創(chuàng)建安全、整潔、有序的現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，改善員工工作環(huán)境，讓寶鋼廠區(qū)現(xiàn)場“顏值”不斷提升，是中冶寶鋼與寶鋼股份寶山基地近年來攜手共建的重點(diǎn)工作。寶鋼股份以“夯實(shí)基礎(chǔ)，從小事做起；強(qiáng)化執(zhí)行，從身邊做起”為活動(dòng)主題，開展了一場聲勢(shì)浩大的“現(xiàn)場環(huán)境百日整治行動(dòng)”。旨在通過這場行動(dòng)整治，使廠容廠貌、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境有明顯提升，并培育員工良好的作業(yè)習(xí)慣和行為素養(yǎng)。

　　吹響“環(huán)境百日整治”集結(jié)號(hào)，打造整潔現(xiàn)場環(huán)境

　　“實(shí)現(xiàn)寶鋼廠區(qū)干凈、整潔，物品擺放有序，設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象；道路無坑洼、揚(yáng)塵；生產(chǎn)現(xiàn)場地面、綠化帶無煙頭、煙盒、塑料瓶等不文明現(xiàn)象”是寶鋼廠區(qū)環(huán)境整治長期的管理目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一既定目標(biāo)，結(jié)合寶鋼股份在環(huán)境整治活動(dòng)中提出的“各單位要根據(jù)融入管理、常態(tài)保持”的工作要求，確保做到整治一處、合格一處、保持一處，不斷推動(dòng)寶山基地的現(xiàn)場環(huán)境逐步提升。在環(huán)境專項(xiàng)整治過程中，建安分公司積極作為，首先在分公司范圍內(nèi)明確了施工現(xiàn)場環(huán)境整治的具體內(nèi)容、要求等，快速響應(yīng)，切實(shí)落實(shí)寶鋼股份各項(xiàng)要求。其次，分公司按照屬地管理原則，發(fā)揮全員力量，結(jié)合現(xiàn)場標(biāo)化5s管理要求，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、從嚴(yán)考核，建立現(xiàn)場管理長效機(jī)制，扎實(shí)有效推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。同時(shí)，按照“同一體系、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一要求、同一對(duì)待”原則管理監(jiān)督分包隊(duì)伍，并加強(qiáng)過程管控。

　　全員動(dòng)起來，推動(dòng)現(xiàn)場環(huán)境“靚”起來

　　自“環(huán)境整治百日行動(dòng)”開展以來，建安分公司聞令而動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)積極部署，要求堅(jiān)決打贏這場環(huán)境整治的“硬仗”。分公司辦公場所同施工現(xiàn)場一道納入排查整治，按要求排查辦公樓所有房間環(huán)境衛(wèi)生情況，對(duì)環(huán)境死角、擺放不規(guī)范的物品、柜子等進(jìn)行一一檢查，對(duì)部分科室的倉庫庫房進(jìn)行重點(diǎn)整治，排查出問題在分公司周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，要求對(duì)應(yīng)科室在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行整改，并對(duì)整改的情況進(jìn)行驗(yàn)證。

　　重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行集中整治，成果尤為突出的是分公司承接的運(yùn)輸部堆場厚板加固改造項(xiàng)目。進(jìn)入厚板項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，首先映入眼簾的是一塊巨大的安全文明標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，其次是安全隔離帶及安全通道上布滿著中冶集團(tuán)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、宣傳海報(bào)，現(xiàn)場有專門的施工器具擺放柜，操作工器具、安全設(shè)施等擺放有序，有獨(dú)立的鋼筋加工棚、木工加工棚，施工人員進(jìn)出通道干凈整潔，除此之外，花卉綠植交相輝映、錯(cuò)落有致。

　　厚板項(xiàng)目部施工區(qū)域較大，占地約4.75萬平方米，是中冶寶鋼近年來在寶武集團(tuán)寶山基地承接的體量較大的技改工程項(xiàng)目之一。前期土建施工階段，因施工涉及地下排障，導(dǎo)致施工現(xiàn)場坑坑洼洼，運(yùn)送物資的車輛往返工地會(huì)將泥土帶出，影響了周邊環(huán)境。為此分公司厚板項(xiàng)目部及時(shí)約談分包隊(duì)伍，要求立即對(duì)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整頓，結(jié)合“環(huán)境百日整治行動(dòng)”要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)積極部署，組織項(xiàng)目部人員及分包隊(duì)伍管理人員進(jìn)行了專項(xiàng)研討，要求分包單位務(wù)必要做好現(xiàn)場環(huán)境整治工作，提出要把這項(xiàng)工作當(dāng)作后期項(xiàng)目施工的頭等大事來抓，統(tǒng)一思想、提高站位、嚴(yán)格落實(shí)。

　　厚板項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行積極策劃，結(jié)合當(dāng)前施工狀態(tài)，以現(xiàn)場環(huán)境綜合整治為突破口，對(duì)現(xiàn)場實(shí)行區(qū)域管理，每一區(qū)域?qū)?yīng)具體的項(xiàng)目管理者，每天開展自查自糾。經(jīng)過將近兩個(gè)月的集中整治，現(xiàn)場環(huán)境有了突破性的改觀，工人的作業(yè)素質(zhì)也逐漸提高，隨手扔垃圾的習(xí)慣得到了改善，告別了臟亂差，得到業(yè)主方的一致認(rèn)可。

　　環(huán)境整治工作貴在堅(jiān)持，重在落實(shí)?，F(xiàn)場環(huán)境治理中冶寶鋼一直在行動(dòng)，建安分公司將繼續(xù)以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭和精細(xì)化管理工作要求，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效推進(jìn)環(huán)境整治百日行動(dòng)，常治長效。