2022年是充滿變化與挑戰(zhàn)的一年，地緣政治沖突頻發(fā)、能源資源供應(yīng)緊張、大宗商品價格上漲，疫情形勢變化，工業(yè)企業(yè)持續(xù)面臨經(jīng)營壓力。

　　面對種種不利因素，今年前11個月全國規(guī)模以上工業(yè)增加值依然實現(xiàn)了3.8%同比增長。

　　同樣也是在2022年，中國空間站問天實驗艙、夢天實驗艙升空，國產(chǎn)大飛機(jī)C919試飛……大量超級工程的成功落地，再一次見證了中國工業(yè)在尖端技術(shù)領(lǐng)域的成長。

　　在一項項成果背后，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，為工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了至關(guān)重要的支持。

　　從政策關(guān)注到企業(yè)實踐 供應(yīng)鏈成2022工業(yè)產(chǎn)業(yè)“關(guān)鍵詞”

　　事實上2022年以來，工業(yè)產(chǎn)業(yè)對于供應(yīng)鏈的關(guān)注就從未停止。年初工信部提出多措并舉打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點卡點，建立重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈企業(yè)“白名單”制度，加強(qiáng)部省協(xié)同和跨區(qū)域協(xié)調(diào)，確保重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定暢通；二十大報告提出“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”；中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署2023年經(jīng)濟(jì)工作時指出著力補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)……

　　具體到每一家工業(yè)企業(yè)，當(dāng)實際面臨庫存不足、上游產(chǎn)能受限、物流循環(huán)不暢等困境時，他們不僅對供應(yīng)鏈價值和韌性有了更加深刻的理解，也不斷思考如何通過各種管理舉措減小外部波動對于生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

　　全球知名測量儀器品牌福祿克的蕪湖世福工廠，由于疫情影響，就啟動了供應(yīng)鏈“替代”行動。世福工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“當(dāng)時生產(chǎn)物資運(yùn)不進(jìn)來，我們就積極尋找各種解決方案，比如從其他城市進(jìn)行報關(guān)、更換物流公司、避開封控區(qū)進(jìn)行跨地域供應(yīng)。同時還通過各種渠道尋找供應(yīng)商，進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)物資的替代采購。”全廠上下員工都培養(yǎng)起了很強(qiáng)的供應(yīng)鏈意識，計劃、采購、物流部門堅持每天開會，在一項一項跟進(jìn)物資交付進(jìn)度的同時，針對部分單一供應(yīng)物料及關(guān)鍵物料開展替代計劃尋源，通過多儲備2-3家供應(yīng)商來降低“斷貨”風(fēng)險。在該行動的支持下，福祿克在今年6月的生產(chǎn)計劃便順利恢復(fù)至5月份的2倍。

　　采取類似舉措的還有中國四大汽車集團(tuán)之一的長安汽車。在汽車零部件的生產(chǎn)加工過程中，需要使用大量不同類型的銑刀、球刀等刀具對模具毛坯進(jìn)行精密加工。過去長安汽車模具生產(chǎn)車間使用的大量刀具源自進(jìn)口。今年，為了有效規(guī)避不確定環(huán)境影響，長安汽車也開始儲備替代供應(yīng)商。

　　不過值得注意的是，在這一系列供應(yīng)鏈韌性提升行動中，企業(yè)也逐漸意識到，這種舉措不再是一時應(yīng)對風(fēng)險之策，已經(jīng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常態(tài)，不能僅僅考慮供應(yīng)商儲備，還必須兼顧效率與成本。為此就必須要做到將供需關(guān)系及時、準(zhǔn)確地傳遞至源頭、擴(kuò)大生產(chǎn)要素流通的空間半徑，并對品牌商、代理商、渠道商、服務(wù)商等各環(huán)節(jié)實施科學(xué)調(diào)度，在保障商品及時到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場的同時將成本控制在合適區(qū)間。而這些都不是僅憑企業(yè)自身就能完成的任務(wù)，需要從產(chǎn)業(yè)協(xié)同出發(fā)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間的互聯(lián)互通、提升產(chǎn)業(yè)效率。

　　提升供應(yīng)鏈韌性 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、提高產(chǎn)業(yè)效率是關(guān)鍵

　　回顧2022年，可以看到有越來越多的供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)協(xié)同這一思路，為提升供應(yīng)鏈韌性夯實基礎(chǔ)。作為京東集團(tuán)旗下專注以“供應(yīng)鏈+技術(shù)+服務(wù)”助力工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)單元，京東工業(yè)早在2022年初就開展了內(nèi)部名稱為“工業(yè)履約神經(jīng)科學(xué)（簡稱“IPNP”）”的項目，團(tuán)隊希望通過一系列技術(shù)產(chǎn)品將產(chǎn)業(yè)鏈上下游像“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”一樣緊密鏈接起來，將企業(yè)的供應(yīng)鏈變成產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)，通過提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)效率帶動工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈效率的同步倍增。

