高效運(yùn)維能力。

　　能否從時(shí)間、成本、增效維度，賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，有效降低數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)成本，是成敗的關(guān)鍵。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)開發(fā)及治理、應(yīng)用數(shù)智化三個(gè)階段，每個(gè)階段都離不開技術(shù)的賦能。

　　我們通過自主研發(fā)，推出了SoFlu軟件機(jī)器人、SoData數(shù)據(jù)機(jī)器人、AI.Modeler建模機(jī)器人，覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)開發(fā)及治理、應(yīng)用數(shù)智化全流程。

　　通過工具的協(xié)助，企業(yè)可以低成本擁抱科技，快速提升科技能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型裝上技術(shù)引擎。

　　針對(duì)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的軟件研發(fā)難題，依托多年的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)以及行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，飛算推出了SoFlu軟件機(jī)器人，有效降低軟件開發(fā)門檻，實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)，十倍提效，全面提升企業(yè)科技生產(chǎn)力。

　　在中國石油的大型電商平臺(tái)系統(tǒng)重構(gòu)項(xiàng)目中，經(jīng)評(píng)估，如果用傳統(tǒng)開發(fā)方式對(duì)商城進(jìn)行重構(gòu)，需要27人330多天才能完成；而通過SoFlu軟件機(jī)器人，僅用9人+5個(gè)SoFlu軟件機(jī)器人，45天就完成了復(fù)雜程度遠(yuǎn)超普通電商的商城重構(gòu)，且上線后系統(tǒng)整體性能穩(wěn)定。

　　針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)據(jù)開發(fā)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用，飛算則推出了SoData數(shù)據(jù)機(jī)器人和AI.Modeler建模機(jī)器人。

　　SoData數(shù)據(jù)機(jī)器人是一款實(shí)時(shí)+批次、批流一體、高效的數(shù)據(jù)開發(fā)治理工具，一站式解決企業(yè)數(shù)據(jù)的“實(shí)時(shí)、輕量、多源、異構(gòu)”需求。曾幫助河南省某三級(jí)醫(yī)院僅用1臺(tái)服務(wù)器，在5分鐘完成原本需要8-9小時(shí)才能完成的百萬級(jí)數(shù)據(jù)量的遷移。

　　AI.Modeler建模機(jī)器人則是國內(nèi)首款業(yè)務(wù)人員可使用的零門檻建模工具，通過自動(dòng)化的方式，助力企業(yè)提升運(yùn)營效率和決策水平，全面實(shí)現(xiàn)AI時(shí)代的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。某大型國有銀行在實(shí)際執(zhí)行營銷的3萬多名客戶中，通過AI.Modeler建模的營銷轉(zhuǎn)化率為專家模型的7.9倍，且平均購買金額為專家組的3.6倍。

　　在SoFlu軟件機(jī)器人、SoData數(shù)據(jù)機(jī)器人和AI.Modeler建模機(jī)器人的協(xié)助下，企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)開發(fā)治理和數(shù)據(jù)智能應(yīng)用，加速推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　鄧地

　　暨南大學(xué)教授、跨文化管理研究中心主任

　　赫爾曼·西蒙《隱形冠軍》中文版譯者

　　《中外隱形冠軍企業(yè)發(fā)展差異及中國企業(yè)發(fā)展借鑒》

　　中德隱形冠軍呈現(xiàn)出多種不同之處。

　　德國隱形冠軍公司的價(jià)值觀很純粹，“做進(jìn)500強(qiáng)，不如做足500年”，他們普遍認(rèn)為長期生存比規(guī)模更重要。中國隱形冠軍公司大部分還是有迅速擴(kuò)張的志向，上市意愿強(qiáng)烈。

　　在競爭優(yōu)勢(shì)上，德國隱形冠軍公司講究高價(jià)值，更具體來講就是耐用性、可靠性和精度。而中國隱形冠軍公司在價(jià)格上一般會(huì)低于國際同行，服務(wù)會(huì)好于國際同行，在國際上可能會(huì)以低價(jià)作為重要競爭手段；與此同時(shí)，中國隱形冠軍在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量上高于中國同行。

　　在對(duì)待相關(guān)多元化或者品類延伸的態(tài)度上，有些德國隱形冠軍的態(tài)度可能過于固執(zhí)。這也許會(huì)讓他們錯(cuò)失高速成長的機(jī)會(huì)。