　　京東工業(yè)供應(yīng)鏈及技術(shù)部總經(jīng)理張利紅表示，工業(yè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及上下游就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識，還需要整合大量的資源，既有很多細(xì)致、復(fù)雜的技術(shù)活，也要干大量到生產(chǎn)一線的苦活。為此，京東工業(yè)制定了三步走戰(zhàn)略，先定標(biāo)準(zhǔn)、再聚合資源，最終通過智能算法實現(xiàn)最優(yōu)的協(xié)同調(diào)度。

　　在定標(biāo)準(zhǔn)方面，京東工業(yè)致力于供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)要素——商品描述和數(shù)據(jù)規(guī)則的統(tǒng)一。毫無疑問，交流和信息的傳遞是協(xié)同的前提。但在工業(yè)產(chǎn)業(yè)，受細(xì)分領(lǐng)域多、長尾商品多、規(guī)格型號復(fù)雜等因素影響，行業(yè)普遍存在著命名規(guī)則、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，大大提高了行業(yè)溝通成本。為了給行業(yè)提供一份統(tǒng)一的“話語體系”，京東工業(yè)打造了墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫，結(jié)合京東大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，以及各品類頭部品牌商的專家經(jīng)驗構(gòu)建工業(yè)品知識圖譜，幫助行業(yè)建立更加完備的工業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)化分類和商品體系。2022年，墨卡托已建設(shè)商品數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)模板超3000個，每個模板中包括了專業(yè)工業(yè)品的詳細(xì)身份信息，例如型號、參數(shù)、專業(yè)屬性、身份字段等，有效解決了企業(yè)客戶因商品編碼不一致而造成的尋源困難，可幫助企業(yè)將商品匹配準(zhǔn)確率提升至80%。

　　產(chǎn)業(yè)協(xié)同還具有典型的規(guī)模效應(yīng)，當(dāng)聚合的資源、數(shù)據(jù)種類越多規(guī)模越大時，能創(chuàng)造的價值也就越大。因此，京東工業(yè)也從產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游各環(huán)節(jié)出發(fā)整合社會化資源，通過不斷擴(kuò)大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的覆蓋半徑，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同的規(guī)模效應(yīng)。

　　面向產(chǎn)業(yè)鏈上游，京東工業(yè)重點整合品牌商及各層渠道的商品庫存資源，為此推出了社會化庫存協(xié)同平臺——“布道”，通過API對接及SaaS化產(chǎn)品部署的形式，實現(xiàn)工業(yè)品全渠道庫存數(shù)字化。截至目前，“布道”已實現(xiàn)超20萬SKU工業(yè)品的社會化庫存可視、可控、可用，服務(wù)工業(yè)企業(yè)采購智能尋源準(zhǔn)確率提升至89%。面向產(chǎn)業(yè)鏈中游，京東通過末端履約服務(wù)平臺整合了社會化物流資源超4000個網(wǎng)點，可在全國88%的城市提供企業(yè)級專屬末端履約服務(wù)的同時，降低30%的履約費(fèi)率。面向產(chǎn)業(yè)鏈下游，京東工業(yè)通過智能采購管理平臺——京東工采連接超6000家大型集團(tuán)企業(yè)客戶，實現(xiàn)采購需求的高效歸集。

　　在聚合了海量的產(chǎn)業(yè)資源之后，將這些資源進(jìn)行最合理、最科學(xué)的分配，才是產(chǎn)業(yè)協(xié)同的最終目的。但面對這些數(shù)以萬計的品牌商、渠道商、服務(wù)商，僅靠人力決策難以為繼，必須依靠智能算法。為此，京東工業(yè)打造了“智能決策大腦”，從成本、庫存、時效、服務(wù)、賬期、商家評級等多維度決策因子入手，基于龐大的商品數(shù)據(jù)庫、豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源以及算法優(yōu)勢為企業(yè)快速定制包括選品、交付、服務(wù)等供應(yīng)鏈最優(yōu)價值綜合履約方案，幫助工業(yè)企業(yè)攻克資源調(diào)度的難題。

　　而在對社會化物流資源進(jìn)行分配時，京東工業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有物流體系難以滿足企業(yè)的個性化要求，于是京東工業(yè)還深入行業(yè)一線打造了企配中心、前置倉、京工柜等新一代基礎(chǔ)設(shè)施，保障“最后一公里”履約交付體驗。目前，這些新一代基礎(chǔ)設(shè)施在全國已部署超500個，服務(wù)能力從配送清單、集單派送等13種提升到拆箱合包、保稅區(qū)派送、防疫消殺、分批交付等23種。

　　行業(yè)專家認(rèn)為，京東這樣的新型實體企業(yè)在處理產(chǎn)業(yè)協(xié)同的問題上更加具有優(yōu)勢。一方面，相比于處于供應(yīng)鏈某一具體環(huán)節(jié)上的企業(yè)，京東工業(yè)更能夠站在“產(chǎn)業(yè)鏈”的整體角度觀察上中下游的采購、生產(chǎn)、物流、交付、分銷、存貨和訂單管理等連續(xù)過程，更好地整合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上的信息和數(shù)據(jù)，另一方面，京東的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)能力能夠有效解決智能決策問題，并對突發(fā)狀況快速制定應(yīng)急預(yù)案，更好的保證供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，應(yīng)對短缺、價格波動、外在風(fēng)險等沖擊。